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摘要：建筑工程项目建设中，施工进度的管理是非常重要的一项内容，进度管控的有效性是确保项目效益的重要保障。为了提升对建筑工程项目施工进度的管控水平，文章阐明了施工进度管理的重要性，并结合其中存在的问题提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程；进度管理；对策
1 施工进度管理在项目建设中的重要性
项目施工常会受各种因素的影响，使作业效率下降，影响项目进度的正常推进。提前对项目进度分析，可以预测施工过程中可能发生的问题，从而制定出有效的应对解决方案，提高工程进度的管理效果。对项目实施进度管理，有利于及时发现项目进度问题，当进度明显滞后于管理目标时，管理人员可采取有效措施，提高项目进度，保证项目的实际进度符合设计要求。有效的进度管理，可间接提升工程资源和资金的管控效果。当项目进度基本符合设计要求时，工程的资源调配和成本费用也符合计划控制要求。如果进度出现明显滞后，为了追赶工期进度，管理者不得不在短时间内加大资源和资金的投入力度，最后结果便是工期达到控制要求，但成本会严重超支，影响项目的经济效益。
2 影响施工进度的主要因素
2.1 建设工程监理因素
工程监理对项目施工起到监督和管理作用。实际的监理工作缺乏灵活性，监理人员仅按计划执行监督和管理任务，无法有效处理施工现场的突发事件，容易因不可预见性因素影响工程进度。当项目进度受到影响时，工程监理也难提出有效的应对方案，最终导致项目工期延误。
2.2 建设项目业主因素
在建筑项目中，业主对项目的过度参与，会影响工程进度。在招标计划中，未明确投标价格与工期之间的关系，会造成项目进度管理与成本管理的脱节，影响工程进度管控效果。
2.3 财务因素
项目资金是启动工程建设的重要条件。充足的资金支持，是建设项目得以实施的有力保障。但是，多数建筑项目都存在不同程度的资金短缺情况，资金的缺乏不仅会影响项目进度，也会影响工程质量。管理者也会因项目资金问题，无法对工程进度实施有效的管理。
2.4 项目设计变更因素
建筑项目具有技术复杂、工期长的特点，使项目在施工过程中，常发生工程变更情况，对施工的进度造成一定影响。由于工程变更多属于不可预见性工程，所以会打乱工程进度计划的规划。为了完成变更项目的施工，只能压缩有限的项目工期，也会增加工程成本费用。
3 工程进度管理存在的问题
在工程项目的建设施工中，工程进度会受到各种因素的影响。工程管理者有必要提高工程进度的管控力度，保证工程项目的按时完工。对工程项目的实施进行分析，总结进度管理存在的主要问题如下：首先，项目缺乏严格的施工进度管理措施。管理措施的缺乏，使进度管理工作缺乏有效性。项目管理人员实施进度管理时，缺乏科学、标准的工作依据，对发现的工程问题，也没有规范的处理程度，降低了工程进度管理的效率，同时也影响项目进度的正常推进；其次，客观因素造成工程进度延误。在工程实施过程中，进度计划会受各类客观原因的影响，例如，工程结算不及时，资金不到位引起的停工。工程材料出现严重质量问题，造成的进度延误。管理制度和措施的不健全，影响项目的正常进行。对上述问题进行分析，可知造成工程进度延误的主要原因是管理不善。因此，管理者应提高对工程进度的重视度，建立健全科学的管理制度，制定科学的进度管理实施方案，提高工程管理的专业技术水平。
4 加强施工进度管理的措施
4.1 做好工程进度记录
建立科学的工程进度管理流程，各部门员工必须及时，准确地记录工程进度情况。各部门的记录应确保准确、完整、客观。管理人员可根据记录，及时发现工程进度存在的问题，根据具体情况建立每月，每周和每日的工作计划。工程人员也可以通过详细、完整的工程进度记录，发现自身工作的不足之处。对自身工作进行总结，也是自我能力提升的过程。
4.2 合理调整施工进度
在实际工作中，为了更好地完成工程施工任务，管理人员可根据实际情况进行进度计划的科学调整，合理调配工程资源，提高工程施工效率。具体工作可从建立科学的施工进度，合理分配资源，充分做好施工前的准备工作几个方面入手。施工进度的制定要具有科学合理性，可根据实际情况进行动态调整，保证进度控制计划能够满足项目的实际需求。
4.3 随时关注施工进度情况
管理人员应关注工程进度的实施情况，根据工程进度调整管理计划，保持工程进度的有效动态控制。根据工程进度需求，协调不同单位和部门之间的关系，提高工程协作效率。定期审查每月施工计划，季度施工计划和年度施工计划的完成情况，确认工程计划的执行情况。关注项目建设进度，实施项目建设进度的动态管控。
4.4 做好工程技术和管理人才的组织管理
项目管理者要重视企业人才的培养和培训工作。选拔优秀的技术和管理人才负责工程项目的实施工作。组织技术和管理人才的定期教育培训，不断提升员工的专业水平和综合业务能力。加强员工的职业道德培训，使其具有强烈的工作责任心和职业道德水平，有助于提升企业员工的工作积极性。建立内部员工的工作经验交流机制，具有丰富实践经验的员工可通过分享平台，与其他员工交流工作感悟，为实践经验欠缺的员工提供学习机会。
4.5 利用网络计划图控制工程进度
将网络计划技术用于项目进度管理，可极大提升进度管理的工作效率。利用网络计划技术的优势，可实现工程进度计划方案呈现的直观性。管理者通过网络计划图，能够快速、准确地掌握工程进度实施情况。管理人员使用不同颜色的记号笔，在网络计划图上标注不同项目的进度情况，可以直观对比各项目任务的实施进展，方便管理人员进行项目的进度控制。
4.6 合理协调工程成本，工程进度与工程质量之间的关系
实现项目成本，进度和质量的综合管控，对工程建设目标的实现起到重要的影响作用。因此，工程管理者应处理好三者之间的关系，关注工程施工进度的同时，也要重视工程的成本和质量管理工作。对工程施工中出现的问题，及时有效地解决，确保工程按进度计划正常实施。
4.7 定期检查进度计划的执行情况
定期检查进度计划的执行情况，对剩余工作量进行科学分析，可以有效提升工程施工进度管理的工作效率。对发现的问题，及时分析原因并制定有效的应对措施。根据施工现场的实际情况对进度计划进行调整，确保施工进度计划的有效性和科学性。
4.8 重视施工进度计划交底
施工进度计划的执行需要全体项目参与者的共同努力。在施工前进行进度计划交底，有助于全体工程人员提高对项目进度控制的认识，从而提升进度管理措施实施的有效性。工程管理者组织项目部范围内的进度计划交底会议，项目管理人员应提前熟悉计划内容，在会议上进行进度计划的交底工作，使各施工人员明确自身的岗位职责，熟悉项目施工中的各项技术要点和操作流程，保障工程项目施工目标的实现。
5 结语
综上所述，随着中国经济的发展，建筑企业的生产规模不断扩大，审批的建筑工程数量也在不断增加。建筑企业迎来发展机遇的同时，也应正视企业发展所面临的挑战。为了提升企业的竞争实力，建筑企业管理者应提高工程建设质量，提升施工管理水平，重视项目施工中的进度管理，使工程项目达到质量标准的同时，能够按进度计划顺利完工交付。确保工程项目如期完工还可提升建筑企业的品牌影响力，使建筑企业的经营和发展具备可持续性。
参考文献：
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