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摘要：现场施工管理是建筑工程建设中非常重要的一个环节，对工程建设安全与质量有着非常大的影响。通过加强对现场施工的管理不但有助于提升工程质量，同时还能够实现施工成本的有效控制。因此，文章对建筑工程施工现场管理的重要性及其要点展开了分析，并提出了加强现场施工管理的建议，以期为建筑工程的施工管理提供帮助。
关键词：建筑工程；施工质量；现场管理
在建筑工程土建施工现场，实际工作中仍然存在着很多的问题，并且能对土建施工现场造成的影响因素众多，这些都是土建施工现场需要解决的问题。因此对施工现场的管理进行优化分析，有着重要的研究价值。
1 建筑工程现场施工管理的重要性
土建施工现场是土建工程直接展现土建工程各项工作以及合作的地点，施工现场包括了施工的各项作业，同时也包括一些辅助性生产作业。而土建施工现场的管理就是对施工现场的一系列工作进行协调安排，通过一些有序的现场管理，可以让施工现场的各项工作都能够正常、安全的进行。所以施工现场的管理就是通过科学合理的管理方法和管理手段让整个土建施工高效的运转，对于土建工程的施工效率有着很大影响。并且对土建施工现场进行有效的监督管理，还可以对一些施工资源进行合理配置，减少了施工成本。同时，科学的施工管理还可以对一些技术设备的使用进行很好的监管，能够保证施工时的技术安全。总之，土建施工现场的管理对于土建施工非常重要，在成本节约、效率和质量保证以及施工安全上都有所体现。
2 做好施工前的准备工作
2.1 完善施工管理机制
完善施工管理机制，确保按照国家规定标准执行施工管理工作，以达到控制工程项目质量的目的。在完善施工管理机制的过程中，施工单位应该对不同阶段的施工目的和质量进行明确，确保每个施工阶段都是为实现整体项目工程目标而努力。明确每一个施工环节的管理制度，如图纸的设计和审核、材料和设备的采购、施工进度安排以及后期验收等，需要科学合理制定管理机制。
2.2 明确施工过程中的责任划分
施工阶段涉及的部门及工作人员较多，在施工环节出现问题时，难以确定责任人，责任制度的不清晰导致工作人员在施工过程中可能会出现偷工减料、责任心较差的情况，进而影响工程质量和工程进度。要以管理制度为标准对企业中相关工作人员进行责任划分，以激发工作人员认真负责的态度，加强施工管理工作。而且管理人员需要不断学习先进的管理方式，结合当前建筑工程的特点和实际情况优化管理机制，创新管理制度，不断完善施工管理制度，促进建筑工程施工的顺利进行。
2.3 加强图纸的审核设计施工图
纸是施工的依据，也是施工的主要参考资料，设计图纸的质量对施工质量和施工进度都有十分重要的影响。一旦图纸设计问题造成后期工程变更，将会影响施工进度，造成经济损失。在图纸设计过程中，需要对建筑施工场地的周围环境以及施工条件进行考察，严格按照建筑施工的标准、规范以及工程项目要求进行图纸设计，要提前预留好施工余量。在完成图纸设计之后，应对图纸进行审核，确保图纸满足项目和施工要求，在实际施工的过程中，一旦出现不合理的情况，需要结合实际施工情况及时对设计图纸进行修改。
3 现场施工与管理要点
3.1 严格管理建筑材料和设备
（1）在建筑材料采购的过程中，
要确保供应商正规可靠，符合国家建筑规定相关标准，对材料质量进行考察。
（2）在建筑材料运输的过程中，要做好防护工作，采取有效的防潮防晒措施，防止因环境条件因素影响建筑材料的质量和效用。（3）在材料进场之前要对建筑材料进行抽检，确保材料的质量、数量和型号符合建筑施工要求。（4）材料进场后，要进行科学管理和存放，分类放置材料，并标明材料种类和规格，防止取用材料时出现差错，在存储时也需要做好相应的防护措施。另外，加强对建筑材料的管理，减少材料浪费，进而达到控制成本的目的。施工机械设备管理首先要选择正规的设备供应厂家，在施工过程中，要定期对设备进行保养、维护和检修工作，确保设备的正常运行，保障施工质量，延长设备的使用寿命，控制施工成本。
3.2 加强施工质量管理
（1）施工单位需要结合当前项目的实际情况，建立施工质量管理制度，对建筑施工过程中的各个环节进行规范，要求施工人员按照一定标准进行施工，明确每个施工人员的工作职责，建立科学合理的奖惩措施，加强施工人员的责任意识，提高施工人员工作积极性。（2）加强每个施工环节的质量监督和验收工作，质量管理不应只在竣工验收时进行，应该贯穿整个施工过程，在验收时出现质量问题一般都需要进行返工或者工程变更，对项目质量和项目成本都有一定影响，所以应该在施工过程中的各环节都加强施工质量管理和验收工作，一旦发现质量问题能及时修正，减少资源和成本的浪费。
3.3 重视施工安全管理
（1）制定安全管理制度。安全管理制度是施工安全管理基本保障，施工现场的一系列安全管理措施要以该制度为实行准则，施工单位通过制定安全管理制度，提高施工人员对安全管理的重视程度，确保建筑施工的安全开展。而且施工单位要加强对安全管理制度实施的监督，确保员工能按规定使用施工单位提供的安全设施，遵守安全管理制度，安全管理工作人员要做好安全设施的检查工作，并在监督中不断对制度进行完善，使其能更好地为施工安全管理服务。（2）进行安全教育培训。在对建筑工程施工人员安全管理过程中，安全意识与技术的培训非常关键，通过培训能够使施工人员更加深入的了解安全的重要性以及提升自身安全性的措施，并使他们从心底重视安全。为了保障培训质量，在培训完成后，还应该对相关人员进行考核，保障安全培训成效。（3）建立科学合理的奖惩制度。奖惩制度是提升员工积极性与主动性的重要措施。通过设置合理的奖惩方案，能够使员工自觉的重视安全，做好安全防范工作，同时也能够使管理人员更加的认真和负责，这对于保障施工安全具有重要意义。
3.4 提升工作人员专业素质
在建筑工程施工阶段，主要人员组成包括施工管理人员和施工人员，要想保证施工质量和施工进度，有效控制施工成本，就需要从这两类工作人员入手，提高二者的专业素质。（1）企业在选择施工管理人员时，要对管理人员的能力、水平以及工作经验有一定的要求，通过对专业技能和综合素质进行考核，科学选择符合建筑工程施工要求的管理人员。另外，企业需要定期对施工管理工作人员进行培训，提高施工管理工作人员的专业素质、管理能力和施工技术水平，确保施工管理工作能高效有序进行，在培训结束时需要对管理人员进行专业素质考核，设立激励机制，刺激施工管理人员主动学习，提高学习积极性，确保培训的质量和效果。（2）提高施工人员的素质。施工人员对施工质量产生直接影响，加强对施工人员的素质培养和监管，能有效减少偷工减料的情况，有助于施工管理工作的开展和有序进行，更好地控制施工的质量，进而为建筑工程质量提供保障。
4 结语
综上所述，建筑工程土建施工现场，还存在着一些管理问题，针对这些问题，需要对施工现场的管理制度进行完善，并且加强施工现场的资源管理，促进施工资源的合理配置，最后对施工人员以及管理人员的自身素质进行提高，就可以对建筑工程土建施工现场的管理进行很好优化。
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