广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州市 545001
摘要：在工程施工的过程中，企业不仅要注重工程的质量和效益，还要注重在施工现场中的安全管理问题。从工程的施工开始到结束，都要制定相关的管理办法，来确保施工人员以及其他人员的人身安全。近几年，许多工程施工中频繁出现各种安全事故，而对于复杂多变的施工现场，如何做好安全管理，是企业进行工程管理一大难点。本文从工程施工的现场以及施工技术方面入手，探究如何加强施工管理和提高安全技术措施，从促进企业生产的角度提出相应的应对办法，保证好施工现场的安全。
关键词：施工现场；安全管理；施工安全技术；措施
引言：
对于任何一项施工活动来说，安全都是第一要义。只有在此基础上保证好建筑物的质量才更有意义。所以企业对这一方面一定要多加重视，要有完善的管理制度，在施工过程中的每一个安全问题都要及时落实。同时，要完善相关的责任制度，对每一个工作人员进行定期的安全培训，保证施工人员对自己的工作有深刻的理解，并加强对相关人员的管理，实现对整个工程施工的动态管理。
一、加强施工现场安全管理的意义
（一）保证施工的进度和质量
对施工现场进行有效的安全管理，是确保企业获得更多经济收益的关键举措，是实现对整个工程管理和控制的重要条件。同时，在施工现场，加强对安全的管理，对每一个施工环节进行全面的监督，建立高效的施工模式，让工程开展的每一个环节都能顺利进行，一定要避免由于人为因素而导致的各种安全问题。因此，做好施工现场的安全管理，是对施工人员人身财产的保障，是促进企业发展的必要因素[1]。
（二）提高企业的经济效益
企业要想提高工程项目的经济效益，必须保证在生产安全的基础上，促进施工高效、稳步的进行。在现场的施工中，如果因为某部分的疏忽而导致发生安全事故，一方面可能对施工人员造成不可挽回的人身伤害，另一方面对企业的发展带来巨大的打击。因此，企业在对施工现场的管理中，必须加强对相关工作人员的监督，保证工作人员的专业性，从而促进工程项目的发展，为企业带来更多的经济收益。
（三）防范和预测自然灾害
做好施工现场的安全管理，对相关的安全设施进行完善，在遇到极端灾害的时候，就可以将损失降低到最少。并且，做好相关的预防措施，能够对将要到来的自然灾害进行有效的规避，避免自热灾害对施工人员和施工设置带来严重的影响。
二、进行施工现场安全管理的特点
（一）全面性
在对施工现场进行安全管理的过程中，首先要对整个施工过程有一个详细的了解，才能做到相关人员的分配，以及相关管理条例的制定。除此之外，管理人员要对施工现场中的人力、物力等有良好的把控，对施工现场进行全面的管理，从而确保企业对施工项目的动态管理，对各种安全问题进行有效的规避[2]。
（二）预测性
在施工现场中做好安全管理，能够对可能发生的安全事故进行模拟预测，并对其进行及时的处理，防止安全事故真的发生。同时，在管理的过程中，要注重每一个细节的防范，对每一个环节进行科学的管理。
（三）动态性
企业在对工程项目的管理中，要对整个工程有一个详细的了解，这样取才能保证好每一个时期的管控是有力的。施工现场的情况比较复杂，只有坚持动态管理才能让其发挥真正的作用。让管理方案以及条例彰显价值，以此来应对管理过程中可能出现的各种问题[3]。
三、影响施工现场安全管理的因素
（一）施工现场复杂多变
企业要想做好对施工现场的管理，必须从实际问题出发，对于复杂多变的施工现场，如果只是一味的采用僵化的条例来进行隔空管理，不仅起不到有效管理的作用，反而会导致施工过程过于僵化，处理许多突发的问题受到严重的限制。因此，企业应该充分考虑到施工现场各种复杂的问题，制定统一有效的管理办法，以及相关突发事件的处理措施，以此来保证施工过程的顺利进行，实现有针对性的安全管理。
