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摘要：随着现代化网络信息技术的不断发展，当前在各行各业都离不开信息技术的应用。市政工程中涵盖的内容较多，也需要多种手段相互配合才能够进行有效的项目管理，信息化管理在市政工程施工项目中的应用能够起到较好的协调作用，促进市政工程施工项目管理水平的提升与管理有效性的获得。本文就市政公用工程施工项目的管理现状入手，探讨在信息化管理下能够获得的实际效果，并对如何做好信息化建设加以阐述。
关键词：市政工程；施工项目；信息化管理
随着城市一体化进程的不断深入，市政工程施工项目越来越多，在项目需求与项目质量上的条件也不断提高，市政公用工程施工项目的管理也越来越不易，容易产生由于管理不到位而形成的各类问题。就当前市政公用工程的数量与内容而言，是较为繁杂的，如何在市政公用工程的施工项目中提高管理水平是关键内容，在信息化建设下，市政工程的项目管理得到了较为系统性的规范，使得管理更加清晰，能够加强管理有效性，但市政公用工程的施工项目管理中是否真正发挥了信息化建设的实际作用还有待商榷，当前确实还存在许多信息化管理流于形式的情况，需要得到充分认识与完善。
一、市政公用工程施工项目管理的现状
市政公用工程施工项目是城市建设的主要内容，能够为城市的发展提供较好的基础作用，随着社会进步与科学技术水平的发展，市政公用工程施工项目在创新力上不断加强，提供給城市较多具有实际效用的工程内容，给城市发展带去了很好的助力。但不可忽视的是，在施工公用工程施工项目中，管理手段、管理模式与管理体制都还存在一定的问题，这都会影响施工项目的质量与项目发展。当前在市政公用工程施工项目中还存在几大难题，以下进行具体阐述。
（1）施工项目工作量大、内容多，造成较高的管理压力。市政公用工程在当前社会环境下的建设不断创新与发展，为了能够更好的适应社会发展变化，公用工程的建设也更加趋向于社会属性，这给城市公民带来了较好的生活体验，但这种环境下的工程建设也在不断地增加。市政公用工程项目施工内容的增加给施工管理造成了较大的管理压力，存在同一时间多处施工的情况。一般市政工程项目的施工管理由专业部门进行接手与管理，而同时施工的情况下，多种施工内容与管理内容容易造成管理程序的混乱，不利于管理有效性的提升。
（2）二是施工项目在管理上缺少一定的流程性与规范性，管理手段流于形式；市政公用工程项目施工管理手段的不完全与不充分给施工管理造成了较大的影响，这一方面是由于管理人员专业意识与岗位意识不强造成的，另一方面是由于管理体制的不健全造成的，这种由于管理不到位或管理流于形式的问题会造成市政公用工程的施工质量与施工有效性难以得到提高。
（3）三是施工项目管理模式较为混乱，各种不同的管理模式与管理体制给施工项目的正常进行带来了较多混乱之处。市政公用工程的项目在管理上存在多头管理、重复管理的情况，由于管理模式与管理体制的不健全，给市政公用工程的管理带来了秩序的混乱，经常会出现重复管理的问题，给工程项目的建设带来许多不需要的工作量，也经常出现多头管理的问题，不同管理单位提出的不同要求给工程项目的施工建设造成的较大的难题，不仅没能够提高施工项目管理的效果，反而影响项目施工的有效性与施工质量。
二、市政公用工程施工项目的信息化管理建设措施
对市政公用工程施工项目的管理现状进行探讨可以发现，在管理模式、管理手段、管理体制上都还存在一定的规范性，并且也从侧面反映出了当前在市政公用工程施工项目中的管理水平较低，难以达到较好的管理效果。
信息化管理是作用于工程施工项目较好的一种管理方式，能够对繁琐、杂乱的工程项目起到很好的管理效果，但当前在市政公用工程施工项目中，信息化管理还没能够得到较好的完善与实施，需要强化信息化管理建设，以此提高市政公用工程施工项目管理有效性。
（1）信息化管理水平的提高。市政公用工程项目施工中存在许多不同的施工信息，并且在施工中各时期都需要记录或调用信息，因此在信息的管理上需要有较为系统性的管理方式进行针对性管理。信息化管理水平的提高是有效增强市政公用工程项目施工质量的一种方式，在信息化管理中，需要提高对于信息化建设的重视。当前市政公用工程的信息化管理中还存在管理水平滞后的情况，没能够根据社会需求与网络信息化发展更新信息化管理系统的建设，因此在施工项目的管理内容中，需要加强对于信息化管理系统的建设，提高信息化管理水平，获得管理有效性的提高。
（2）信息化管理体制的优化与完善。市政公用工程施工管理中采用信息化管理，需要重视管理方式与管理体制的完善，当前存在施工管理手段不明确，管理流程不规范的情况，在信息化管理系统中也存在这种问题，需要得到重视并加以改正。以信息化管理体制的优化与完善提高信息化管理流程性的加强能够较好的对市政工程施工全过程进行科学有效的施工管理。信息化管理体制的优化与完善需要结合市政公用工程现有发展情况与未来发展势态进行创新式的完善，在管理体制中对管理流程与管理手段不断加强，提高信息化管理的实际效用。
（3）信息化管理及时性的加强。市政公用工程项目施工管理需要有一定的及时性，能够在许多必要信息上及时获取，给市政公用工程的建设提供便利。当前存在信息化管理及时性不强的问题，这需要从信息化建设质量上入手加以完善，在信息化管理的信息不对称问题上进行改善。例如加设信息共享渠道，给施工项目信息提供一定的资源库，使得信息资源的流动性加强，也能够较好的对信息源头进行管理，避免信息使用中的混乱与缺失。因此在信息化管理中，需要重视信息及时性的管理，提高信息化管理建设水平。
（4）信息化管理人员综合素质的加强。市政公用工程的项目施工管理在管理专业性上的不足给管理水平的提高带来了许多难题，就信息化管理而言，管理人员信息技术与技能的不充分容易造成信息化管理的有效性下降。因此在信息化管理系统中，加强信息化建设水平的同时也需要提高管理人员的专业性与综合素质，保证信息化管理人员能够在信息化管理系统上达到较好的管理水平，提高市政公用工程项目施工管理的实际效果。
结语：
市政公用工程项目施工管理中还存在许多问题，包括人员因素、制度因素与管理因素，在管理因素上，又受到信息化管理建设水平与管理模式、管理体制的影响，这都使得市政公用工程的施工质量难以得到有效的提高，在当前社会发展趋势下，需要以适应社会发展与社会需求的管理方式进行科学有效的管理，才能够提高信息化管理有效性与管理质量。信息化管理建设的提高可以从管理水平上入手，不断以创新式的方式加强信息化管理水平，提高管理效率。也可以从信息化管理体制中入手，以管理体制的完善与标准化促进市政公用工程项目施工中的信息化管理得到较好的发展。同时，在信息化建设中需要加强施工管理信息的及时性与流动性，促进项目实施有效性的提升，并从信息化管理人员入手，提高人员专业性，以多种方式共同作用提高信息化管理质量。
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