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摘要：随着我国经济的发展，建筑工程的数量稳步增加，建筑工程的质量也越来越重要。建筑工程的质量也关系到建筑企业的市场竞争力，建筑工程的施工技术和现场施工管理都会影响到项目的质量。要求施工企业认识到施工技术和管理的重要性，创新施工技术，加强现场管理。本文分析了建筑工程施工要点以及现场施工管理措施，并提出了几点建议。
关键词：建筑工程；施工要点；现场施工管理
目前，我国的经济实力在不断提高，建筑工程也在不断扩大，建筑工程项目管理关系到国民经济的发展，在施工过程中，安全保障体系的不完善给以后的施工带来了困难，因此有必要研究建筑工程施工的要点以及现场施工管理。
1现场施工管理的重要性
第一，加强现场施工管理不是表面工作，建筑工程环境复杂，如果不进行现场施工管理，项目质量很难保证，良好的现场施工管理有利于施工技术的应用。第二，良好的现场施工管理有利于稳定施工进度，合理的现场施工管理有利于资源、人力、物力的合理配置，确保项目能够实现建设目标。第三，现场施工管理有利于提高施工企业的经济效益，如果管理不好，就会导致浪费，合理的管理可以减少浪费，提高工程质量，提高公司的声誉。建筑工程的可持续发展将极大地有助于提高人们的生活质量，在市场经济快速发展的背景下，传统的管理模式应不断完善。
2施工技术要点
2.1加固施工要点
钢筋混凝土结构是施工技术中最重要的部分，对工程的质量和安全影响最大，因此，钢筋的形状和尺寸必须严格按照设计要求，验货员在计算完配筋结构后，对各种规格型号的原材料进行检验，检验人员确认材料质量后，安排材料部验收，最后，使用前应再次检查钢筋[1]。
2.2混凝土技术
混凝土是主要的建筑材料，目前，大多数工程都是混凝土结构，在施工过程中，混凝土是施工的关键点和控制点，混凝土施工工艺不仅会影响工程造价，还会影响工程质量。在实际的使用管理中，往往存在比例不合理和缺乏维护的情况，因此，施工企业必须加强对混凝土施工技术的管理。
2.3桩基础技术
桩基础技术一般包括现有的灌注桩技术和管桩技术，两者都有优点和缺点。管桩出厂前应检查其强度、承载能力和抗弯强度是否符合施工标准，与灌注桩相比，管桩具有实用起吊、连接快、施工快、无污染等优点，缺点是锤击过程会产生很大的噪声和振动，而现浇混凝土桩不会造成这个问题，同时可根据实际施工条件调整桩长、桩径、桩帽、桩底标高，提高桩的承载力。灌注桩适用于各种岩土层，其配筋较管桩低，施工成本较低，但工艺复杂，机械化程度不高，因此，应根据施工项目的实际情况选择桩基础技术，以保证工程质量。
2.4防水技术
渗漏问题在建筑工程中是可以避免的，主要是防水技术不合格的体现。因此，在施工技术中必须突出防水技术，防水施工是现场施工管理的重要组成部分，给排水管道的铺设是防水施工的关键要素，因此，有必要对可能漏水的部位进行相应的防水处理，针对不同的区域选择不同的防水材料。例如，浴室地板必须防水，对于防水带墙体的部分，一定要考虑天气等外部自然因素的影响，合理设计结构墙体，采用优质的防水带材料，修建排水管，进一步提高防水带的性能[2]。
2.5电气接地技术
随着我国居民使用的电器种类的增加，接地技术变得越来越重要，它直接关系到居民用电安全，因此，在施工现场，有必要考虑如何合理优化供电线路，合理安排不同区域可以使用的不同电器，并说明该区域能够承受的最大功率，选择最合适的断路器，确保电气安全。鉴于建筑物外观和高度的复杂性，必须采取相应的防雷措施。实施电气接地技术，确保所有线路良好接地，当其中一条线路发生故障时，可保持其他线路稳定，避免线路间相互干扰，影响供电安全，保证线路接口安全。
3建筑工程现场施工管理的措施
3.1了解建筑工程基本情况
为了使每个人能够做好工作，在进行工作之前一定要对工作有一个充分的了解，这样才能把工作做得更好。工程项目的施工过程往往非常复杂，施工队伍也很多，所以正确的技术管理是非常重要的。首先要熟悉建筑工程结构图形，优化各个工艺，了解设计要求、细节和节点，了解与工程质量要求相关的技术数据，认真考虑资源、气候等自然条件。仅仅检查施工现场，熟悉建筑图纸，了解工程图纸是不够的，为了对项目及其概况有一个清晰、全面的了解，有必要亲自对项目进行调查和了解，确保对施工过程的每个阶段进行监督，并针对每种情况制定解决方案[3]。
3.2建筑施工管理协调方面
