滕州市城市建设综合开发公司 山东省滕州市 277599
摘要：建筑行业是我国现今经济发展的主要支柱产业，对我国经济发展提升有着重要的作用。建筑企业在施工中要加强对施工技术的管理，施工技术质量得以保障，建筑整体质量才能得以保障，建筑企业才能有良好的发展，进而更加推动我国社会经济的发展与进步。
关键词：建筑工程；技术管理；存在问题；提升策略
引言
建筑行业的快速发展对现代建筑工程质量提出更高的要求，为确保建筑企业的健康发展，管理者应不断提升建筑工程的施工技术管理水平，根据项目实际需求优化工程技术实施方案，确保实现项目管理目标。在实际施工过程中，应针对施工技术管理存在的问题进行科学分析，提出有效的应对策略，实现建筑工程施工技术管理水平的有效提升，促进建筑企业的可持续性发展。
1施工技术管理在建筑工程中的重要性
1.1有利于降低建筑工程施工中技术问题的发生率
建筑项目施工技术施工中，经常因为施工技术问题引发安全事故，施工技术水平也会影响建筑施工质量。对此，在施工技术中增加管理更利于降低建筑工程施工中技术问题发生的概率。第一，能够对施工技术进行合理监管，确保施工技术落实的技术性和质量，避免为后续施工埋下安全隐患。第二，施工技术人员可以通过管理随时监管并调整施工技术水平，从而提高施工技术质量和施工技术作业的效率，也能够有效避免施工技术问题的发生，可见，施工技术管理在建筑工程中是极为重要的。
1.2有利于丰富建筑工程施工的管理内容
建筑工程施工中，丰富建筑施工技术管理的内容是极为重要的，具体优势包括：第一，能够为施工技术管理提供更为合理的技术支持，并提高技术落实的质量和效率；第二，能够充分将施工技术的优势进行发挥，施工管理内容也更为实际、合理。
2建筑工程技术管理存在的问题
2.1技术管理体系不完善
建筑工程开发建设时，由于施工技术管理体系不完善，给施工技术管理工作的开展造成了直接影响。例如，管理职责不明、奖惩制度模糊、监督机制弱化、管理不透明等，给建筑工程的整体开发埋下了安全隐患。笔者认为，这主要是由于部分建筑企业没有认识到管理体系升级、完善的重要性与必要性，在实际施工技术管理工作开展过程中仍秉持传统的管理理念，导致施工技术管理水平提升受阻，无法有效发挥出施工技术管理工作效能。为此，建筑企业必须对施工技术管理体系进行有效完善，推动施工技术管理水平的提升。
2.2施工图纸审核不到位
由于建筑工程开发的影响因素较多，在实际工程建设过程中应开展施工图纸审核工作，将实际项目施工环境与设计图纸的参数进行对照，对施工设计图纸的执行可行性进行评估，及时对存在的问题进行处理，以发挥出施工图纸会审工作效能，保证建筑工程项目的整体建设可行性。但在实际工作开展过程中，由于施工图纸审核机制不完善、审核人员责任意识不强、审核人员素质参差不一，导致施工图纸审核工作未达到预期效果，无法有效保证施工技术管理工作的开展效果。
3提升施工技术管理水平的有效策略
3.1提高施工人员的专业素质
在建筑工程施工中，应当加强建筑工程施工技术管理与创新，但这均离不开一支具有专业化素质、专业能力的技术团队，因为施工人员的专业素养水平也会影响施工技术的水平和施工质量。对此，在建筑企业中，应当对施工人员进行专业素养培训，优化其专业素养水平，提高施工人员的职业道德水平，确保施工技术人员能够更为认真负责地保质保速地完成施工建设工作，也确保施工技术可以顺利实施。
企业要根据施工建设中不同施工技术的人员制定不同的针对性培训方案。另外，还要对施工人员的信息技术运用能力进行培养，确保施工技术人员能够更为积极地在施工中发挥自身的优势和素养，也确保其施工技术能够充分得以展示，进而保障施工建设质量，也利于企业构建专业性、高素养的施工团队，促进建筑工程的不断发展与进步。
3.2制定完善的施工技术管理体系
在人才方面解决根源问题后，应当逐步建立完善的建筑工程施工技术管理体系。只有企业拥有了一整套科学的管理系统，坚持严格执行每一个环节，在每一个环节上重点把关，严格审批，才能有秩有序地提高建筑工程施工技术管理水平。在建筑工程施工工艺方面抓住技术难题和重点，完善相应的施工工艺培训，在施工技术操作方面重点培养正确的、科学的职业素养，加强施工人员的安全教育。
3.3严格进行图纸审核
在现今的施工现场过程中施工技术人员和管理人员更加注重的是工程的进度情况，并没有对施工的图纸进行认真细致的研究，这样的操作手段可能会造成选材上的失误或是工艺措施选择的错误，当发现实际问题时已经为时已晚。管理技术人员必须明白图纸是施工的依据，图纸不能脱离现场实际情况，现场施工也不能不按图纸施工，但是往往很多时候现场会发现与图纸相悖的问题。所以，施工前期的图纸审查是至关重要的工作。在图纸审核的过程中，要坚持对图纸规范、技术规范进行严格的把控，针对图纸设计存在的问题，要以实际情况为准，在不改变建筑的结构及功能的情况下，切实与现场情况相结合，尽量避免施工过程中出现问题而导致的设计变更。
3.4责任主体落实到人
在施工技术管理过程中，将工作的责任与义务落实到人，具体到人。尤其是管理人员的行为准则和行为规范，将每一个责任主体进行考核，提高施工管理团队的责任心，将流程审批简化，对于建筑工程的管理要明确各项工程的施工分工，根据实际的施工准备制定相应的施工方案，根据方案的要求将责任和义务落实到个人。方案之中明确施工的准备流程和验收的依据，可以根据现场的施工情况进行控制，明确验收的标准对于出现的问题明确地做出方案，可以准备几套预案在方案编制完成之后必须要经过建设单位和建立单位的审查才能用于实际的施工。并且在施工期间要将验收检查程序明朗化，验收程序要根据国家法律规定的各项工程任务施工完成后由相关建立单位和政府部门进行验收，才能够进行下一道工序的施工，在这一过程中最为重要的因素就是要严格监管检查验收手续，明确好个人的责任和义务，保管好相应的影像文字记录才能够保证工程的顺利进行。
3.5工程管理过程中要加强原材料的管理
建筑工程施工过程之中要加强原材料的管理水平，原材料是建筑工程过程中最为关键的因素，监管过程中从材料进场开始管理控制，原材料进场之后相关监管人员要根据原材料的实际情况来进行检查和验收，按照专业的流程手续检查的内容不仅要包括原材料的资质情况，还有产品的质量，重点检查材料的合格证明和检查报告等。另外还要根据图纸的检查要求规范，监管人员要严格审查复检工程的现场材料进行抽取样品之后再送到实验室进行取样，检查合格以后才能用于工程的施工，进而保证工程的顺利进行。在加强原材料的监管过程中还要重点的关注在施工过程中材料的消耗问题，在使用过程中要对现场的施工作业人员进行专业的技术培训，对于新型材料必须要严格制定相应的操作程序，保证工程操作质量的合格，由此可以看出必须要加强原材料的管理和监控才能保证工程的顺利进行。
结束语
本文对建筑工程施工技术管理水平提升策略进行了深入分析，提出了多条建议，旨在规避施工技术管理风险。未来，建筑工程开发建设中应在引进先进工艺、技术的同时，有效提升施工技术管理水平，进而提升建筑工程整体开发的安全性、经济性与可行性。
参考文献：
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