乡镇市政工程施工现场管理方法研究

发表时间:2021/6/22   来源:《基层建设》2021年第8期   作者:邓秦友
[导读] 摘要:近年来,乡镇市政工程数量不断增加,工程规模、工程施工难度也不断加大,这位乡镇的施工管理提出了更高要求。
        曲靖市马龙区旧县街道国土和城镇规划建设服务中心  马龙区  655199
        摘要:近年来,乡镇市政工程数量不断增加,工程规模、工程施工难度也不断加大,这位乡镇的施工管理提出了更高要求。本文运用调查法、文献法、归纳总结法等对当前乡镇市政工程施工现场管理现状做简要分析,在此基础上就乡镇如何做好市政工程施工现场管理提几点针对性建议,希望能为相关工作带来些许帮助。
        关键词:乡镇市政工程;施工现场;施工管理
        乡镇市政工程施工现场环境复杂、人员混杂,材料与机械设备较多,安全隐患较多。因此在乡镇市政工程施工现场一定要有科学可行的管理方案以及合理有效的管理措施,有关部门与人员要能灵活运用各项技术方法实现对工程施工现场秩序、安全、进度以及质量等的有效管理,使市政工程施工目标能顺利实现。但经调查发现,当前乡镇市政工程施工现场的管理工作还不够到位,工程施工现场管理力度不足,管理效果也不甚理想。下面结合实际,就乡镇市政工程施工现场管理现状做具体分析。
        1乡镇市政工程施工现场管理现状
        1.1影响因素多管理难度大
        乡镇市政工程施工现场的环境相对复杂,施工场地以及周边往往有农田、房屋、地上地下管线等,这些因素导致施工活动难顺利开展,也使施工管理难度进一步加大。这是因为,当施工区域内有农田或房屋时,就涉及到维权问题,要想让各项施工活动顺利开展,工作人员就必须与居民等做好沟通协商。但随着居民权利意识的觉醒,他们提出的要求也越来越高,导致矛盾协调更加困难,施工难度进一步加大【1】。
        1.2现场管理规范度不足
        乡镇市政工程施工现场管理工作中也存在管理不够规范,管理策略有效性不高等问题。在对施工现场中各要素、各工艺进行管理时,部分管理人员不能严格按照国家规范标准以及提前制定的管理方案进行,管理行为有较大的随意性。另外在一些乡镇市政工程施工现场还缺少管理细则,没有科学完善的管理方案,导致各项管理工作开展的比较随意。
        1.3施工现场管理方式比较落后
        经调查发现,在乡镇市政工程施工现场,管理人员多采用传统的检查、监督方式来开展管理工作,现代大数据、BIM等技术手段在管理活动中的应用率并不高。在管理方式单一落后的情况下,管理人员较难及时发现施工现场的各项安全隐患或质量隐患,施工管理效果无法达到预期水平【2】。
        2乡镇市政工程施工现场管理方法
        2.1完善管理组织,健全沟通协调机制
        乡镇市政工程施工内容多、施工环境复杂,在施工过程中易出现各类意外事故。鉴于此,在市政工程施工现场要建立起科学完善的管理体系,健全施工保障机制,制定施工现场管理细则,从而推动各项施工活动以及管理活动顺利高效开展。具体如在乡镇市政工程施工现场,可由项目经理牵头,组织协调有关部门与人员组建现场管理小组,并根据国家相关规范与要求,结合乡镇市政工程具体情况制定现场管理制度,统一各项管理标准与要求,确保施工现场管理工作能顺利开展问题。由于乡镇市政工程施工现场环境比较复杂,安全隐患较多,因此在工程施工期间,管理小组需制定执行现场巡检制度,结合定期巡检与不定期巡检方式对整个施工过程进行把控,以防出现各类安全问题或质量问题【3】。
        前文简单提及,由于乡镇市政工程规模大、项目多,因此会牵扯到诸多利益。为避免在工程施工过程中出现任何纠纷或矛盾,管理小组要提前对工程施工环境等进行调研分析,掌握与工程有关的利益冲突以及纠纷矛盾,在此基础上提前与有关人员做好沟通与联系,做好各项协调工作。


        2.2制定管理手册,提高管理的规范化水平
