土建工程施工现场安全管理中的问题及其优化措施--中国期刊网

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土建工程施工现场安全管理中的问题及其优化措施

发表时间：2021/6/18 来源：《基层建设》2021年第6期作者：郝洁

[导读] 摘要：土建工程是我国城市化和经济化发展的支柱型产业，其施工安全性被社会各界广泛关注，作为现代化的建筑企业，若想不断提升自身的市场竞争优势，加强土建工程施工现场安全管理十分必要，可有效推进建筑行业的稳步发展。

        北京城建七建设工程有限公司北京 100029
        摘要：土建工程是我国城市化和经济化发展的支柱型产业，其施工安全性被社会各界广泛关注，作为现代化的建筑企业，若想不断提升自身的市场竞争优势，加强土建工程施工现场安全管理十分必要，可有效推进建筑行业的稳步发展。如果施工过程中对安全管理缺乏重视，则会给施工现场埋下偌大的安全隐患，不仅会延缓工程进度，而且会给建筑企业带来严重的经济损失，影响整个工程的社会效益。因此，必须高度重视施工现场的安全管理工作，以保证施工质量和施工安全为核心目标，由专业人士开展施工现场管理工作，切实履行管理职责，避免意外事故的发生，这样才能促使土建工程现场安全管理更加规范化，保证整个土建工程项目顺利实施。
        关键词：土建工程；施工现场安全管理；问题；优化措施
        1导言
        目前，我国的城市化建设发展随着社会经济的不断发展而进步，但在近几年，在土建工程的建设过程中会因各种因素导致安全问题时常发生。因此，加强在土建工程施工现场安全管理工作，对施工工作人员的生命安全和保障土建工程的正常开展都具有很重要的作用。
        2土建工程安全管理特点及其重要意义
        土建工程的安全施工管理具有以下几方面的特点：由于土建工程的项目的复杂性，所以土建工程中所包含的部门也极多，再加上每个部门所管理的事务不同，也就导致每个项目中的管理工作人员对施工工作人员的要求也大不相同。基于以上原因，也就造成了上一施工项目完成后，下一施工项目就需要接替的情况出现，其这样就会导致管理工作的难度和进一步的提高。另外，大部分的施工工作人员都没有经过相关的培训就进入施工工作中，这也会在一定的程度上提高施工安全风险；由于土建工程管理对象的复杂性，不同地区所规定的安全标准都制定的大不相同，包括管理形式、安全内容等方面都会存有一定的差异性。另外，就算是在同一地区内进行土建工程的施工工作，也会因为不同的施工工作人员自身的施工技术水平的差异性导致管理的对象、内容以及标准也不相同，这也会导致安全管理工作的难度提高。我国在土建工程的建设中，时刻要求相关建筑企业要将安全放在第一位。对土建工程的建设过程中实施安全生产管理，这是在与国家的要求相对应的同时也提升了企业的竞争力，不仅有利于建筑企业的发展，也进一步地促进了我国建设行业的发展。
        3土建工程施工现场安全管理中的问题分析
        3.1相关人员安全意识方面的缺失
        在施工现场人员的组成还是比较复杂的，其中安全管理人员和施工人员都是与具体工作直接相关的，但在具体的管理工作进行中，受到多种因素影响，安全管理人员和施工人员都存在不同程度的安全意识不足现象，缺乏对自身、对他人和他物的安全防范和保护意识，使得不能有效的发现具体施工中的安全隐患现象，进而导致安全隐患的遗留，还存在很多的安全责任意识缺失和行为不当问题，这些都导致实际的现场施工中不同程度的安全事故频发，产生的原因除了受人员本身的素质水平影响外，还与企业缺乏对相关人员的安全培训教育有很大的关系。
        3.2现场监管流于形式
        首先，部分建设行政主管部门对纳入监管的项目缺乏有效的监管，监管失控及执法意识不强；其次，部分建设单位未按照相关规章制度及程序办事，将工程变相肢解发包，随意拖欠工程进度款或要求施工单位进行垫资等，以致施工项目安全经费的投入相对趋紧；另外，部分监理单位的监理从业人员多为分支机构人员，专业技能及相关业务知识匮乏，不具备现场独立监理的能力；此外，有的设计单位在设计时违反强制性标准，施工图纸审查后存在擅自变更或者降低要求等行为，都为施工现场的安全管理留下了安全隐患。
        3.3安全生产费用投入不足
        通常情况下，在土建工程的施工任务完成中，是甲方以招标的形式进行施工单位的挑选，并通过合同的方式对其进行具体的约束，拨付相应的款项让其按要求进行具体的施工，在这一过程中，施工单位则需要负责购买相应的产品和设备进行具体的施工，同时也要负责进行具体的管理工作。但在具体管理工作和施工准备工作中，很多施工单位为了降低成本，常会出现削减安全生产方面的成本投入，从而导致安全防护用品购买和防护措施的建设方面，难以达到预期的标准，另外，在设备方面的欠缺定期的维修和养护管理投入，也导致施工中的安全隐患增加。
        4土建工程施工现场安全管理优化措施
        4.1提高工程施工安全意识
        提高建筑企业的安全意识要按照企业管理层级制度循序渐进，同时提升高层管理人员、中层管理人员和基层施工人员的安全意识，以达到提升安全意识的目的。首先，从企业高层入手，企业决策层应该敦促企业高层管理人员关注国家施工安全相关政策法规变化，严格按照相关政策条例调整现行的施工安全管理制度，确保企业现行施工安全管理制度合规合理。其次，对于中层管理人员，则要提升自身对于企业施工安全管理制度的理解深度，能依据自身管理职能特点，将企业施工安全管理制度细化为具体的管理责任，从而形成自身的安全施工管理责任心，以认真负责的工作态度落实企业施工安全管理制度。