（二）安全管理要求高
随着时代的进步，企业发展，人们对施工现场的管理标准越来越高。但是很多工作人员的专业能力没有得到有效的提高，所采用的管理技术比较传统，不能够适应新的安全管理理念，导致了企业对施工现场的管理脱离实际，一方面要求提高安全管理水平，另一方面工作人员的素质和技术跟不上发展，增加了安全管理的难度。
（三）存在许多安全隐患
在工程的施工现场中，除了我们可以发现的表面安全问题，还有很多隐蔽的安全问题，这些问题不知道什么时候会爆发。因此，企业在对施工现场进行安全管理的时候，需要对各类隐蔽的安全问题进行详细的排查，从而保证工程施工的顺利进行，将潜在的安全隐患降低到最小。
四、加强施工现场安全管理的具体措施
（一）制定施工安全技术措施
在复杂多变施工现场中，企业所制定的安全技术措施一定要有针对性，不能盲目，也不能泛泛而谈。只有落实到每一个环节中去，才能保证安全事故的不发生。而具体措施的制定，要从具体的管理办法和施工环境中得出，并遵循“五临边”“防四口” 的维护基准，尤其要关注施工现场，做好维护。同时，还要对施工现场有一个全面的把控，制定合理的施工管理流程，以此来指导施工人员的规范性，并完善相关的奖励、处罚、考核以及教育培训措施，对施工人员进行有效的管理，增强工作人员的责任心，保证每一个环节的顺利生产[4]。除此之外，还要结合相关的造价管理，在保证工程质量和效益的基础上，从施工现场的实际问题中，对各类资源进行节约使用，保证施工过程的经济性。
（二）加强各班组之间的协调管理
在对施工现场的安全管理过程中，企业往往采用分班制的模式进行轮班管理，这样一来，能够减少个人的工作量，还能通过相互的督促作用，实现对施工现场的有效管理。但是，企业要落实每一个班组内的人员以及相关工作，做好不同班组之间的交接工作，并促进各班组之间的工作配合，落实相关的责任，做好每次活动的记录工作，让造成事故的时候有依据可查，避免多次发生同样的事故。同时，要加强对班组人员的培训，保证员工的专业性和先进性，排除因为管理人员的原因而造成的事故。
（三）规范工作人员的安全行为
为了避免因为工作人员的操作失误而造成的不必要损失，需要对相关的工作人员进行定期的培训，一方面要规范员工工作的规范性，另一方面要提高员工的专业素质，让每一个工作人员对整体的施工有一定的认识，从科学的角度，规范自身的行为，从而保证工程的顺利进行。
五、结束语
综上所述，企业在对工程施工现场的管理中，要加强对安全的管理和施工技术的规范性，并对于现场管理的实际问题进行分析，以此为基础，拟定相应的措施以及管理办法，以此来保证工程施工的安全性。在此过程中，企业要对相关的工作人员进行定期的考核和培训，以保证工作人员的技术规范性和思想先进性，最大程度的降低潜在的安全隐患，对工程施工的现场进行全面和动态的管理，将安全管理落实到位，并在不断的发展中总结经验，完善相关的管理制度，让企业可以有更高的施工现场管理水平，从而能够很好的保证施工安全，这样也能让工程的经济效益和社会效益同步提升。
参考文献：
[1]龙作.浅谈建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J].建筑与装饰，2020，000(005)：P.81-81，84.
[2]闫岩，宋旭.建筑工程现场施工中安全措施和施工技术管理探究[J].中国房地产业，2019，000(007)：106.
[3]刘荣，吴柏成，丁江勇，等.建筑工程施工现场安全和技术管理[J].建筑技术开发，2019，046(019)：136-137.
[4]郁秋远.建筑工程现场施工中安全措施和施工技术管理探究[J].决策探索（中），2020，No.648(04)：15-15.