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摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，建筑工程的发展也在加快。人们发现土建施工现场管理对于工程质量、效益、安全等的实现具有重要的意义，对促进和带动整个行业的进步具有重要的意义。因此，在现阶段的工程项目开展中，人们越来越重视土建施工现场管理，以充分通过这一管理来保持现场资源的合理配置，促进现场施工作业的有序开展。基于此，本文详细探析了在建筑工程土建施工现场管理所存在的问题，提出了新时代下建筑土建施工现场管理的优化策略，对提升现场管理水平的意义重大。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化措施
引言
近年来，建筑工程项目的数量越来越多，其规模也在逐渐扩大。对于建筑企业来说，提升建筑工程土建施工现场管理水平尤为重要。在很多建筑工程施工过程中，在土建施工现场管理工作中还存在一些问题和不足，导致管理水平受到很大的影响。实际上，建筑工程土建施工现场管理工作的开展，不仅会影响到现场施工进度，还会影响到建筑工程质量。工程项目土建施工现场一旦存在问题或隐患，可能会对现场人员的生命安全造成威胁。因此，建筑企业需要积极开展土建施工现场管理工作，采取科学有效的管理措施，强化施工现场管理水平，将所有管理工作落实到位，避免施工现场存在安全隐患，保证建筑工程项目的进度，提高建筑企业的经济效益，从而推动企业的可持续发展。
1建筑工程施工现场管理的重要性
作为提高建筑工程整体质量和安全的重要环节，施工现场管理必须得到高度重视。在建筑工程施工过程中，由于施工环境复杂，涉及人员、设备、材料、气候、施工人员、施工工艺、施工面宽、高空作业等多种因素，而特种设备和特种作业如电气作业交替施工是频繁的，本身就具有一定的风险和复杂性，因此，有必要加强现场安全管理，规范施工作业流程，及时发现违法作业和潜在的安全风险，及时停机排除，从而避免质量安全问题的发生，保证施工的顺利进行。建筑施工现场的安全因素很多，环境因素很多，特别是在一些拥挤、工艺条件下，以及高海拔环境下，质量安全事故更容易发生，因此必须做好安全风险因素分析，提前做好预防和应急预案，为了加强对施工现场的管理，对现场存在的问题隐患，做到及时发现、及时处理，确保施工的顺利进行，避免造成人员伤亡和财产损失的重大事故。此外，做好施工现场管理，加强施工材料现场管理和施工进度管理，做好调度指挥和现场监督，减少资源浪费，进一步加强资源的综合利用，更有利于控制施工成本，并为企业创造更大的经济效益，更有利于企业的健康发展。
2建筑工程土建施工现场管理过程中的问题
2.1施工企业对现场管理的重视度不够
在土建施工现场管理工作过程里面，管理人员一定要树立牢固的管理意识，从思想上重视这项工作，因为这项工作对于整个建筑工程都非常关键。然而，有些建筑企业在工作实践中却无法做到这一点。他们虽然也会对土建施工现场进行相应的管理，但是他们所用的方法非常传统，缺乏创新。或者说他们对土建施工现场进行管理的主要为目的是为了不耽误工期。这种缺乏新意的土建施工现场管理往往会导致管理过程里面的执行力低下，甚至延误工期。很多家族企业对于土建施工现场管理工作的重要性也有深入的认识，但是在具体执行过程中却没有制定出完善的规章制度。不同部门的协调合作不到位，使得土建施工现场秩序较差。
2.2管理人员的管理能力欠缺
管理人员是现场管理工作的关键要素，可以说，管理人员的素质与管理人员的综合能力有显著的相关性，只有管理人员具有较强的专业能力和业务水平，才能保证施工管理的有效性，但在施工管理过程中，管理人员的管理技能有缺陷是一种常见的问题，有些管理者缺乏责任感，没有认识到项目管理的重要性，管理行为，在形式化的思想和态度，也不能发挥作用，但施工质量将造成不利影响。此外，项目管理的技术水平也存在一定的局限性，这也是导致管理执行不力的关键问题。
这些都是由于技术管理水平不足造成的，在很大程度上影响了现场管理的有效性，严重影响了工程建设质量和使用功能。
2.3施工现场材料管理相对混乱
在建筑工程项目施工过程中，会涉及到多种施工材料及施工设备，且施工材料的数量相对较多。因此，需要加强对施工现场材料的管理，做好施工材料的存放工作。在很多建筑工程项目施工中，由于缺少完善的施工材料管理制度，导致无法对施工材料实行科学有效的管理，导致施工材料的存放出现很多问题，占据了施工现场大量空间，甚至还会造成施工现场的废料污染问题。此外，在很多施工现场中，施工材料随意堆放加速了材料的损毁和老化程度，影响了施工材料的质量，进而对后续的施工进度带来了很大的阻碍。如果施工材料质量存在很大问题，就会对施工现场带来很多安全隐患，稍有不慎就会出现安全事故，进而对建筑工程质量带来影响，也增加了建筑工程的项目成本。
3建筑工程项目施工现场管理优化策略
3.1重点进行过程控制
施工现场的过程控制管理是优化现场管理质量水平的有效策略。施工现场大部分问题和隐患都是在施工过程中产生的，所以施工管理人员只要做好过程管理，就能够及时发现问题，并且完成问题的整改工作，消除工程隐患。建筑企业需要加强施工管理人员的过程控制意识，使其认识到过程管理控制的重要性。对于现场管理人员匮乏，无法进行全方位的过程控制问题，可以通过对施工项目的分析和分类，找出对工程影响较大的关键施工项目和工艺复杂的项目进行重点控制，从而实现项目整体施工水平的提升。
3.2加强工作人员培训
现场人员的培训是为了为土建施工提供人才支持，只有保障了现场施工人员、管理人员的专业素质，才可以使得现场管理水平大大提升。各个工程企业都应该根据自身的人才配置情况，制定有效的人才培养方案，对施工人员的培训方面，重点要进行施工工艺和技术、质量安全意识的培训上，而对管理人员的培训上，重点要进行管理技能、岗位责任的培训，通过培训来提升施工人员、管理人员的专业水平，保障现场施工的规范化、管理的高效性。
3.3强化对施工材料质量管理的重视
现代建筑的功能、环保要求越来越高，所涉及的建筑材料种类也越来越多样化，为了能够充分保证建筑材料性能的质量，满足整体设计的要求，施工单位应加强对建筑材料采购程序的注意，确保能够提前掌握供应商的发展情况，从而选择性的采购建筑材料，并根据各型号和厂家证书签署相关的质量保证协议，必须对材料进行全面的检查，检查后才能允许进入施工现场，避免对材料的影响和施工质量受到限制。同时，建设单位还应加强材料存储和存储的重要性，严格按照其类型和存储模型和规范，以确保材料的最佳条件的过程中使用，并做一个相对全面的防尘和防火措施，确保材料的整体质量和性能。此外，建设单位在实际使用的材料在这个过程中也应记录材料的各部门接收情况，并通过随机抽查的方式检查材料，确保材料的质量，建设项目管理打下良好的基础。
结语
现阶段的建筑土建施工中，现场管理方面存在着很多的管理漏洞和不足，要发挥现场管理在工程质量、成本和安全等控制方面的作用，工程企业就需要应用最为先进的现场管理理念，不断完善现场管理制度，通过现场管理责任的细分，来促进现场管理的全面性，提升整个的施工建设水平。
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