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建筑工程土建施工现场管理优化措施分析赵彩云

发表时间：2021/6/18 来源：《基层建设》2021年第6期作者：赵彩云

[导读] 摘要：现阶段的土建工程项目实践中，施工现场管理可以帮助工程人员更好地开展施工作业，因为现场管理的范围大、内容多，通过对工程全部资源的有效管理和分配，可以将现场资源与施工技术、工艺有效结合起来，实现资源的节约和最大化利用。

        兰陵县行政审批局山东省临沂市 277700
        摘要：现阶段的土建工程项目实践中，施工现场管理可以帮助工程人员更好地开展施工作业，因为现场管理的范围大、内容多，通过对工程全部资源的有效管理和分配，可以将现场资源与施工技术、工艺有效结合起来，实现资源的节约和最大化利用。因此，在建筑行业现代化发展的过程中，土建施工现场管理对于建筑工程效率、效益的提升是非常重要的，各个工程企业都应该从工程实际出发，用先进的管理理念和技术，来提升施工现场的管理水平。
        关键词：建筑工程；土建；施工现场；管理；优化策略
        经济的飞速增长，有效推动了建筑行业的发展，促使建筑工程项目数量逐渐增多。建筑行业需要加强对工程项目的重视，强化工程项目土建施工现场管理力度，及时更新和优化建筑施工现场管理方式，积极转变管理理念，保证建筑行业在当前激烈的市场竞争中仍然占据一席之地。对于建筑工程土建施工来说，施工现场管理是至关重要的。施工现场管理水平关系到了土建施工效果是否能够达到预期标准，也关系到了建筑工程整体质量。
        1建筑工程土建施工管理内容概述
        为了真正做好土建施工现场管理工作，首先就要周密研究建筑工程土建施工现场的具体情况，对施工现场管理所涉及的各类技术加以了解，制定出以现场具体情况为基础的现场管理方案，使该现场管理方案的可行性不断提高。此外，土建施工现场管理人员还要对施工现场的工作环境进行周密考察，从而找到效果最好的施工方案和可行性最强的施工技术，从而使施工质量和进度都能够得到充分的保证。对施工方案进行判断的时候，还要对工程的环保性和经济性进行充分的考虑，从而实现施工进度控制的多层面性，规避工期延误现象的出现。对于建筑工程来说，施工质量非常关键。要想保证施工质量，就要使施工材料与国家标准相符。总而言之，建筑工程土建施工现场管理对于整个建筑工程来说非常关键，只有做好土建施工现场管理工作，建筑工程的质量和使用寿命才能够得到保证。
        2土建施工现场管理重要性
        任何的建筑工程项目实施中，土建施工都是基础，其他的电气施工、给排水施工、装饰装修施工等都需要与土建施工充分配合，才能够达到最为理想的施工目标。在开展各项施工作业时，现场存在很多的机械设备与材料等，如果工程企业没有做好现场管理，可能会使得整个现场存在机械设备、材料等的无序摆放，甚至在一些施工作业开展时，在机械设备的使用中需要耗费较长的时间才能找到，影响了施工效率。因此，无论是从工程质量、进度与安全的角度来看，土建施工现场管理都是必要的和重要的。
        3建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略
        3.1土建工程施工人员素质应不断提高
        近年来，土建工程技术被广泛使用，大多数房屋的质量尚未改善，且多数施工人员专业素质欠佳，降低了整个施工团队的技术水平，使员工应对紧急情况的能力相对较弱。在施工过程中会产生许多施工漏洞，降低了整个施工项目的质量。因此，为了确保建筑的先进性，需要选择专业的建筑商并通过测试，以确定专业技能是否合格。此外，员工需要定期接受培训以增强责任感，使施工团队更加专业。
        3.2加强施工现场材料管理
        首先，需要根据建筑工程项目土建施工现场的实际情况对施工材料管理体系加以优化和完善，结合土建施工顺序和特点，明确所需要施工材料的种类和数量。将施工材料及时入库，避免施工材料的随意堆放而完成材料质量受损的情况。其次，需要严格要求采购人员按照实际要求进行材料的采购，选择合适的供应商，并对供应商的实力进行评估，尤其需要对材料质量以及供货能力进行考量，从根源上避免任何带有质量瑕疵问题的施工材料进入土建现场。同时，要保证施工材料的供应能力，避免在施工过程中出现材料供应不足的情况，也在最大程度上降低材料问题对施工进度产生的影响。最后，需要完善材料存储及使用管理问题。

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为施工材料安排专门的存放空间，要保证材料的质量，减少材料损毁。在材料运输及使用过程中，要严格把控，避免材料浪费，节约建筑工程项目的施工成本。
        3.3加强施工设备管理
        现代化工程施工，主要依靠科学的技术和先进的施工设备实现施工的高效率。仅依靠人力，不仅无法满足现代化建筑的施工需求，还会浪费大量的人力、物力与财力，不利于现代化建筑施工企业的发展。因此，土建工程技术部门，应加强施工设备的管理力度，积极引进各种现代化施工技术与设备，组织施工人员参与专业技术培训与技术知识培训，提高施工人员的专业技术水平和综合能力素质，将各种先进的施工技术与设备，运用到实际的土建施工中，降低企业的建设成本，提高施工效率，保证建筑工程的施工质量，使土建施工企业实现可持续性发展。
        3.4加强施工工序的质量
        建筑土建工程的施工流程繁多，如果在现场施工时没有做好施工工序的有效安排，不仅会导致现场施工作业混乱、无序，还会使得整体的施工质量、安全等难以保障。因此，施工企业的土建施工现场管理中，必须要结合总体的施工目标、各个部门的施工需求，来进行工序的合理安排。在前期的准备阶段，就应该由专业人员来写出开工报告，该报告中要提出相应的工序安排、进度计划、每个环节的用时、注意要点等。在实际的施工过程中，现场作业人员要严格根据工序安排来开展施工，现场管理人员要监督现场作业，保障施工能够按照施工工序的要求来开展。
        3.5加强施工现场质量管理
        在建筑工程土建施工中，需要加强对现场质量管理与监督，保证施工质量能够达到预期的目标。为了实现施工现场质量管理的有序进行，需要采用科学的管理方式，从而达到对整个施工现场的动态化管理。首先，需要根据工程土建的建设目标制度质量管理计划，将工作内容进行明确。其次，要求现场管理人员深入施工现场，并进行监督与管理，加强与施工人员的沟通，及时发现施工环节中出现的问题，保证质量管理水平。此外，要加强管理人员自身的专业技能和综合素质，为建筑工程整体质量提供基础保证。
        3.6加强施工安全管理
        安全是建筑工程顺利施工与按期竣工的重要保障，如果在工程建设中发生安全事故，将会严重影响到施工技术人员的生命财产安全，同时也影响项目实现安全生产责任目标。因此，建筑施工企业应加强施工安全的管理，对各个施工人员进行安全教育与培训，确保每个施工人员都能够深刻认识到安全的重要性，在实际施工中严格遵守施工作业流程，保护自身安全的同时，实现现场作业的安全施工目标。同时，项目施工管理人员应对建设进度与工程质量实施有效的巡回检查管理，确保施工的安全性，并保证工程项目达到预期的建设安全目标。
        4结语
        综上所述，在建筑工程施工中，土建施工现场管理是保证工程进度的关键，也是提升工程质量的重要基础。因此，需要加强对土建施工现场管理的重视，保证管理工作的贯彻落实，从而提高施工现场管理水平，推动建筑施工企业的长远发展。
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