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摘要：国有企业具有天然的经济属性和鲜明的政治属性。必须把坚持党的领导、加强党的建设这一独特的政治优势与市场机制优势有机结合起来，推动国企党建工作和生产经营工作深度融合，建设中国特色现代国有企业制度，才能科学有效地推动企业不断做强做优做大。
关键词：国企党建；经营管理；党建引领
1国企党建与经营管理深度融合的重要性
1.1确保国企党建沿着正确方向推进的重要手段
国企党建与经营管理深度融合，既是一项与时俱进的中心工作，又是一个永无完结的重要课题。国企领导干部、高管人员和党务工作者，应立足新发展阶段从新时代视角来精准理解和准确把握深度融合的实质内涵。根据党委对下属企业开展专题访谈的有关信息反馈，绝大多数被访谈人员都认为深度融合就是“四同步”“四对接”，虽然这样理解没有错，但也缺乏系统性与全面性。加强二者之间的融合，有助于保证党的建设工作朝着正确方向推进。
1.2充分发挥国企党组织政治核心作用的重要前提
国企发展实践充分证明党组织的政治核心作用不是自然形成或从天上掉下来的，只有在与企业经营管理进行融合之后，借助现代企业运行机制这一有效载体，才能为企业的蓬勃发展提供坚强有力的政治保证、组织保证和思想保证。近年来，坚持把党的领导植入现代企业章程，把党组织决策程序嵌入现代企业治理，把党管干部融入现代企业运行，充分凸显了党组织在国企的法定地位，从而有效地保证了党的方针政策在国企的落实落地，有力促进了企业内部上下共同扛起深化改革的责任担当。
1.3解决国企党建深层次问题的途径
经过多年的努力，国企党建工作虽然已基本走上标准化、规范化、制度化的轨道，但由于惯性思维的影响，当前仍不同程度地存在着对新时代国企党建工作思路、工作模式、工作内容、工作方法、工作手段不适应或难以适应的问题。根据访谈式调查，发现公司下属党组织普遍存在为迎合考评、上交材料而开展党建工作，缺乏与企业生产经营活动相结合的实质内容，致使企业党建工作成为一项应付差事的特殊工作。这一看似是平常的问题，如果不及时解决，将成为影响国企党建工作的深层次问题，而要解决这一问题，最根本的途径是将党建工作完全融入经营管理、全面内嵌到制度流程中。
2国企党建与经营管理深度融合的措施
2.1重视做好目标任务引领工作并用事业平台凝聚人
国企党组织要根据企业所处的行业和领域，根据服务国家和地方经济社会发展战略大局要求，根据企业的功能定位，研究制定符合企业实际的正确发展战略和科学发展目标，规划企业未来发展的宏伟蓝图，确保企业改革发展的正确方向[1]。 同时，国企党组织要根据企业长远发展战略规划制定阶段性发展目标任务，使广大干部职工对企业未来发展工作做到底数清、情况明、信心足、动力强，紧密团结在企业党组织的旗帜下，切实把思想认识统一到企业的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到爱岗敬业、攻坚克难、开拓创新、争创一流上来，强化主体责任，主动作为、高效履职，始终以创业姿态、创业精神推动事业发展。国企党组织要切实把党员干部职工的力量凝聚到完成重大任务上来。做强做优做大企业，需要企业党组织的精心谋划，需要党员干部职工的艰苦努力。国企党组织应根据企业发展的战略目标，科学合理地制定阶段性发展目标任务，明确任务书、路线图、时间表，提出推动各项工作贯彻落实的工作方案，使党员干部职工行有方向、干有重点、赶有目标。广大党员干部职工应自觉把企业的发展战略和目标任务当成自己干事创业的努力方向和重要工作，善于在发展大局中找准位置、在质量效率上下功夫、在工作成果上体现时效。
2.2扎实做好思想政治引领工作，用理想使命吸引人
