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建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨舒晓明

发表时间：2021/6/18 来源：《基层建设》2021年第6期作者：舒晓明张鹏博

[导读] 摘要：在我国市场不断发展的作用下，我国市场中各大企业之间的竞争也愈加的激烈，特别是建筑行业。由于建筑业投资力度相对较大，建筑企业一旦获取了工程项目，在满足工程要求的情况下，也能够获取一定的经济利益，从而也使得各大建筑业之间的竞争压力逐渐增加。

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        摘要：在我国市场不断发展的作用下，我国市场中各大企业之间的竞争也愈加的激烈，特别是建筑行业。由于建筑业投资力度相对较大，建筑企业一旦获取了工程项目，在满足工程要求的情况下，也能够获取一定的经济利益，从而也使得各大建筑业之间的竞争压力逐渐增加。不过，由于近年来，我国对于建筑工程质量提高了重视程度，在项目招投标中，对于建筑企业的各个方面都需要进行全面的考虑，特别是施工技术以及现场施工管理水平。因此，本文所研究的课题，对建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨具有重要意义。
        关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理；探讨
        1 建筑工程施工技术及其现场管理的重要性
        1.1 提升施工各单位之能力的限制，施工建设精细间的有效配合
        要想有效地尽可能提高工程施工质量，首先要不断协调各施工单位的作用，全面深化协调精细化管理的重要性，最终实现施工组织之间的协调，从而促进工程建设任务的全面落实。作为施工管理人员要从施工细节入手，通过定期开会等手段，进行有效的沟通和沟通，从而提高施工质量。对于施工的不同环节，管理人员应要求施工人员提前披露施工技术。通过对施工工艺的介绍和讲解，参与单位可以加强施工工作的精细化管理，全面提高施工质量。在施工过程中，作为一名施工管理者，要有效提升沟通积极性，全面提高沟通效果，最终实现工程施工的高质量运营。
        1.2做好技术施工工作的有序、精细管理
        施工工作本身具有很强的专业性，施工任务，是通过各种专业技术手段，才能充分开展和实施各项工作，从而更好地发挥施工作用，提高施工质量。在实际施工过程中，管理者应对不同施工环节进行实时监督、检查和质量精细化管理控制，从而有效保证施工建筑的接缝内容符合现行施工要求和规范。在特殊施工过程中，施工人员，要充分推进施工要求，对精细化管理施工任务的实施情况进行有效跟踪，充分把握各施工环节的施工任务。
        2施工项目施工技术及现场施工管理中存在的问题
        2.1建筑材料管理混乱
        通常在建筑施工过程中，需要根据不同的施工需求和材料类型，对相关的施工材料进行合理、专业的整理和储存。然而，在现阶段，许多建筑材料在施工现场存在着非常严重的桩乱场所。即使很多建筑材料都堆放在露天，安全性得不到保证，不仅不利于施工的使用，更有可能导致材料损坏，从而影响工程的进度和工程质量。而施工材料堆放杂乱也不利于管理部门开展相关的现场管理工作。
        2.2 缺乏系统性的管理制度体系
        结合相关现场调查不难发现，即使是基础建筑材料的储存也无法实现专业合理的管理，其他管理对现场施工也是一团糟。施工管理作为建设项目建设的核心内容之一，一直没有得到应有的重视和重视。许多职业经理人在混乱的工作安排和工作制度中无法发挥自己的管理作用，最终导致施工现场一片混乱。在这样的工作氛围中，不仅会影响施工项目的完成质量和效率，而且施工人员的生命安全也不能得到有效的保障。
        2.3施工技术不够先进
        施工工艺直接决定着一个建设项目的竣工质量和效率。如果采用的施工技术不够先进、不够合理，不仅不能达到理想的施工效果，而且会大大延长工期。现阶段很多施工单位在施工技术上还存在一定的缺陷和漏洞，导致相关的施工质量问题层出不穷。比较常见的问题之一就是结构柱与墙体之间存在裂缝，裂缝的存在不仅会影响建筑的美观效果，而且还会存在非常严重的安全隐患。产生这个问题的原因是相关的施工技术不够熟练和先进。在构造柱施工中，未对拉杆进行处理或拉杆送错位置。在后续的[2]施工过程中，通过提高施工人员的专业素质和技术水平来有效避免这些问题。

