新时期企业政工管理方式的创新思考 郎广中

发表时间:2021/6/22   来源:《基层建设》2021年第8期   作者:郎广中 郑永增 徐坤
[导读] 摘要:在新时期的快速发展中,为了提升企业的综合竞争实力,企业需要寻求转型、升级方式,为企业内部各项工作的有效开展提供支持。
        山东省邱集煤矿有限公司党政办公室  山东德州  251105
        摘要:在新时期的快速发展中,为了提升企业的综合竞争实力,企业需要寻求转型、升级方式,为企业内部各项工作的有效开展提供支持。在企业的运营、发展过程中,管理部门必须强化内部管理工作,尤其要注重政工管理工作,凝聚企业员工的人心,进一步提升企业的整体水平。因此,政工管理工作与企业的持续、稳定发展息息相关。政工管理工作是企业管理工作的一个重要组成部分。新时期在经济全球化的冲击下,企业政工管理工作受到严峻的挑战,需要积极创新企业政工管理方式,发挥其重要作用,推动企业更好地发展。
        关键词:新时期企业;政工管理;创新思考
        1企业政工管理方式创新的必要性
        1.1企业新时期发展的客观要求
        截至目前,我国国内一些企业在政工的管理方式上仍然沿用着传统的管理方式,这种传统的企业政工管理方式当前已经不能满足企业在新时期发展的需要,不符合企业现代化管理的根本要求,从政工管理角度来看已经成为阻碍企业新时期发展的重要影响,给企业的市场竞争力提升带来一定的阻碍。为了更好地适应新时期企业发展的需要,提升企业的整体管理水平,帮助企业更好地面对时代的机遇和挑战,企业需要认识到政工管理方式创新的必要性和重要性,企业管理者需要深化认识,真正深化落实企业政工管理改革工作,积极推动企业政工管理工作融入到现代发达的科技当中,推动企业政工管理方式的创新。
        1.2企业发展的必然选择
        企业的发展需要企业政工管理工作的支持,新时期企业政工管理工作的重要性愈发凸显。一直以来,企业政工管理都是企业发展的重要组成部分,企业的健康发展、可持续发展离不开政工工作的支持。为此新时期企业政工的管理工作需要发挥其应有的作用,成为企业发展的重要推动力。为此,企业需要贯彻落实企业政工管理工作,推动企业内部员工不断解放思想,推动政工管理工作的功能和结构得到优化,充分发挥企业政工在企业管理工作的主动性和积极性,创新企业政工管理方式,使其成为企业发展的重要推动力,为企业健康、可持续发展奠定基础。
        2企业政工管理中面临的主要问题
        2.1对政工管理的重视程度不高
        在新时期背景下,国内的市场环境发生了明显的变化,这对企业的生产经营也提出了更高的要求,为了保证企业内部的凝聚力,促进企业核心竞争力的形成,让企业能够更好的适应市场环境的变动,在企业生产经营中就必须做好政工管理工作,加强对企业员工的思想政治教育。但是在工作中我们发现,许多企业对政工管理工作都没有形成足够的重视,即便开展政工管理工作,也偏向于走形式主义,难以有效发挥政工管理的教育作用,这也就造成企业内部存在不团结的负面影响因素。企业领导层没有认识到思想政治教育对企业发展的重要影响,政工管理的相关工作没有落实到位,这样就影响了企业的生产工作效率,阻碍了企业的进一步发展。
        2.2企业的政工管理缺乏专业性的人才
        在当前新形势下进行政工管理,一个很重要的问题就是专业性人才的缺乏。因为企业管理者对于政工管理工作的开展没有给予足够的重视,这就导致创新人才的投入比较少。另一方面,企业在进行管理的时候,没有考虑到企业本身就是服务社会,服务消费者的。在企业的实际发展过程当中,企业核心人物是包括政工管理者的,但是很多管理者自身的专业素质是比较低的,这就直接导致了政工管理的质量难以得到有效提升,由于企业没有对政工管理者的综合素质加以重视,所以就直接对企业的经营发展产生了不利影响,因此说在未来的发展过程当中,引入更多的创新性人才是很有必要的。


        3新时期企业政工管理方式的创新策略
        3.1强化思想政治工作
