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有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法陈小欢

发表时间：2021/6/18 来源：《基层建设》2021年第6期作者：陈小欢

[导读] 摘要：科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高，信息技术应用更加广泛的今天，在整体社会的推动下，各行各业都取得了有效的经济成就，而且人们在满足自身生活的同时，对自身周边环境的建设以及生活质量也提出了更高的要求。

        宿迁市第一建筑安装有限公司江苏省宿迁市 223800
        摘要：科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高，信息技术应用更加广泛的今天，在整体社会的推动下，各行各业都取得了有效的经济成就，而且人们在满足自身生活的同时，对自身周边环境的建设以及生活质量也提出了更高的要求。
        关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；方法
        引言
        加强建筑施工技术管理优化，能够让建筑工程施工现场各项工作有条不紊，能够提高建筑工程质量，便于工程造价控制，进而提升建筑工程企业管理水平。
        1提高建筑工程技术管理的重要性和意义
        在建筑项目建设而期间，技术管控的效用十分关键，其在应用建筑工艺期间指导效用较高，并且贯穿与整体的项目施工流程中，在项目建筑的所有环节中项目技术管控工作均十分关键。项目的正常开展与工程所有的建筑流程均需要借助技术管控，由此可见，建筑项目技术管控是项目开展的关键条件。建筑项目中技术管控的进步与优化直接影响着建筑行业的发展朝向，随着我国社会经济的持续发展，建筑项目的进步速度也持续加快，因此建筑项目技术管控显得尤为重要，技术管控工作效果直接影响着建筑行业与社会的发展与进步。并且因为我国硬实力的发展，我国市场结构中所有行业均取得了较大的进步，所有建筑业中的竞争力持续加大，在此种环境背景下，建筑项目技术管控工作的开展能够起到良好的促进效果，提高项目建筑质量与效率。在建筑项目的进步历程中其竞争力相对独特，所以应用科学合理的技术管控加以复制，能够有效的提高建筑项目的施工效果。
        2建筑工程施工现场施工管理存在的问题
        2.1建筑施工技术管理体系不完善
        目前，许多建筑施工企业采取项目经理负责制，将工程项目的经济效益与项目经理的绩效挂钩，放宽了项目经理的管理权限。这种方式很大程度上激发了项目经理管理积极性，提高了施工管理的整体效率。但是，在具体工程项目管理中，为了能够实现“减员增效”而忽视施工技术管理体系建设也时有发生。建筑工程企业普遍实行三级技术责任制，在施工技术管理中实行统一领导和分级管理，对各级技术管理权限进行了划分，完善技术管理组织架构。在技术管理部门设置了技术员、质检员、统计员以及资料员等更为，但是，在实际工作中，为了能够降低管理成本，许多人员身兼数职，一人多岗，进而造成技术管理体系不够完善，许多技术管理工作无法做到精细化和系统化，影响到技术管理的实际效果。
        2.2技术控制不严谨
        在实际建筑施工过程中，需要涉及多个技术领域与施工关键点，而严格施工质量管理会提升现场技术实施水准，但是部分施工团队管理在施工过程中只遵循自己意愿，在施工过程中为了提升施工人员施工效率，放弃对施工技术监管，要求施工人员只要满足“施工质量基础要求即可”，这给施工人员极大施工自由发挥空间，施工人员不会再将施工要求与管理制度作为工作理念准绳，这让施工过程保持一种随意状态，在验收过程中会出现连续质量问题。
        3建筑工程施工技术管理水平的方法
        3.1完善建筑施工技术管理体系
        要优化建筑施工技术管理，建筑工程企业需要完善技术管理体系。一方面，需要在项目经理的领导下，组建技术管理团队，完善施工技术管理岗位配置，建立科学合理的技术管理组织架构，选派具有专业素质高，业务能力强的技术管理骨干担任各岗位负责人，实行统一领导，分级管理。另一方面，需要建立和完善建筑工程施工技术管理制度，对各岗位职能加以明确，实行岗位负责制，将技术管理工作人员绩效与管理效果挂钩，从而提高技术管理人员工作积极性，提高施工技术管理效率。

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        3.2加强现代科技在技术管理中的应用
        施工技术管理中，施工技术人员需要与各部门保持密切的沟通和技术交流。在以往的技术管理中，通常以设计图纸作为交流和探讨的基础，需要技术人员对图纸加以认真研究，对建筑工程具有整体概念，才能准确传达信息。在当前信息时代，建筑工程企业要优化施工技术管理，提高技术人员工作效率，需要将现代科技引入到实际工作中。BIM技术是基于现代科技快速发展基础上形成的建模技术，通常被称为建筑信息模型，BIM技术利用建筑工程项目中的各类信息作为基础，能够模拟出建筑的三维可视效果，为建筑工程专业人员提供交流平台。将BIM应用到施工技术管理中，在图纸会审、技术交底等环节中加以有效应用，不仅能够提高技术管理工作效率，还能在特定环境下进行线上交流。
        3.3基础工程的技术管理及要点
        基础工程是建筑工程的重要构成部分，关系着建筑工程的安全性，重要性不言而喻，因此应做好基础工程现场施工的技术管理。一方面，技术管理人员应认真阅读施工图纸，明确所用的基础类型以及具体的施工环节，如采用钢筋混凝土灌注桩，施工环节包括桩位的放样、埋设护筒、装机就位、成孔清孔、安放钢筋骨架、浇筑混凝土等。在此基础上，合理统筹各施工人员、施工设备，确保其提前到达施工现场，为整个基础工程施工的顺利实施做好铺垫。另一方面，基础工程正式施工前，组织各施工班组做好技术交底工作，讲解各施工班组的主要施工内容、施工中应注意的细节、规范等，建立各施工班组沟通机制，确保其相互配合，施工过程中注重考虑下个环节的施工，实现各施工班组工作的无缝对接。另外，严格执行施工现场质量验收制度，每一个环节施工完成后，应组织相关的负责人做好施工质量的验收，在未通过验收之前禁止下个环节的施工，如此环环相扣才能保证基础工程施工质量。在质量验收过程中既要注重肉眼观察，又要注重运用相关的设备仪器，检测各项施工参数是否符合规范以及设计要求，发现问题应认真分析原因，要求施工人员及时加以整改。需要注意的是，为保证基础工程施工工作的安全性，既要根据基坑开挖深度采取针对性的基坑支护技术，又要做好基坑周边土质稳定性的检测。
        3.4完善相关的监管机制
        建筑团队若缺乏相应监管会始终呈现出一盘散沙状，施工细节质量也无法得到相应保障，为此，施工团队可以依照施工工序组建施工质量责任小组，每个小组都需要负责一定范围内施工质量，并采取小组长与组员共同追责制，在发生质量问题后对迅速找到该阶段施工小组，对质量责任进行分析，若确定是由于人工施工技术问题，需要采取奖惩机制进行追责，若发现是其他原因就需要放弃对建筑团队人员责任追加。对于部分在施工过程中长时间表现优异的小组，施工团队管理人员要进行点名表扬并发放相应奖励，让该小组成为其他小组学习的榜样。
        结语
        建筑行业要想确保在实际开展工程建设的过程中，真正推进自身工作效率的有效提升，则必须优化当前建筑施工技术管理工作的内容，这样才能够实现利用其工作人员职能的发挥，来确保在进行施工过程中，可以真正做到在提高施工质量的同时，满足施工效率的有效提升。
        参考文献：
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        [4]康晓惠.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].居业，2019（8）：168+172.
        [5]王雷，范鹏.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].建材发展导向（上），2018（7）：225.