国网山东省电力公司高密市供电公司 山东高密 261500
摘要：随着经济的发展，人们逐渐意识到可持续发展的重要。人力资源是经济发展的基础，优质的人力资源也会给企业带来更多的效益。因此，在当前经济背景下，企业一定要提高人力资源管理的重视程度，加强人力资源管理措施的实施，保证经济的可持续发展。在实际工作中，科学的人力资源管理可以将人才的能力充分发挥，为经济的发展贡献出一份力量。人力资源管理与经济社会的进步有着十分紧密的联系，可以说，只有人才质量的保证和人力资源管理措施的顺利实施，才是经济可持续发展的重要前提。本文就人力资源管理与经济可持续发展展开探讨。
关键词：人力资源管理；经济可持续发展；策略
引言
近几年，我国经济快速发展，逐渐由原来的高速度发展向高质量发展跨越。而随着时代发展，原来单一的经济模式已经转变为追求高技术、高竞争力和高生产力的经济模式，呈现出现代化的特征。为了在经济全球化和竞争激烈的新时代中拥有自己的竞争力，我国要不断增强经济核心竞争力。而这核心竞争力中最为关键的在于人力资源，所以必须清楚地认识到人力资源管理与经济可持续发展之间的良性循环关系。
1新经济环境下企业人力资源管理的特点
企业经营模式和管理模式在新的经济环境下发生了巨大的变化。以内部管理为核心内容的企业，实现人力资源管理创新，优化人力资源配置，对企业的生存与发展至关重要。企业应该在满足员工工作需求的同时，尊重员工的选择权和工作自主权。在满足员工内在需要的前提下，企业应提供人力资源产品与服务，以激发员工的工作热情。换句话说，人力资源管理也属于市场营销管理的范畴。这就需要企业从员工需求的角度出发，通过提供满足顾客需要的人力资源产品与服务来吸引人才，挖掘企业所需要的员工。分享资源、分享价值是企业对员工的回报。就企业价值而言，企业要想稳定发展，就必须先让员工满意。没有客户资源和人力资源的充分整合，企业就无法长期发展。国家经济的发展离不开企业的发展，新经济环境下，企业发展的关键在于高素质的员工。高素质员工必然会成为人力资源管理的焦点，对高素质员工的挖掘与管理已经成为企业必须考虑的因素。
2人力资源管理与经济可持续发展的关系
当前社会背景下，经济的发展需要优质的人力资源支持，而经济的可持续发展又推动了人力资源管理的进步。可以说，人力资源管理与经济可持续发展有着十分紧密的联系。首先，从实际生活中可以得知，人力资源是为社会和企业发展提供主要推力的资源之一，而人力资源管理就是保证人力资源能够发挥最大效益的重要手段。从某种角度来看，人力资源管理是为经济可持续发展提供动力的一种手段。其次，经济的发展离不开人力资源的支持，只有充足的人力资源才是保证经济可持续发展的根本。对于企业来说，人力资源也是为企业提供发展动力的最重要资源之一。最后，要想让经济得以持续发展，那么就离不开一些因素的推动。人力资源管理就可以将人力资源的潜能充分挖掘，让人力资源推动经济的可持续发展。因此，在企业管理中，人力资源管理部门一定要将企业发展现状以及经济发展现状结合进行考虑，保证企业人力资源分配的科学性。
3推动人力资源高效管理的具体措施
3.1建立健全教育机制，加大教育投资
人力资源的有效管理是经济发展的重要基石，而要加强对人力资源管理就必须不断挖掘更多有潜力和能力的综合性实用人才。众所周知，人才的培养最重要的途径就是教育，所以我国必须不断地加强对教育的投资。除了基本的教育投资以外，更为重要的是优化教育机构和更新教育理念。除了基础的学科教育以外更要注重对于人才的技能培养。只有这样才能为我国经济和社会的发展输送更多可用之才。从发达国家来看，他们每年都会在教育上投入大量的资金，但同样也收获了巨大的经济收益，所以未来我国的经济发展也理应投入更多的资本在教育上，培育更多具有实践能力的优秀人才。
