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建筑工程管理及施工质量控制的有效策略陈晓娇

发表时间：2021/6/18 来源：《基层建设》2021年第6期作者：陈晓娇

[导读] 摘要：随着时代变迁和经济水平的大幅提高，我国的建筑业也进入了蓬勃发展的春天。

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        摘要：随着时代变迁和经济水平的大幅提高，我国的建筑业也进入了蓬勃发展的春天。但是，近年来“豆腐渣”工程却屡见不鲜，严重影响了房屋安全。为此，提升建筑工程质量与管理水准，已然成为当下建筑领域发展重点。
        关键词：建筑工程；管理；施工质量控制；有效策略
        引言
        随着我国社会的发展和国家建设的深入，建筑行业实现了飞速发展。提升建筑工程施工质量管理水平成为建筑企业提升自身市场竞争力的核心内容。
        1建筑工程管理的有效策略
        1.1增强施工单位安全意识和责任意识
        施工单位的安全意识和责任意识应该放在房屋建筑工程施工现场的首位，这是保证现场施工效率，保证项目质量以及确保管理优化的一切前提。这要求建筑工程的组织者、管理者，一定要增强现场施工人员的安全意识，增强现场管理人员的责任意识，保证施工现场生产作业的安全，确保施工质量和施工进度的同时，加强有关人员的监督，创建高校管理的施工现场和管理平台，不断提高建筑施工人员的安全教育和安全要求，为工程的有序进行提供全面保障。做好施工安全管理工作首先应当建立专门的施工安全管理机构，且配备专门的施工现场巡查人员，确保能够将施工中所存在的安全风险找出，且进行有效处理。第二，应当设置安全防护网在施工现场，且保证施工人员均配备齐全安全的装置，并认真正确佩戴。第三，应当做好现场的安全风险预警措施，如若出现严重的安全事故，确保能够快速引导工作人撤离作业现场，并启动相应的应急措施。
        1.2加强各个阶段的成本控制
        第一，合同签订阶段，需要认真核对项目的各种指标以及相关报价，保障建筑企业掌握施工周期以及施工质量等因素，根据这是设计指标来选择最佳的设计方案，从而进行成本控制。另外合同签订的各项指标能够合理的控制各个阶段的成本。第二，设计方案可以更好的指导建筑施工，设计直接影响到施工方案的选择，也就决定了不同方案的成本。因此需要根据各个方案来选择最佳的施工方案，从而将成本维持在一个可靠的范围。第三，施工阶段的成本占据了整个建筑项目的大部分比例，做好施工阶段成本控制是做好建筑工程造价的重要内容。
        1.3加强进度管理方法
        在进度管理中丰富进度管理方案和途径非常重要，可以保证监督管理效果。层次化管理开展很重要，以确保每一个步骤、每一个环节进行有效的管理，才能使进度管理收到实际效果。要想全过程有条不紊地推进工程建设，就要进行全过程控制和动态管理。施工单位在施工过程中根据合同要求，通过合理的进度管理方法，对每个施工环节内容进行全面考核，才能实现进度管理的目标。施工单位要充分施展进度管理方面才能，不断积累经验，使自身管理能力得到提高。
        2建筑工程施工质量控制的有效策略
        2.1加强材料设备管理机制
        在建材与设备选用方面，施工开始之初，就要根据设计图纸与具体情况进行材料以及设备的选用。为此施工人员管理人员就要深入实地，核对清单，避免出现偷工减料的现象。除此之外，还要减少乱摆放材料以及设备的情况。防止材料出现生锈现象，影响周边环境。在施工现场，还有构建合理的进出机制，具体依据标准要以实际情况为准，合理的控制领用量，并且还要详细的进行记录。对于设备方面，对于一些信息化机械，一定要对员工自身能力进行考察，保证操作人员是持证上岗，合理优化设备与人力之间的关系。避免设备施工受到的干扰程度，减轻施工过程对人员安全的影响。可以借助新型信息技术，自动化进行施工监管，及时发现问题，排除隐患，维护正常施工。对于机械设备，还要定期进行保养与整修，避免出现老化现象。

