广东宏力建设工程有限公司
摘要：施工管理是建筑工程项目中的一个重要环节，其工作相对系统，包括建筑工程施工的每个环节与领域，一旦管理出现差错，就会引发一系列的问题，进而对工程的质量以及施工的安全产生影响。本文就建筑工程施工管理的主要工作内容及管理措施进行详细的阐述，希望对有关施工单位起到一定的借鉴作用。
关键词：建筑工程；施工管理；主要工作；措施
随着社会的进步，带动了建筑工程的发展，因其所需要利用到的成本资金较多，促使很多人对于其工程的质量要求十分之高。因此，建筑施工工程要充分发挥管理工作的重要作用，并保障其顺利开展，在建设的过程中科学的对工程进行管理，节约项目成本，保证项目质量。
一、建筑工程施工管理的作用
在进行建筑工程施工的时候，合理的现场施工管理可以有效的保障建筑工程的整体质量，很大程度上影响着整个建筑行业以及工程项目，其重要作用主要有以下几个方面：第一点，要想高效管理工程施工的过程，就要严格的把控施工的现场进度，且有序的对施工材料进行管理与使用，促进施工可以安全顺利的开展；第二点，有效且有序的对每个建筑施工单位进行管理，保证建筑成果的造价合理且质量过关，能够大大的提高建筑业在市场上的认同度；第三点，提高对工程的现场施工管理力度，不但可以有效增强各个工种之间的联系，加强合作，也可以很大程度上减少施工过程中的安全事故发生的几率；第四点，现场施工的有效管理可以保证质量的完成度，因此，要重视现场施工在工程质量管理中的重要性。
二、建筑工程现场施工管理出现的问题
（一）缺少严格监督与监管
在一些现实的施工现场中，由于投入了太多的劳动力，导致一些施工人员在开展工作的时候没有严格的根据有关施工规定去操作，也做不到根据制定好的计划去完成工作。并且在施工的现场经常会出现施工工具与施工材料四处乱放等不合规矩的情况。
（二）施工队伍的法律意识淡薄
在进行现场的施工管理的时候，有些施工队伍没有做到遵守我们国家的相关法律部法规，不能保证施工的规范性，平时的安全教育只是一个形式而已；在进行设计的工程施工时，经常会发生脚手架的架设不够牢固、施工材料不合格等各种问题，大大降低了施工现场的安全性。
（三）管理工作者的自身素质不高
建设工程的现场施工的大部分管理工作人员，其专业管理素质不高，极少数的接受过教育与培训的管理人员也不能够起到提高整个队伍素质的作用，并且也不能保证好建筑工程的整体质量；另外，相关专业工作人员的缺失对建筑行业的发展起到了很大的阻碍，导致其越来越不能满足现如今对工程质量的要求。
（四）施工现场的管理零乱
对工程施工现场的管理是十分重要的，合理科学的保障好后勤管理能够大大提高工程的质量。但是在一些现实中的施工现场，其管理却是十分混乱的，导致不能顺利且有序的开展工作。在开展施工工作的时候，经常发生材料与设备管理不善的问题，比方说不能尽快的对施工现场的生产设备进行管理与维护、现场的材料存储没有秩序等等，这些问题直接的影响着施工现场的安全性，大大浪费了设备资源，并且耗损了相关的材料物资。
三、对管理策略进行完善
（一）加强施工现场的管理，把控好质量
建筑工程中的很多环节都影响着工程的质量，其中现场施工的质量占决定性位置，所以说，要建设一个完备的施工质量的把控系统。现场的质检工作人员要采取适合的方法去搜集施工质量的信息，分别是施工方式、施工环境、施工材料、施工设备以及施工工作人员。全面的对所有施工队伍的施工质量数据进行关注，进而帮助管理人员完成更好的决策。
（二）多方面改善安全管理的工作