3.2注重宏观调控的有效性
宏观调控是把握人力资源管理可持续发展的要素之一，是平衡人力资源与社会发展的重要手段。而宏观调控的有效性离不开政府部门的支持，政府部门可以通过各种相关政策的颁发来引导管理工作的开展方向。同时，相关部门还应构建相对完善的管理架构，重视对人才的培养，为企业以及社会上输送真正需要的人才。只有这样，才能从根本上平衡地区间的差异，提高人力资源管理水平。因此，政府部门一定要注重宏观调控的有效性，并加强相关政策的定制，提高人力资源管理工作的质量。
3.3坚持以人为本的发展理念
我国在人力资源经济管理方面，一直保持高度的关注，各类问题的解决过程中，未采取极端的措施来完成。人本理念的落实，是目前备受推崇的理念，而且在人力资源经济管理当中占有重要的地位。每一个员工都是值得尊敬的，他们与企业是签署劳动合同的关系，并不是企业统治的关系。因此，人本发展理念，有利于人力资源经济管理的创新，在企业的经济营收上，可以借此来更好的提升。企业需要强化以人为本的管理理念，在人力资源管理中，注重对员工的关怀，开展一些活动，对员工进行必要的心理疏导。在经营管理过程中，信任和尊重员工。结合员工的诉求，激发员工的主动性和创造性。此外，企业需要制定合理的激励机制，刺激员工更加努力的工作。创新人力资源管理方式，提高员工对于企业的认同感和归属感，让员工将自身的发展目标与企业的管理目标相统一，发挥员工最大价值，促使员工在提高自身的过程中促进企业经济发展。
3.4实行薪酬激励政策
针对员工薪资水平较低这一问题，企业构建的工资体系除对外要具有竞争性，对内还需要实行薪酬激励政策，即将员工的整体工资划分成多个组成部分，除了基本工资以外，还需要设置业绩奖励，业绩越高的员工薪酬自然就高。虽然每一个企业的业绩评定标准会存在一定差异，但是最终的目的是让付出努力的员工得到相应的回报，使员工拥有更好的薪资待遇，这样也就会在工作方面更加用心，企业也就会给予员工相应的奖励政策。通过“员工绩效上升—企业经济效益提高—奖励政策—员工绩效上升”薪酬激励政策的实行，在一定程度上调动企业员工的工作动力，形成了企业经济效益增长的良性循环，也实现了企业的经济管理。在我国企业的实际发展中，可以初步得出一个结论，为了使企业发展得更快，就必须完善与人力资源管理相关的薪酬激励机制。目前，我国多数企业还处于发展和进步阶段，高质量和专业人才一直在促进企业的快速发展，企业之间的主要竞争从本质上讲是企业内部人才的竞争。若是企业拥有一些高质量和高素质的专业人士，他们会给公司带来巨大的经济效益。因此，为了让企业在长期竞争中占据优势，并且能够在市场经济中持续发展，就必须注重内部人力资源的薪酬激励管理。
结语
我国的经济如今正处于一个由高速度向高质量增长的转型期，所以必须明确人力资源管理与经济可持续发展之间的正向推动关系，充分认识到人才之于一个经济大国的重要性，不断地优化人才资源管理。当然在这样一个高度信息化和智能化的新时代，同样需要紧跟时代的浪潮，不断地更新管理理念，学会守正创新，在以人为本的基础上，以多元化来实现人力资源管理的革新与发展，使之成为我国经济发展的一个持续且稳定的增量。
参考文献：
［1］杨光珍.可持续性人力资源管理研究述评与展望［J］．现代经济信息，2018（8）：66，68.
［2］许樱瀚.人力资源管理与经济可持续发展研究［J］．现代国企研究，2018（2）：89－89.
［3］高洁.浅析人力资源管理与经济可持续发展的相关性［J］．现代营销（经营版），2018（10）．
［4］杜雷，蒋平洋，陈翠.可持续性人力资源管理研究述评与展望［J］．人力资源管理，2018（5）：412.