只有与时俱进地做好思想政治工作，才能保证党的理论和路线方针政策贯彻落实到各项工作和人民群众中去，才能及时排除和战胜各种错误思想的干扰，才能巩固和发展全党全国各族人民共同奋斗的思想政治基础，从而为做好经济社会发展工作和其他各方面工作提供强大的动力和保证[2]。面对纷繁复杂的国际国内形势，面对改革给国企带来的新机遇和新挑战，国企党组织要充分发挥思想政治工作在推动改革发展中的引领作用，坚持上连“天线”、下接“地气”，因地制宜、因势利导，切实使党员干部职工正确认识当前面临的新形势新目标新任务，自觉认清自己身上肩负的重要责任和神圣使命，做到不忘初心、牢记使命、永远奋斗。国企党组织要切实把党员干部职工的思想认识统一到企业改革发展大局上来，真正与企业改革发展工作同额共振、同心面行、同向发力，从而实现抓好党建谋划发展、抓实党建促进发展、抓细党建加快发展，使党员干部职工在企业中积极展现新作为，推动企业改革发展各项工作迈上新台阶。
2.3扎实做好激励约束引领工作，用正确价值引导人
国企党组织应该把培养高素质专业化干部队伍作为首要任务，大力加强职业道德建设，扎实做好强化激励，强化约束工作，让讲责任、勇担当、甘奉献的人受重用，让责任意识淡薄、不愿不敢担当、过于计较得失的人没有市场，切实用正确价值观吸引人、激励人、凝聚人、引导人，不断增强党员干部职工爱国爱企、爱岗敬业，服务企业、奉献社会的责任感、荣誉感和自豪感[3]。忠诚度是职业道德建设的重要内容，也是衡量职工道德修养的重要标准。国企党组织要加强党员干部职工的职业道德建设，培育一支忠诚、干净、担当的高素质专业化干部队伍。国企党组织要用好考核评价指挥棒，建立健全党建经营同频共振的考核评价机制，科学设置综合考评指标，把生产经营指标、内部管理指标等纳入考核评价，切实考核企业的生产经营管理水平、质量效益和体系，并把业绩考核同职工管理监督、培养锻炼等紧密挂钩，把正向激励与问责惩戒结合起来，严格兑现奖惩，做到赏罚分明。
2.4解决深度融合的可复制性问题
探索和研究国企党建与经营管理深度融合是一项纷繁复杂的工作，但是工作越是纷繁复杂越是不能眉毛胡子一把抓，越是要将重点、难点和关键点一个一个地梳理出来，研究相对应的解决办法。国企党建与经营管理深度融合就是要将融合的关键点一个一个地梳理出来，研究选择哪些关键点作为融合的突破口，重点解决融合什么、从哪里融合和怎么融合等问题。例如，从思想层面的深度融合，要选择将经营管理者的思想意识作为融合的切入点，解决将党建思想融入其经营管理理念之中这一根本性的问题，从而提高深度融合的自觉性、主动性[4]。在此基础上，通过构建深度融合框架，形成易操作、可量化、能考核的深度融合流程图，尤其要将关键点的深度融合清单化、表格化、流程化，从而有效地展现深度融合的总体思路、结构层次、主体内容、工作流程、工作模块和关键步骤，使融合模型一目了然，使想学习与了解的人一看便知、一学就会。
结束语
推动党建工作与生产经营工作深度融合，是一项长期的系统工程。国企党组织要努力建立与企业战略目标相一致、与企业发展模式相匹配、与经营管理机制相协调、与职工群众成长进步相适应的党建工作体系，更好地服务企业改革发展、服务职工群众，充分发挥党建工作的保驾护航作用，不断推动企业持续健康发展。
参考文献：
[1]陈志敏.国企党建和经营深度融合强化的有效措施[J].现代企业，2020（06）：60-61.
[2]杨黎斌.国企党建与公司治理的深度融合研究[J].企业改革与管理，2020（06）：186-187.
[3]胡智源.加快推进国企党建与经营管理深度融合的新思路[J].企业改革与管理，2019（12）：188-189.
[4]刘涛.探究国企党建工作与生产经营管理工作的深度融合——以烟草公司为例[J].东方企业文化，2018（S1）：65-66.