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        2.2加大工艺技术控制力度
        首先在建筑工程项目的实际进行施工前，我们需要充分根据建筑工程项目的实际条件以及建筑工程合同中的有关标准要求，建立一套相关的工艺技术措施方案以及其他相关的管理要点，需要把建筑工程项目的工艺技术与其施工过程中的质量风险控制有机地融为一体，确保了目标的统一性，并且能够从实质上预防因为这些工艺技术的缺陷给我们建筑工程项目带来的安全隐患。其次我们还需要根据自己的建筑工程实际确定了建筑工程项目的技术控制目标和工艺技术管理的要点，在技术层面对其进行适当的优化和调整，进而有效地保证了建筑施工的效果，防止其在施工过程中的质量监督管理中出现一些通病。我们需要基于国家战略的全局视野去思考这个问题，抓住工艺技术各个方面的重点和核心环节，持续地优化对于施工人员以及建筑机械等各个方面的工艺技术质量管理控制，从而有限度地保障工艺技术各个方面专业化、标准化，不断地提高工程建设中的质量监督管控能力。
        2.3实现建筑工程施工技术的创新
        一是重视先进施工技术和工艺的应用。应用先进技术势必要投入相应的资金，建筑企业要立足发展角度，不可一味追求眼前经济效益而忽视先进技术带来的长期经济效益和社会效益，因此，需要投入必要的资金进行技术的提升和相应设备的购置。二是加强先进施工技术的培训。针对施工技术的特点，组织各层级施工人员进行针对性培训，特别是对于一线施工人员的具体施工技能进行针对性培训，对施工关键部位的施工工艺要加强管理。三是创新施工材料提升施工工艺。随着新型建筑材料的出现，使得对施工技术和工艺的要求较传统形式建筑材料而言有了一定程度的降低，同时新型建筑材料具有更好的绿色、环保、节能特性，因此，实现施工技术和工艺的创新要充分重视新型工程材料、新技术、新设备的应用，以更好地促进施工质量的提升。
        2.4优化信息化管理
        现今信息化时代来临，信息化管理也被广泛运用到建筑施工管理中，但建筑管理人员并没有认识到信息化管理的优势，在管理中其信息化管理理念和策略也较为落后。对此，建筑管理人员要优化信息化管理策略和理念，能够高效利用信息传递对各个施工技术人员进行管理，也可以通过信息化手段对施工技术人员的施工质量实施监管。现代化建筑信息化管理更利于提高建筑管理的效率与质量，还能够降低人工管理的成本，更对建筑行业的管理技术与管理策略起到良好的推动作用，更利于建筑行业的进步和发展。建筑企业要充分将信息化管理优势发挥出来。信息化管理是建筑行业未来的发展趋势。
        2.5加强工程竣工后的质量验收
        根据要求，工程竣工之后，需要对工程进行全面验收，验收达标之后，才能真正结束工程项目。验收环节，首先要依据设计方案进行验收，其次，在验收过程中要依据技术标准，判断各个环节是否达标。如果各环节能够达到标准、达到技术方案的要求，则说明验收合格。如果某一环节达不到标准，则说明工程上存在着质量问题，需要返工处理，消除隐患。最后，验收人员会根据验收的实际情况，填写验收单，竣工验收合格之后，相关验收工作人员才会签字，表示验收达标，可以投入使用。
        结语
        综上所述，做好建筑工程项目工程经济管理工作能够更好地加强对于各种要素的管理和配置，从而有效地提高企业的经济效益。而且在未来发展过程当中，要加强信息技术在工程经济管理当中的应用，提高对于项目的控制，从而更好地提高企业的经济效益。
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        [2]张爱国.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].门窗，2016
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        [4]宋飞.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].绿色环保建材，2018：233+236.
        [5]余日荣.房屋建筑工程管理与施工质量的优化研究[J].散装水泥，2020（05）：34-35.