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建筑施工安全管理策略探索

发表时间：2021/6/18 来源：《基层建设》2021年第6期作者：陈翔宇

[导读] 摘要：随着我国经济建设不断发展完善，人们生活水平不断提高同时，促进着建筑行业迅猛发展，并随着信息化时代媒体报道或短视频传播，越来越多建筑安全问题被展现出来，建筑施工现场发生安全事故也时有发生，人们对于建筑工程安全性关注度越来越高。

        浙江宏联建设有限公司浙江温州 325000
        摘要：随着我国经济建设不断发展完善，人们生活水平不断提高同时，促进着建筑行业迅猛发展，并随着信息化时代媒体报道或短视频传播，越来越多建筑安全问题被展现出来，建筑施工现场发生安全事故也时有发生，人们对于建筑工程安全性关注度越来越高。因此，提高企业对于建筑工工程安全管理和控制重视程度对于建筑企业来讲具有重要意义，不仅可以保证人民群众生命及财产安全，还能够获得不错口碑，促进企业经济建设与平稳发展。
        关键词：建筑工程；安全管理；控制；措施
        引言
        安全生产是建筑施工活动的基础前提，同时也是一个非常难解决的问题。近年来，建筑施工发展规模正在不断扩大，因此各种施工安全事故层出不穷。为了能够有效解决这一问题，本文主要根据建筑施工安全管理策略展开深入探索，希望能够为建筑施工的顺利进行打下良好基础。具体来说，安全管理内容主要分为三个方面，分别为事前预防、事中控制、事后总反馈。其中事前预防是最为有效的策略之一。
        1加强建筑施工企业安全管理的现实意义
        建筑施工企业的安全管理能力是衡量一个企业社会声誉的重要判断指标。安全事故发生率低、安全管理能力高的企业在招标中相比同等级的企业更容易中标，是企业长远发展的奠基石；同时，安全事故的发生会给企业造成重大的直接经济损失，也会造成一定的社会混乱，不利于企业的发展。总体而言，降低事故发生率，增强企业的安全管理能力，可以为企业树立良好的形象，提升企业竞争力，降低企业的直接经济损失，提升企业经济效益，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
        2建筑施工企业安全管理存在的问题
        2.1施工现场管理体系不完善
        随着建筑行业发展建设，建筑承包方式呈现着多样化。例如，施工总包、施工分包、劳务分包等。将整个建筑工程进行拆分细化了，在一个建筑工程范围内甚至出现多分包商同时进行施工，但却没有安全管理责任体系对施工安全进行保障，导致安全管理在施工过程中表现的很无力。虽然大多数分包企业施工单位，在其单位内部建立了安全生产责任制度，但却没有在施工过程中得以落实，使其不能发挥应有价值，一旦在施工过程中发生重大安全事故，由于施工现场管理体系不健全，难以对事故责任进行确定，对于建筑企业以及施工人员都是一种不负责任表现。
        2.2安全生产管理资金投入不够
        大多企业都忽略了对企业安全管理方面的资金投入。企业安全管理的实施需要有专门的人才去落实实施，对整个施工过程定期不定期地进行抽检；安全防护措施也到到位，不能目光短浅为了一时地节约成本获取利益而忽略掉安全设施地投入；对于安全管理做的到位的团队和个人，应进行奖励，以此来激励大家推动进行安全管理的实施。没有相应地人力、物力、财力支撑，安全管理的实施难以进行。但是，很多企业为了眼前的利益，往往忽视安全管理领域的资金投入，导致安全管理规章制度不健全并且难以实施，对企业长远发展产生不利影响。
        2.3安全意识淡薄
        经研究发现，安全事故之所以频繁出现，这与安全意识淡薄是息息相关的。对于很多建筑企业而言，他们过分强调眼前利益，忽略了安全生产的重要意义。首先，目前建筑施工采用的都是任务包干的生产模式，相关单位为了能够获得更多的经济效益，通常急于在最短的时间内把工作做完，因此忽略了安全生产这一问题；其次，相关施工企业的管理人员在安全投入方面严重不足，且存有侥幸心理。