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        3加强施工现场施工管理的相关策略
        3.1制定完善的施工方案
        对于施工项目，在施工前，做好科学合理的施工方案，可以有效地保证项目施工的顺利实施。施工方案的设计过程中，设计人员需要掌握施工的重点建设项目在建设项目的要求下，和进入现场施工环境，全面建设的各个方面因素，选择合适的施工方案。在施工前，施工工程管理人员需要根据施工图纸合理安排施工时间，并严格要求施工单位控制施工完成时间，以免在施工的同时出现施工质量问题，还要对建设项目的施工进行全面的监督管理。此外，建筑工程设计师也需要全面提高自己的专业素质。在组织施工人员的过程中，施工单位也需要加强对工程建设的管理，从而保证工程建设的质量。同时还可以避免在施工过程中减少建筑材料的浪费，降低施工成本。同时，一旦在施工过程中发生项目变更，要及时向设计部门提出施工项目的实际施工数据信息，并采取有效措施，避免对工程质量的影响。
        3.2加强对施工现场的管理
        在建筑工程施工过程中，需要对现场施工进行综合管理。现场施工管理需要对现场条件进行全面控制，施工人员在使用完施工设备和施工材料后，需要将施工设备和施工材料放在固定的位置，清理并进行施工现场，保证施工现场的清洁，避免施工现场出现对施工设备、施工材料等有害的情况，同时也有效避免了对施工现场的影响。同时，在建设项目的施工现场，还需要完善排水系统，由于一般的建筑是在露天环境中，一旦天气如暴雨，排水系统在发生问题后，很容易导致大面积的建筑工地的水，这样会对现场施工造成很大的影响，增加了风险隐患。此外，在加强施工现场管理的过程中，那么就需要现场施工人员具备专业的专业素质。建设项目单位需要全面提高现场施工管理人员的综合素质，加大培训力度，提高现场施工管理人员的专业能力。也能有效的保证现场质量和现场施工过程达到施工标准。施工单位还需要加大对施工人员的培训，以及对施工人员的施工技术操作的培训，提高施工人员的施工技术水平，这样才能保证施工质量才能实现对建筑工程质量的保证。
        3.3优化施工工艺水平
        在管理每个施工环节的过程中，管理人员需要对每个施工人员的施工技术进行管理，这样才能避免施工人员在施工过程中，因为施工操作中出现问题，而影响施工质量。现场施工管理人员需要在施工设计图纸的作用下保证施工质量能够满足施工工程标准。将设计图纸与现场实际施工情况进行对比，避免因施工图和工程质量问题造成的问题。在施工过程中，管理人员也需要对施工材料和施工设备的质量进行全面的检测，避免施工材料和施工设备对施工质量的影响，同时也能有效的使施工顺利进行。此外，在监理单位的帮助下，可以有效减轻现场施工管理人员的工作压力，控制现场施工操作，避免现场违法操作，对提高施工工程质量起到一定的作用。在施工项目中，施工单位为了获得更多的经济效益，在施工过程中，往往为了降低施工成本，而对施工质量没有足够的重视，导致了许多“豆腐渣”项目的出现。因此，施工单位需要对施工技术培训给予一定的支持。根据现场施工项目的施工情况，需要将先进的施工技术应用到现场工程中，这样在保证工程质量的同时，也可以加快施工项目的施工进度。
        结语
        随着社会的进步，建筑工程的结构越来越复杂，规模也有不断增加的趋势。在这样的背景下，建设项目施工控制的难度大大增加，对技术应用的要求不断提高，导致隐患发生的概率大大增加。
        因此，施工企业必须明确施工控制的技术和关键意义，从而从合理规范、节约规律和标准化规范，增加今后的施工控制工作技术、电气技术、软土地基结构土方石材技术等诸多施工技术的控制，并做好建筑材料、人员、施工现场的监督，同时，要制定健全管理控制制度，牢固落实责任人机制，确保施工技术质量和施工项目现场管理控制，提高施工水平和质量。
        参考文献：
        [1]侯丽丹.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2018（15）：建筑与装饰，2019（18）：171.
        [2]黄智.建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析[J].居舍，2019（11）：130.