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摘要：管理会计是新时期会计发展的必然趋势，属于企业会计的分支，主要负责对财务规划编制、制定决策和控制经济活动等提供参考，提供准确的财务信息，同时也直接参与决策控制。当前经济发展步入新常态，对于企业的财务管理也提出新的要求，需要对成本核算、成本控制等进行创新和优化，提高财务管理水平。而这就凸显出管理会计的应用，文章就对此进行分析。
关键词：管理会计；企业财务管理；应用
1管理会计与财务会计在企业财务管理中相结合的作用
1.1提高企业管理效率
将管理会计与财务会计相互结合，共同应用在企业财务管理工作中，可以有效提高企业的管理效率，具体体现在以下几个方面：第一，在较短的时间内会收集与企业生产经营有关的信息，将信息进行汇总，以便各个部门参考相关信息，对部门的管理工作以及规划内容进行调整；第二，管理会计和财务会计相互融合，彼此交流企业生产经营信息，使管理会计与财务会计实施不同的措施，不断优化工作方式，为企业提供更加真实准确的数据，使企业始终保持稳定的生产经营状态，从而创造更多的经济效益；第三，各个部门会结合生产经营数据，将管理会计与财务会计纳入管理工作中，以管理会计与财务会计的视角审视管理工作，有效提高管理工作效率。
1.2加强企业的竞争能力
财务会计主要用于企业外部管理，管理会计用于企业领导加强内部管理。管理会计与财务会计具有相辅相成的关系，一方面通过财务会计，全面客观的分析企业生产经营中产生的效益和损失，使企业领导优化和调整生产经营方式，以便创造更多的经济价值，另一方面通过管理会计，企业领导会预测生产经营遇到的不利因素，并且针对不利因素实施相应的预防措施，有助于企业生产经营活动稳定进行。基于管理会计与财务会计，充分发挥各自的优势以及具有的相辅相成的关系，可以不断提升企业的竞争能力。
2管理会计在企业财务管理中的应用现状
2.1 对管理会计重视程度不足
财务管理工作是为企业的生产、决策提供服务的内容，但很多企业对其重要性认识不充分，重视程度不足，所以实际工作的开展也存在较多不足。财务人员对于管理会计的认识不足，在收集、汇总相关财务数据时不关注对数据时效性的保护，数据的真实度不高，导致管理会计的决策分析结果缺乏客观性与有效性，参考价值不足，不能对企业管理产生积极作用。企业的管理人员缺乏专业的财务知识与数据分析能力，对于管理会计工具和方法的掌握不足，无法发挥管理会计的真正价值，也就无法在生产实际中借助管理会计分析结果来控制成本。总结来说，因为企业没有充分认识到管理会计的重要性，也就不能发挥管理会计的积极作用，反而产生新的管理问题。
2.2管理会计意识薄弱
在财务管理工作中，企业依然沿用传统的工作理念，导致财务人员对于管理会计没有明确的体会和认知，也不重视管理会计的作用和发挥的价值。薄弱的管理会计理念会导致财会人员对企业制定战略和发展规划、制定决策和绩效考核等方面出现错误的认知，认为这部分工作不属于管理人员的管辖范围，与财务工作没有关系等，认为财会人员只需要做好本职基础性工作，比如成本核算和预算控制等。这种错误的认识使得管理会计无法为管理人员在战略发展规划、经营控制、决策制定方面提供参考依据和支持。这不仅不利于企业制定科学的决策和战略目标，也导致财务管理部门形同虚设，影响到管理会计的发展。
2.3 管理会计职能发挥不充分
管理会计的职能发挥需要建立在现代化财务管理体系的基础上。
但从实践工作中分析，很多企业在进行财务管理时，没有健全的财务管理体系，导致开展工作过程中很多环节可能出现缺位或断层问题，进而使得管理会计的资源配置、绩效管理等职能得不到发挥，这不利于管理会计的有效性发挥，同时也阻碍了在企业中推行管理会计的进程。