建筑工程的施工安全问题对于现场施工的管理工作来说是十分重要的，所有部门都要准确贯彻安全生产责任制度，且按照实际施工情况对内容进行合理的改动；增强施工工作人员的安全训练；增强管理工作者对于现场工作人员、现场设备以及施工材料的安全监督与检查；制定合理的奖惩制度，保障好现场施工工作能够安全顺利的开展。
（三）重点加强对施工现场的材料管理
对于整体建筑的质量来说，建筑材料的选择能够对其产生很大的影响，因此，建筑工程在施工时要充分重视对原材料的选择。如果对材料没有进行认真的挑选，不符合设计要求，是没办法对建筑工程的整体质量进行保障的。在购买建筑材料的时候，要提前做好计划，有根据的去选择材料，制定高质量的目标，利用技术对材料进行检验，选择材料时保证其具有合格证明，对一些准备好的材料进行反复认真的检查，这样才能够进一步保证材料的质量。施工项目在进行现场管理的时候，质量监督的工作人员要严格的对质量进行监督与检查，并且，尽可能的提升材料的管理工作人员以及购买材料人员的整体素质，健全材料管理相关机制，进而推动现场施工得管理人员在监督施工的时候更加科学合理，提高建筑工程的整体质量，并且最大程度的节约材料，提升工程的整体效益。
（四）大大提升相关工作者的整体素质
建筑工程的工作全面又复杂，如果想提高整体的施工质量，就要有相应高素质强能力的管理者，对人才的能力实现最大程度的挖掘，让所有员工都能各尽其责。这种做法是相关企业目前最应该做到的，也符合现如今我们国家的人才强国战略。在重视员工的专业技能的同时也要重视员工思想水平的提高。并且，按照各个员工的不同能力，合理的进行岗位分工，进而提高工程的施工工作人员的整体素质，起到对其他工作人员的带头作用，提高整体人员工作的积极主动性，促进企业实现双赢的局面。
（五）完备施工现场的管理制度
在将材料投入使用的时候，施工管理工作人员要严谨的根据有关材料使用方案去使用，且对投入材料的数目、型号以及名称等做到仔细检查；现场的管理工作人员要严格把控材料的整体质量，仔细核查每个材料的合格证以及检测数据，更进一步保证材料的质量；在对材料进行验货并记录之后，实验人员要再次进行查验，把握材料的验货与取样工作，对材料实行规范化的管理。
（六）充分利用现代化设备
在对现场进行施工管理的时候，相关建筑企业应当合理的对新的管理软件进行引进，管理施工的整个过程。管理软件通过监控摄像等设备来监督现场的施工程序与整体进度，尽早的对施工过程中可能存在的问题制定相应的解决措施，并对其进行整改，促进现场的施工管理工作的顺利进行。
（七）保证项目的进度
在保证安全的前提下，也要对项目的进度进行重视，因为进度和项目的质量是一样重要的，其要求要在质量过关的基础上尽量加快项目的进度。既保证质量也保证速度，按时甚至提前的完成工程，才是最佳的工程进度。不过因为工程进度会受到天气环境、人文因素以及施工材料缺乏等各种因素的影响，很难做到提前完成施工。时间也是成本的一部分，这要求企业不光要重视成本的预算，也要重视进度的预算。在施工之前制定一个科学合理的管理计划，并在施工的时候，按照现实的情况去对计划进行调整。不光要制定管理计划，也要制定风险预案，尽可能的保证现实的施工进度能够与方案中的进度保持相同，但这一切都是在保障好质量的前提下进行的。
结束语：
建筑工程施工管理的工作尤其重要，其能够影响到整个企业的发展是否顺利。施工管理的整体水平可以直观的将企业的各种优势与效益呈现出来，科学合理的开展施工管理工作，有利于进一步提升企业的综合管理实力。全面系统的重视建筑工程管理工作，才可以有效的促进建筑业的进步以及长远发展，推动我们国家的经济建设。
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