根据管理体系，每个岗位都应该有相应的问责标准，在现场设立项目管理部，采用项目施工方法，实行岗位项目经理责任制。尤其重要的是要根据施工组织设计及有关技术经济文件、施工质量、工期、成本、目标的要求，积极地安排和平衡施工的各个阶段、工艺和任务。密切协调、监督，保持代建、资金、各种关系的最佳结合，确保项目的顺利施工。
组织相关人员加强重点检查，防止事故发生，主体部分是施工的关键部分，因此要注意相应的技术操作水平。例如，在砌体工程中，协调人员分工，墙角的砖瓦层必须安排有扎实技术背景的人员，以保证墙与墙之间的角度是垂直的，将非熟练工人被分配到墙中间部分。
3.3安全管理
安全管理是建筑管理的重要组成部分。安全管理的质量关系到人的安全，因此，在施工管理中，一定要把安全工作放在施工管理的首位，施工人员必须采取安全措施，对所有进入现场的人员进行安全教育和宣传。第一，建立安全教育体系，制定安全技术措施和操作规程，设计安全防护设施和设施，开展施工安全检查和安全监督，建立作业安全管理制度，并在安全事故处理和分析过程中确保传感器和操作人员的安全，施工管理要始终贯彻安全第一，预防为主；第二，安全工作应集中在预防阶段，建立安全教育体系和技术安全措施，制定安全操作规程，设计建立安全防护设施，开展建筑安全检查和监控，对安全事故过程中的传感器和触发器进行处理和分析，并在运行中建立安全管理体系[4]。
3.4质量管理
质量是施工技术的基础，在施工过程中，施工问题会直接影响工程的质量，给企业造成巨大的经济损失，为保证建设工程的顺利进行，建设单位必须在施工前、施工中、施工后采取必要的措施。
质量控制保证了工程的顺利进行，控制了质量成本，执行国家关于建设项目质量管理的规定。从物料控制、生产过程控制、机械厂控制、环境控制、施工过程质量控制、成品保护开始，加强内部管理，完善质量管理体系，制定切实可行的质量保证体系，建设队伍，组织现场管理。协调原材料的清洁工作，并积极组织管理，工程质量验收必须严格遵守三次检验制度，即工作区域质检员先进行初检，工作区域质检组进行第二次检验，最后是总装部的质量保证办公室，保证各级问责制。
3.5工程进度控制方面
保质保量，是施工管理的中心问题。从组织、技术、管理、经济等方面采取措施，确保组织结构的高效率和科学合理性。
另外，在项目管理方面，为了保证工程的安全、保质、保量，不仅需要一定的技术，更需要科学的管理，在施工管理中要注意的是，建设项目的成功很大程度上取决于集体，集体凝聚力越强，团队管理就越和谐有效。因此，必须加强集体管理，按期开展工作，增强集体凝聚力，达到按时完成项目的效果。
3.6项目成本控制
工程造价控制贯穿于整个施工过程，包括施工前的报价阶段和施工后的验收阶段，每个阶段都有监控任务和目标，各阶段控制目标的实现是项目成本控制的基础。在施工项目管理过程中，要提高管理者的精细化管理意识和效益创造意识，提高施工技术人员的整体素质。生产技术人员必须对预算有很好的了解，技术人员不仅要制定计划，还要对设备、人员、设备的转移提出计划，并负责现场管理；预算司对设备及其采购和当地使用进行经济核算和控制，严格按照规划，不断完善，只有把技术放在管理的首位，才能实现有效的成本控制。
3.7合同监督
项目的实施过程实际上关系到合同的执行，项目管理和监督的主要任务之一就是确保权力的正确行使，防止违法行为，协调合同的执行，监督合同的执行，确保项目组、分包商和项目业主必须遵守合同要求，监理工作必须充分利用合同中的技术规则，通过合同分析原因，处理项目差异，落实职责。
4结束语
通过以上分析，加强现场施工管理，能够确保工程顺利实施，确保工程质量安全，确保工程范围及时完工具有重要意义。在实际实施过程中，要选择招标文件，完善招标文件的编制，提高对施工合同的理解，不断推进现场施工管理的规范化发展，为我国工程建设的发展提供有效的保障。
参考文献：
[1]张成强.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].安徽建筑，2021，28（04）：189-190.
[2]林文斌.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].今日财富，2021（08）：68-69.
[3]王国阳.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].居舍，2021（10）：122-123.
[4]高燕.房屋建筑工程施工现场管理分析[J].中国住宅设施，2021（03）：111-112.