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最后，对于基层施工管理人员，应该积极配合并落实中层管理人员分派的施工安全管理任务。将自身施工安全管理任务细化为具体的管理方案。
        4.2建立健全安全监督管理体系
        对于土建工程施工单位来说，为更好地避免施工现场的安全事故产生，加强安全监督管理体系方面的完善建设是非常有必要的，这样可以通过在安全技术规范方面的完善制定，对施工单位进行工作要求的加强；也可通过相关管理制度的完善，对施工单位的行为进行更严格的监督管理；特别是在体系中，通过对监督管理人员的工作要求增加，让其能在实际施工中，对作业过程中的安全防范情况和教育培训过程都能进行更严格的监督管理，以实现具体制度的有效落实，并能够充分发挥出相应的作用；在体系的健全完善上，还要不断根据实际情况进行完善调整，并多增加研究工作，以实现体系方面的创新力度增加。
        4.3严格监管施工建材质量
        通常，土建工程在实施过程中需要使用大量的原材料，其材料类型、数量及规格等均不同，同时以土建施工设备作为辅助，保证施工效率和质量。然而，随着建筑行业的快速发展，传统的材料和设备已经无法达到理想的施工效果，为了提升土建工程质量，需要适当地引入新型的建筑材料和设备，同时要求设计人员参与整个工程建设中，通过与施工人员的沟通交流，深入分析施工操作中存在的问题和隐患，做到及时解决。这就需要选择高资质的施工单位，保证技术人员的专业性，并且具备前沿的技术理念和思路，结合土建工程的实际情况制定建材使用的计划方案，同时注重原材料的质量管控，杜绝施工不达标的材料流入施工现场，做好材料保管的相关工作，及时记录材料的出入库情况，避免材料浪费问题的出现。另外，要加强施工设备的管控，选择与施工建设需求相符的设备类型，结合设备使用情况合理规划检修和保养周期，以降低设备故障概率，更好地保证施工进程和施工安全，降低成本消耗，从而创造更大的经济收益。
        4.4做好安全技术交底和安全教育工作
        安全交底可以帮助施工人员正确理解工程设计内涵，保证施工工序更加标准化。因此，在进行安全技术交底时，必须结合施工实际情况、施工进程、工序特点等，从专业角度对施工设计方案、施工安全隐患进行深层次的分析，保证施工流程更加规范。此外，提前制定工程应急措施方案，并以书面形式呈现出来，保证技术交底工作不会出现遗漏问题。针对施工现场安全教育工作的开展，可以聘请专业人员围绕工程建设情况制定培训内容，确保这些培训内容具有法律效应，将培训过程以存档影像资料的方式妥善保管，以备后续工作检查使用。只有保证每个施工人员都接受过正规的、系统的安全教育培训，并且保证安全技术交底落实到位，才能使施工人员的安全意识得到提升。
        4.5加强人员的安全培训和宣传教育
        对于建设单位和施工单位来说，要共同组织日常安全培训和宣传教育工作的有效实施，选好日期定期举办安全培训会，并在施工现场，通过各种不同的形式进行安全规范内容的宣传教育，可在不同部位贴好安全提醒标识、宣传文字或图画，或者在现场大屏播放安全知识小视频，这样可以更好的相关人员进行日常的逐步教育培养，进而实现让安全管理人员和施工人员都能在培训教育中，实现安全知识技能和意识的增强。对于安全管理人员来说，通过对其能力的增强，能确保其能不断根据实际情况优化自身的管理措施，对施工人员进行统一全面的管理，对于施工人员在素质水平、安全作业技能和安全意识提升下，也能更主动的遵从管理制度，并积极配合管理工作的高效开展。
        4.6强化施工现场安全检查
        土建工程是一项非常复杂且综合性强的施工项目，安全管理工作的开展主要由项目负责人主导，组织专业人员或安全员对施工现场的各个方面进行细致检查，尤其是处于特殊阶段的施工项目，应针对梅雨季节或节假日等合理规划安全检查的相关事宜，对可能存在的安全隐患或问题进行优化、改进，从而降低安全事故的发生概率。同时，要将安全管理工作纳入日常工作重点，成立专门的安全监管机构，详细划分安全管理人员的工作内容及范围，通过日常巡视施工现场，保证安全问题被及时发现，集中整改，纠正施工人员的不规范操作，项目负责人应根据具体情况采取适当的惩罚措施，以此提升施工人员的责任意识。
        结束语
        总之，土建工程现场施工安全与否已经成为社会的关注焦点，为了实现工程项目社会效益和经济效益双赢的目标，应做好安全管控工作，明确影响安全管理成效的各方面因素，制定完善的管理体系，将管理工作落实到每个施工细节中。对施工现场安全问题进行优化，一方面，有助于保障施工现场安全，营造良好的施工环境；另一方面，保障土建工程效益目标的实现，助力于建筑企业的稳步发展。
        参考文献：
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        [3]单越.土建施工现场管理优化策略[J].山西建筑，2017，43（18）：255-256.
        [4]李明旺.论土建工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017（19）：204.