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土建工程施工管理存在的问题及应对策略赵卓

发表时间：2021/6/18 来源：《基层建设》2021年第6期作者：赵卓

[导读] 摘要：改革开放以来，随着社会的进步和经济水平的提高，建设市场规模在持续扩增，土建项目的构造也变得愈加繁杂，如有很多超高层项目在城市中十分常见，无形中增加了施工作业管控工作的难度。

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        摘要：改革开放以来，随着社会的进步和经济水平的提高，建设市场规模在持续扩增，土建项目的构造也变得愈加繁杂，如有很多超高层项目在城市中十分常见，无形中增加了施工作业管控工作的难度。此外，由于土建项目的施工活动关联内容众多，并且需要耗费的工期较长，使得开展施工管控工作时经常会受到各种主观或者客观要素的干扰，继而浮现出各类不尽相同的问题。如果无法对这些问题予以有效的防控及应对，那么可能会出现不可估量的后果。
        关键词：土建工程施工管理；问题；应对策略
        引言
        随着建筑施工规模的扩大，建筑工程施工管理可应用新型的建筑工程施工办法实现项目初始设定目标。建设项目涉及环节颇多，内容十分复杂，主要包括勘探、设计、监理等多项环节，项目实施过程中要对相关生产要素合理管控，优化配置生产要素，确保生产要素的适时、适量以及应用区域适中，满足工程施工需求，促进生产要素的动态管控。一般来说，按照项目工程的内在发展规律，团队成员应当控制生产要素，明确其在项目不同部门之间的分配量，促进项目多种因素之间的有机平衡。项目全过程施工不同施工节点与工程的质量息息相关，直接影响着工程项目的进度和施工方向。对此，建筑工程管控已成为建筑施工分关注的重点问题，施工方必须要定期给操作人员进行培训，构建完整的建筑工程施工体系，提升企业的市场占据份额，确保建筑工程施工的安全性与合规性。
        1土建工程施工管理存在的问题
        ①思想认知偏误。建筑施工现场管理现在的主要问题表现在，管理者的意识较低，对场地管理制度的制定和项目施工的实施有重要的影响作用。在施工过程中，管理人员通常需要对现场情况有完整的了解，并根据现场的实际情况制定施工方案，而不能随意安排，甚至是不顾施工安全，所以，在建筑施工现场，管理人员若没有对现场环境熟悉和管理意识的强化，将在某种程度上，阻碍施工现场的顺利进行，甚至是增加了施工安全隐患。②管理机制不健全。管理机制不健全也是建筑工程施工现场的主要问题，这导致施工管理现场错乱，管理系统存在缺陷。在建筑施工的过程中，如果不及时解决这些出现的问题，将极大影响工作人员的积极性，并增加现场施工的施工成本。
        2土建工程施工管理应对策略
        2.1制定完善的管控机制
        建设企业应认识到机制对于施工管控的关键意义，继而对土建项目做出全面的探究，并以此为基础制定相应的机制。与此同时，需要对机制的可实施性做出论述，如果发现其与项目不相符，需要立即进行修正。例如，可以制定责任人机制，将各项需要管理的施工内容委派专门的责任管控人员来负责，并且确保工作量划分的恰当性，以保证管控人员精力充足，防范出现甩项、漏项问题。
        2.2注重加强安全管理
        在进行建筑工程施工现场管理时，安全管理是一切工作的基础和前提。加强安全管理，可从以下三方面来实现：第一，依据要求及规定检查施工设备，确保施工设备始终处于安全运行状态。进入施工环节，施工设备能否正常运行非常关键，如设备在施工过程中出现故障，或者是出现损坏等现象，除了对整个施工进度造成不利影响之外，还会危及施工人员的生命安全。为此，要定期检查施工设备，确保设备能安全正常运行。同时，在施工过程中还要注重施工人员管理，做到正确操作设备，以便确保安全。第二，做到安全运用施工技术。在施工现场管理中，对于施工人员而言，正确运用施工技术非常关键，这除了能确保正常施工之外，还能减少事故的发生，提升施工安全性。然而在具体的施工管理过程中，由于部分施工人员在专业性方面较差，缺乏安全意识，对高效施工存在认识偏差问题，对提升施工总体质量极为不利。为此，要注重对施工人员开展相应的教育培训工作，帮助他们，在提升安全意识的同时，强化施工技术学习与运用，为建筑工程得以高质量完成提供保障支持。

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第三，注重消防安全管理工作。在施工现场，有很多明火施工作业环节，诸如气焊及气割作业等等，稍有不慎，则容易引发火灾等安全问题。过去很多惨痛的教训显示，建筑施工现场出现火灾，最大的诱因就是明火作业。在进行明火作业时，会产生很多灼热的熔珠以及大量的火花，如熔珠及火花直接散落在易燃物上，那么极易引发火灾。除此之外，在建筑工程施工过程中消耗的电量非常大，而施工现场电路往往较为混乱，这也容易引发火灾事故。由此可见，施工现场做好消防安全管理也极为关键。总的来说，在开展施工现场管理时，加强安全管理不仅重要且极为关键，应在施工现场不折不扣进行有效落实，确保安全管理质量符合要求。
        2.3加强建筑材料管控，更换能源损耗大的资料
        为了促进建筑工程的绿色建设，首先要针对建筑工程实施管理，加强建筑工程的材料管控，完善施工建设的质量，增加建筑效率。相关人员在实施材料选购时，要始终保持落实绿色环保建筑与工程的理念，将建筑工程的选取有效落实，深入市场内部进行选择，在挑选相应材料时，要选择污染较小或无污染的建筑材料，将能源消耗及环保放在首位，还要结合企业成本，选择物美价廉且建筑质量合格的产品。落实材料的选购后还要进行工程环境的现场管理，划分建筑材料的种类后再进行堆放。例如，水泥等建筑材料怕潮湿，一旦出现潮湿就会自行结块，影响建筑工程的使用。合理管理建筑材料堆放，可以实现建筑成本节约。建筑工程在开展过程中经常会涉及一些可回收材料，如建筑材料的外包装、建筑过程中裁剪的钢筋等金属制品都应实时回收。建筑企业应建立一个可回收装置，将建筑工程中的剩余材料实施管理，能回收的尽量回收，以减少能源的消耗及环境污染，减少建筑工程的损耗。创新建筑工程的管理观念，建立健全的监督体系，针对工程建设的每个环节实施管理，落实员工责任，注意建筑细节，以免出现返工而造成能源及资源的浪费。
        2.4提高土建施工进度管控水平
        为适应建筑业的发展需求，建筑工程施工现场必须进一步提高施工进度的管控水平和管理效率。例如，管理人员可以构建新型的智能站点，使用视频监控系统监督现场生产作业，更好的了解施工管理的具体情况；管理人员也可以通过传感器的安装，来监视施工现场的实际环境，比如现场的灰尘、废物，来确保施工现场的安全；管理人员还必须使用先进的面部识别技术和智能监控系统，来规范施工人员操作行为的管理和监控，以避免发生与施工机械和设备操作相关的安全事故。通常在实际管理阶段，施工现场的管理人员应该结合其他信息技术，全面投入信息化建设，从而建立信息化沟通平台，从而有效控制施工进度，为现场施工管理提供坚实的保证。
        结语
        对于土建项目的施工活动来说，施工管控内容较多，并且任何一项内容被疏忽，都可以使施工管控水平降低，继而可能会诱发安全隐患、品质隐患等诸多问题，使得项目无法按时、按质完工。因此，需要建设企业明晰土建施工的特性，并且深入探究其中的各类常见问题，在未来的施工管控中制定完善的管控机制，并且增强管控人员的技能素养培育力度，同时注重建材品质、安全、施工机械的监管成效。唯有如此，才可以进一步确保土建施工作业的管控水准，保证土建项目的施工品质。
        参考文献：
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