        经调查发现,乡镇市政工程施工现场管理工作的随意性较大,各项管理计划、管理措施不够严谨与规范,最终导致管理工作发挥不出应有的效果。鉴于此,管理小组、管理人员就需及时转变管理理念,按照精细化管理原则开展各项管理工作,有效提升现场管理工作的规范化水平。如管理小组可根据工程实际情况制定现场管理细则,将与现场管理有关的注意事项、实施方法、管理要求等进行整理汇总并编写成册,并组织各管理人员学习了解管理手册,使管理人员明确工程施工现场管理要点、管理要求以及管理目标等,并能严格按照管理手册规范开展各项管理工作。另外,在市政工程施工现场,要建立起相应的施工管理考核机制与改进机制,通过定期的考核、总结促进现场管理水平持续提升,确保各项管理工作能规范进行【4】。
        2.3引进先进技术,提高现场管理水平
        在21世纪,工程施工管理部门要能充分运用互联网、物联网、计算机、大数据等现代化技术开展施工管理工作,从根本上提高现场管理效率与质量,提升乡镇市政工程施工建设水平。具体如,在乡镇市政工程施工现场,管理小组可运用物联网技术、二维码技术对现场各项施工材料、施工设备等进行动态追踪与持续管理,让各项材料与设备都得到合理、充分地应用。管理人员可对工程施工现场的各设备与材料贴上二维码标签,利用二维码让够将各项设备有效分类,并对设备进行动态追踪与精准定位,以便及时发现设备使用过程中的各项问题,及时发现设备故障隐患并进行解决,使各机械设备能正常稳定运行。对于施工现场的各材料,管理人员也可分类张贴条形码标签,然后使用光电转换器、光扫描器以及激光扫描器等进行扫描,扫描后得到材料的合格证明、出场检测报告以及用途等各项信息,实现对施工材料的精准把控。在乡镇市政工程施工现场,管理小组可运用互联网、计算机、大数据等及时构建施工现场管理资料库,建设现场监控终端与管理平台,运用信息技术实现对施工现场的远程监控以及精细管理,使施工现场各项问题能得到及时发现与解决【5】。
        2.4 其他管理措施
        乡镇市政工程的建设与管理不仅要考虑到工程本身,还需要考虑工程建设结束后是否能和已经存在的基础便民设施相互匹配与协调,从而更好地为乡镇的经济发展以及群众的日常生活服务。因此在开展象征市政工程施工现场管理工作时,有关部门与人员需树立起整体意识,立足全局做好统筹规划与协调管理,从而使各项施工活动能顺利高效开展。但实际上,当前乡镇市政工程管理部门、管理人员的整体意识还相对淡薄,施工现场的管理工作缺乏整体性,导致工程与乡镇整体的发展规划存在冲突,工程需要再次改造甚至拆除。这些管理上的失误不仅会造成能源资源的损失浪费,而且还给乡镇群众的生活发展带来很多负面影响。鉴于此,现场管理小组要能协同多个责任方共同制定现场管理方案,构建工程管理保障机制,使各项管理工作更加科学有效。另外,乡镇市政工程施工会给工程周边环境以及群众的生活带来一定影响,因此管理小组还需做好施工现场的安全文明管理。如采用必要措施控制施工噪音、减少扬尘污染等,尽可能营造出安全文明的施工场地。
        结语
        综上所述,乡镇市政工程施工现场管理工作具有一定的复杂性、综合性与系统性,工作开展难度较大。为使现场管理工作规范、顺利进行,有关单位要能严格按照国家与行业相关要求,根据工程实际情况建立健全现场管理体系,制定现场管理细则,引进先进管理技术,并与其他责任方做好沟通协调,以此提升施工现场管理水平。
        参考文献:
        [1]王红涛.市政工程安全文明施工管理及对策[J].居舍,2021(08):128-129.
        [2]郑琪锐.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].居舍,2021(05):120-121.
        [3]何柳梅.市政工程施工现场管理难点及策略[J].建材与装饰,2019(18):195-196.
        [4]王培荣.市政工程施工现场管理原则与管理方法分析[J].四川水泥,2019(05):179.
        [5]张飞腾.乡镇市政工程施工现场管理实施探讨[J].门窗,2014(07):353+356.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: