重庆建工渝远建筑装饰有限公司
摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。作为国民经济重要的支柱产业，国有建筑企业在新的历史发展时期，应该适应日趋激烈的市场竞争和发展模式的调整变化，勇敢面对各类风险挑战，坚持守正创新，深化改革转型，实现高质量发展，真正成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量。
关键词：创新；驱动；厚植；优势；
当前，疫情冲击导致的各类衍生风险、建筑市场招投标模式和资质体系的变革、经济复苏存在诸多不确定性等对国有建筑企业发展带来新的挑战。面临新的形势，身处完全竞争性行业的国有建筑企业应未雨绸缪、早做准备、率先发力，谋定而后动，赢得发展主动权。
党的十八届五中全会提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，强调“坚持创新发展，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置”“让创新贯穿党和国家一切工作”。十九届五中全会再一次强调“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”，提出“坚持以改革创新为根本动力”的指导方针。从“十三五”到“十四五”，创新的重要地位更进一步明确。
实施创新驱动战略落实到企业，就是向体制机制创新要活力，向管理创新要生命力，向科技创新要竞争力，向资金资源创新要发展动力。市场经济不相信眼泪，只有自己强大了才能不惧风雨。企业要深挖发展潜力，练好内功，办好自己的事，向市场挖潜力，向管理要效益，坚持系统观念、辩证思维、创新意识、钉钉子精神，做好计划管理和精细化管理，算细帐、算实帐、算快帐，高标准、严要求，精进业务、夯实基础管理，提高发现问题、解决问题的能力，提高工作质量和效率，真正把企业的管理理念转换为员工的自觉行为，把企业的管理制度又好又快、不折不扣的执行到位，不断拓展管理的深度和厚度。
大浪淘沙、沉者为金，激流勇进，不进则退。企业只有具备了自己的竞争优势才能在市场中永不言败。企业要厚植自己的发展优势，加快创新驱动，激发更加强劲的内生动力。
1、对标一流企业提升综合管理水平
要聚焦与行业一流企业之间存在的主要差距，找准自身管理短板和薄弱环节，有的放矢强弱项、补短板，拿出新举措、实现新成效，进一步提升企业管理体系和管理能力。要明确管理提升的整体目标和分阶段、分领域的具体目标，明确各阶段的重点任务和工作安排，分层级、分阶段、分步骤统筹推进，进一步激发企业发展动力和活力，不断增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，形成系统完备、科学规范、运行高效的现代国有建筑企业管理体系，培育特色鲜明的管理优势。
2、提升智能绿色建筑施工技术，推进建筑产业化进程
要加强建筑节能、室内外环境质量改善、绿色建筑及装配式建筑的规划设计、智能建造、运维一体化技术和标准体系的研究及应用；探索实施装配式施工方法，加强“四新”技术的引进和应用，加大自主创新和成果转化，加快数字化转型，推进传统业务智能化改造和智慧应用发展，打造技术优势。
装配式建筑规划自2015年以来密集出台，2015年末发布《工业化建筑评价标准》，决定2016年全国全面推广装配式建筑，并取得突破性进展；2015年11月住建部出台《建筑产业现代化发展纲要》，计划到2025年装配式建筑占新建筑的比例50%以上；2016年9月国务院出台《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》，对大力发展装配式建筑和钢结构重点区域、未来装配式建筑占比新建筑目标、重点发展城市进行了明确。
2020年8月，住房和城乡建设部、教育部、科技部、工业和信息化部等九部门联合印发《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》。意见提出：要大力发展钢结构建筑、推广装配式混凝土建筑，培养新型建筑工业化专业人才，壮大设计、生产、施工、管理等方面人才队伍，加强新型建筑工业化专业技术人员继续教育；培育技能型产业工人，深化建筑用工制度改革，完善建筑业从业人员技能水平评价体系，促进学历证书与职业技能等级证书融通衔接。打通建筑工人职业化发展道路，弘扬工匠精神，加强职业技能培训，大力培育产业工人队伍；全面贯彻新发展理念，推动城乡建设绿色发展和高质量发展，以新型建筑工业化带动建筑业全面转型升级，打造具有国际竞争力的“中国建造”品牌。
新冠肺炎疫情期间，武汉火神山医院、雷神山医院以及各个方舱医院的快速落成，引发国内外热议。建筑企业快速组织力量和高效施工体现了硬核的中国建造能力，之所以创造这样的奇迹，装配式技术在其中尤为关键。装配式建筑具有模块化、定制化、高效化、绿色化等特点。火神山医院就是利用当地施工单位的现有库存，用集装箱进行模块化拼装成一个个病房，针对有特殊要求的ICU等场地采用轻钢结构加钢制复合板结构，大大地加快了医院的建造进度。未来，在政策和环境的双重作用下，装配式建筑必将不断成熟，行业接受度也会越来越高。
3、优化考核激励机制，加大内培外引，激发创新活力
要坚持以市场需求为导向，建立管理人员契约化管理、差异化薪酬等机制，优化完善部门负责人业绩考核、项目经理层激励约束和职能岗位考评奖励机制，构建科学实用的考核评价体系；加快培养市场营销、工程技术、财务成本、法务监审等专业管理人才和综合管理人才队伍，梯队培养优秀项目经理队伍和青年人才队伍，着力培养引进掌握核心技术、关键技术和共性技术的各类紧缺人才，大力推进经理层任期制，契约化管理和职业经理人制度，优化人才结构，推进市场化管理，打造人才优势；
4、实施财务标准化管理，促进财务管理能力提升
以资金管理中心、综合评价管理中心、成本核算控制中心、会计核算及纳税管理中心为支点，发挥好财务管理“四个中心”作用，加强企业资金的策划、运营和管理，形成资金资源优势。以财务标准化建设为基础，稳步推进财务管理制度体系建设，通过财务信息化建设、建立财务标准化长效管控机制，形成一套系统化、规范化、数据化和信息化的全流程财务标准化管理体系，实现流程优化、职责明晰、沟通顺畅，以精细化管理替代传统财务管理模式，有效促进财务管理能力提升。
5、结束语
只有培育出“人无我有、人有我优、人优我特”的特色优势，才能提升企业核心竞争力、品牌影响力和抗风险能力，不断提高管理的高度和精度，缩短与先进企业之间的差距。新冠疫情虽然对我国经济形成了短期不利影响，但总体仍将保持稳定，中国成为疫情之后唯一实现正增长的经济体。随着疫情得到控制，建筑企业将整体快速恢复。挑战依然严峻，未来发展可期。站在新的起点上，企业应不断强化责任意识，坚定必胜信心，干字当头，实字为先，按下“快进键”，跑出“加速度”，夺回疫情耽误的时间，确保全年目标做实落地见效，努力实现“企业高质量发展、员工高品质生活”的奋斗目标。
参考文献：
[1]王海燕，郑秀梅.创新驱动发展的理论基础、内涵与评价[J].中国软科学，2017.
[2]洪银兴.关于创新驱动和协同创新的若干重要概念[J].经济理论与经济管理，2013.
[3]林海芬，苏敬勤.中国企业管理创新理论研究视角与方法综述[J].研究与发展管理.2014.
[4]熊国明.现代企业管理创新的分析[J].中国商贸.2010.