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        3建筑施工安全管理防范策略
        3.1明确建筑工程的危险源
        在进行建筑施工安全管理的过程中，相关企业要加强安全管理观念的深入，准确地认识危险源，找出造成安全问题和安全事故的具体原因，利用对危险源的有效管理与科学控制，使得安全问题大大减少，更好的把安全管理与防范工作做好。在施工建设的初期，相关管理人员应该展开积极的施工管理，准确把握项目工程建设的实际目标、施工内容与具体环境等等。除此之外，还应该不断收集整理与工程项目安全风险有关的数据信息，准确的探究与估测每一项风险因素对建筑工程项目建设所产生的影响力度，从而使得安全管理防护工作取得更好的效果，为各项安全管理措施的顺利执行提供基础保障。
        3.2增加建筑施工安全管理的投入
        建筑施工期间之所以会出现安全问题，有一个极为重要的原因就是安全管理投入不足，没有财力的支撑和领导的支持，安全设施难以配置到位，应当落实好安全防护的领域，没有真正做好防护工作。因此在施工期间必须要提高安全管理投入力度，施工现场安全管理的监理人员要做好各种施工设备、安全生产技术的监管工作，了解那些领域安全管理存在不足，那些领域应当加大资金投入，在对施工现场的各项情况有了充分了解与认识之后，在投入专项资金，保证施工时安全生产管理专款专用，加强监督管理，避免安全管理投入资金被挪作他用。安全管理是企业效益的保障，企业不能只考虑眼前的蝇头小利，而牺牲掉企业的长远发展，这是不明智的。因此，企业应该加大对安全管理领域的资金投入，并加大支持力度。
        3.3建立健全施工现场安全管理体系
        在建筑工程施工中，为避免重大安全事故发生，提高建筑工程现场运行安全、稳定性，建立健全施工现场安全管理体系是至关重要的。首先，若施工现场原有安全管理制度，则可依据施工概况对原有制度进行完善更正。在建立施工现场安全管理体系过程中，需要严格按照国家法律法规进行制定，保证管理体系有效性。安全管理体系应当以施工安全第一为原则，预防施工安全事故为主要方针，从而促进建筑工程施工向着标准化、规范化趋势发展。在管理过程中明确管理责任及目标，落实安全管理责任制度，将每个人所负责区域进行责任绑定，将安全生产责任落实到人，提高管理人员责任意识。其次，可以在现场安全管理体系基础上落实奖惩制度，对于安全管理落实到位、施工过程中严格安全规范安全操作的工作人员给予物质奖励，对于不重视安全管理。安全意识薄弱工作人员进行严厉批评并进行处罚，从而提高全员对于施工安全重要性认识程度，强化安全管理。
        3.4加强安全教育管理力度
        在进行建筑施工的时候，既要高度重视质量、进度与成本管理，又要高度重视安全管理工作，进一步加大安全管理力度。与此同时，建筑企业的管理部门和工作人员还要高度重视安全宣传教育工作，使得施工人员和相关管理人员能够更加深入地明确与了解安全管理、施工的具体要求。除此之外，还需要在施工现场张贴和布置相关的安全标准和警示公告，并且定期检查安全管理工作的落实情况，定期举行各种安全讲座与培训活动，提高建筑企业员工的安全意识。
        结束语
        作为国民经济发展的支柱性产业，建筑施工企业任重而道远。增强对建筑施工企业的安全问题管理能力不仅能够降低企业的直接经济损失，还能为企业树立良好的形象，建立优异的企业信誉。因此，提高企业的安全管理问题刻不容缓，施工主体应该加大对企业施工过程的监管力度，建立有效的安全管理制度，追加安全管理环节的资金投入，借助现代化的智能工具对企业安全问题进行管理，从根源消除企业潜在的安全隐患，降低企业安全事故的发生概率，促进企业和社会共同实现可持续发展。
        参考文献：
        [1]徐通.装配式建筑施工安全管理关键措施探析[J].江西建材，2021（1）：181-182.