2.4信息化建设水平不高
在大数据背景下，信息系统被广泛用于各项管理工作，包括财务管理也逐渐开始信息化建设。但从目前来说，财务管理的信息化建设水平不高，也就不能保证管理会计迅速收集数据和进行数据分析，也无法顺利实现财务数据的共享。企业没有统一信息化建设标准，很多企业只是建立了环节独立的信息化系统，没有打造集成的总管理系统，使得各个部门之间分散操作，影响到管理会计的职能发挥。同时这样也导致各个部门之间不能良好沟通，管理会计与部门之间出现断层，难以实现承上启下的作用，阻碍了管理会计与业务和经营活动等的融合发展。
3管理会计在企业财务管理中的应用路径
3.1明确管理会计的工作职责
管理会计人才是现阶段财务部门发展的重要保障，管理会计的工作能力以及素养，对于财务部门的发展具有重要的影响，因此，企业要加强对于财务的管理会计工作的重视，管理会计人员必须具备专业的素养，能够依据企业实际发展状况对自身工作加以调节和完善。企业要建立健全相关管理机制，逐渐完善相关管理体系，对管理会计工作人员起到一定的约束作用，使其能够明确自身工作职责，帮助财务部门人员树立严谨的工作态度，不断加强自身工作素养的培养，促进其工作的规范化发展。管理会计工作人员需要对于企业的发展时间以及空间有清晰的认识，深入了解企业的发展基础，依据企业的发展现状对企业发展的现实目标采取合理的调控措施，积极参与企业的财务决策工作，推动企业的财务工作向前进展，保证企业的能够具有良好的财务状况。企业的管理层要充分明确管理会计工作的重要意义，对管理会计工作人员的实际管理水平有清晰的了解，采取具有针对性措施的完善相关管理机制，为财务管理工作查缺补漏，有效促进企业财务部门管理工作的有序开展。
3.2提高企业管理会计的职业素养
企业的管理会计工作是企业运转过程中十分重要的一环，企业的财务管理部门对于企业发展起着核心作用，企业要在运转过程中对管理会计工作进行系统、深刻的了解，将会计管理工作重视起来。此外，企业要依照自身发展现状制定出合理有效的发展规划方案，为企业转型提供保障，将管理会计工作的优点充分加以利用。会计管理工作人员要对自身工作性质有深刻的了解，对自身的本职工作内容有详细的掌握，将监督方面的工作做到位，促进企业持续、长远的发展。财务部门管理会计在开展招聘活动时，要制定明确的准则，充分保障所聘用人才的职业素养以及专业能力。企业相关部门对会计管理工作人员制定严格的标准和规范，使其能够注重自身专业水平的提升，拥有良好的职业道德。
3.3不断优化财务管理模式
当前，我国的企业都已经建立和完善了关于会计管理工作的相关制度，并给予了财务部门足够的重视，聘用了具有专业能力和良好职业素养的会计管理人才，任何的财务支出都需要相关的主管部门进行审核，按照相关流程制定企业的项目资金预算方案，将财务支出进行严格的分类，并分配给相应的人才加以管理。比如，资金的借贷、公司的利润以及公司的不动产等。此外，还设立了相关监督部门，随时跟进公司财务的最新情况，有效保障企业的经济效益。
结束语
综上所述，在企业财务管理工作中，将管理会计与财务会计相互融合，充分发挥管理会计与财务会计的优势，不断提升企业财务管理能力，同时转变企业传统的财务管理模式，使企业将更多的精力用于事前规划，并且加强企业生产经营过程中管理，提升企业综合管理水平，使企业保持在可持续发展状态，从而获得更多的经济效益。
参考文献：
［1］刘姗姗.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用研究［J］.财会学习，2020（4）.
［2］刘勇.浅谈管理会计在国有企业财务管理中的应用［J］.商讯，2020（1）.