        随着市场经济改革的发展,企业之间的竞争日益激烈,品牌战略已成为企业发展、竞争的关键内容。为了建立良好的品牌战略,企业管理部门应注重企业品牌形象的塑造,强化思想政治工作,将企业文化建设渗透到工作全过程中,有效地维护企业的形象,凝聚企业员工的人心。受特色文化的影响,企业员工的团队意识、合作意识不断增强,提高员工的依赖感、信任感、归属感。政工管理工作是企业运营、发展的重要内容,管理部门需要强化思想政治工作力度,建设特色的企业文化,全面落实企业内部各项改革措施,充分发挥出政工管理工作的价值,提升企业的综合竞争实力。
        3.2树立正确的政工管理理念
        在企业管理过程中,政工管理工作与企业管理的各个方面息息相关,两者是相互影响、相互制约的,政工管理人员需要深入企业实际工作中,根据实际情况调整工作方法,创新并优化现有的管理理念,这样员工才能够积极参与企业管理工作中,提升员工的凝聚力、向心力,不断提升政工管理工作质量和工作效率。在企业内部政工管理过程中,管理部门需要根据企业发展情况、时代特点,树立现代化管理理念,提升政工管理工作质量,适应新时期的社会发展。另外,在新时期的企业发展过程中,政工管理工作内容需要不断转变,深入分析政工管理工作问题,采取有针对性的管理措施,满足政工管理工作与时俱进的需求,以适应企业市场发展环境。
        3.3鼓励政工管理人员提升素质水平
        现阶段,企业逐渐认识到政工管理工作的重要性,并对政工管理人员综合素质提出了更加严格的要求,管理执行者的素质水平直接决定着工作效果。因此,企业需要针对现有的政工管理工作进行优化,强化员工素质水平,以满足政工管理工作实际需求,进一步提升政工管理工作效率。为了实现预期的政工管理工作效果,管理部门在招聘人才的过程中,必须严格把关,针对应聘者的综合素质、专业水平进行考察,还要定期开展相关教育培训活动,鼓励员工提升自身的综合素质、专业水平,积极开展交流会,学习先进的管理经验,积极开展政工管理工作,将其落实到企业各项工作中,促进企业的持续、稳定、健康发展。
        3.4注重企业文化建设
        企业文化是企业政工管理工作的基础内容、重点内容,管理部门必须注重企业文化建设工作,加强对企业内部各项工作的引导,强化企业文化的渗透、强化,使员工加强对企业文化的认知,提升员工的文化自信心,这样文化才能够成为引导员工思想、行为的重要方式。同时,企业政工管理部门充分利用现代企业文化,引领管理工作,在创新挖掘、提炼总结的基础上,从复杂的企业文化体系中明确政工管理工作核心思想,这样文化才能够成为引领政工管理工作发展的关键内容,使企业员工加深对企业文化的认知,为企业的发展提供支持。
        结束语
        总而言之,随着我国企业的不断发展,对于政工工作企业也要进行高度重视,同时在工作期间,企业也要将管理及政工工作进行有机结合,只有这样,企业的管理效率才会得到有效的提高。在日常工作的过程中,企业也要加大对员工思想政治教育的力度,这样员工工作的积极性也会得到有效的带动。最后企业要想进行更好的发展,各部门之间也要进行合作,通过将企业人员的职业素质进行提高,各部门的员工也能进行和谐相处,这不仅可将企业的凝聚力进行提高,同时也有利于企业管理及政工工作的共同发展。
        参考文献:
        [1]李文.企业政工管理方式创新措施的研究初探[J].企业改革与管理,2018(2):14.
        [2]李俊杰.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].民营科技,2018(3):86.
        [3]朱海霞,王英敏.新时期企业单位政工队伍建设挑战及方法分析[J].科技与企业,2019(4).
        [4]兰军.对提升政工干部素质和能力的一点思考[J].东方企业文化,2019(18).
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