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摘要：随着信息技术的飞速发展，市场经济环境发生了翻天覆地的变化。在此基础上，在大数据时代，企业要抓住机遇，巩固基础改变传统经营理念，借助大数据整体规划和总体设计，完善和创新企业人力资源管理模式，完善企业管理模式和业务决策，全面提升企业管理效率和效益。
关键词：大数据时代；企业管理；人力资源管理；战略探讨
导言
目前我国的互联网和大数据技术越来越成熟，很多企业已经将大数据技术运用到日常管理中。企业人力资源管理部门可以通过大数据技术与其他部门建立更紧密的联系，从而顺利开展人才招聘、培训、绩效管理、激励等工作。人力资源管理部门还可以为企业管理者提供有利于企业运营的建议，更好地为企业吸引和留住人才，增强企业竞争力。
1大数据与企业管理概述
大数据实际上就是大量的数据。随着信息技术的飞速发展，大数据被广泛应用于各个领域。借助大数据，可以对海量复杂的信息进行分类、汇总、整合、存储、传播和共享。这样，就会产生大量有价值的数据信息，形成一个信息圈，就是大数据。通过将大数据技术引入企业管理，企业可以根据自己的业务范围，对企业资金、工作项目、员工、系统等进行综合分析和管理。结合企业的实际情况，构建符合自身战略发展目标的管理模式，为企业的稳定、长远发展保驾护航。从管理的角度看，要把大数据与企业管理结合起来，充分利用大数据的优势，从海量复杂的信息数据中提取有利于自身发展的信息，促进企业的发展。
2企业人力资源管理需要大数据
2.1有助于提高企业竞争力
将大数据引入企业人力资源管理，不仅可以提高企业的竞争力，而且可以依托其优势改变企业人力资源管理模式，有助于全面提高企业人力资源工作的质量和效率。
一是依托大数据技术，企业可以分析当前人力资源市场的人才供需状况，从而便于准确招聘，以最低的成本抢占人才竞争的先机，获得最大的人才效益。
二是企业可以利用大数据的优势来分析员工的缺点和优势。同时，企业可以结合企业的岗位，科学合理地配置人才，确保充分发挥自身优势，做好自己的工作。
三是依靠数据和信息来“刻画”人才，科学分析员工的潜力或职业前景，帮助他们规划职业发展道路，给他们成长或发展自己专长的空间，让他们在岗位上熠熠生辉，实现职业理想。
2.2有助于增强企业凝聚力
一是在企业人力资源管理中，借助大数据，可以分析员工的需求，灵活、有针对性地分配员工的利益，提高员工对企业的满意度；二是借助大数据技术，可以对员工的优势进行评估，并根据员工的强项建设一支高素质的复合型团队，为员工搭建一个取长补短的平台，提供参考第三，分析不同员工的知识和能力，整理不同员工的信息，使人力资源管理部门配置人才，加强企业文化建设。
3大数据对企业人力资源管理的影响
3.1促进企业人力资源的量化管理
企业只有利用大数据技术，才能实现人力资源管理的数据量化。在可量化的数据中制定合理的算法，充分发挥人力资本和价值，可以有效地提高企业的战略预测能力，有效地进行人力资源管理。
3.2提高企业人力资源管理信息化水平
大数据的数据量巨大，要分析大数据，必须要有海量的数据，但现阶段很多企业只有单一的数据，不能满足大数据分析的需要，也很难体现出大数据的优势。为了更好地利用大数据技术进行人力资源管理，企业还应加强与外部网络系统的连接，使企业拥有更多的参考数据，不断提高人力资源管理的信息化水平。
3.3开发更流行的工作模式
随着大数据时代的不断发展，人力资源信息管理系统的应用范围不断拓宽，特别是面对其他员工时，创新了传统的单一的分级上报组织体系，或者使用了各种社会化软件，它不仅促进了员工之间、员工与领导之间的良好沟通，同时也使员工拥有一个更加轻松和谐的工作环境，产生了大量的可视化数据信息，深受员工欢迎，有效地激发了员工的工作积极性。
4大数据时代企业管理与人力资源管理的提升策略
4.1建立专门的数据组织
为了促进智能时代企业管理和人力资源管理的快速发展，需要专门成立大数据信息管理部门。对企业自身和行业发展中产生的信息和新政进行分类，以便与生产经营相协调，促进企业更好地完成生产和销售目标，使企业管理更加先进有效。以人力资源管理为例：利用大数据平台优化人力资源管理流程，促进招聘、简历匹配、面试安排等智能化推进，完善薪酬体系，使之与企业财务预算有效结合工作。智能软件还可以用来形成人力资源规划、岗位招聘、人员培训和绩效考核方案。通过对大数据的分类和整合，加强数据信息的应用，提高大数据开发部门的重视程度，为各项管理工作提供数据和信息支持，保护企业信息数据的安全。
4.2企业经营理念的创新
在新的时代，信息具有很强的移动性和共享性。要提高企业管理和人力资源管理的效率，就要注重企业管理理念的创新，加强对数据应用的认识。只有重视数据和信息技术促进管理，才能预防工作失误，关注影响管理工作的可变因素，理清它们之间的相互关系。使信息数据的检索、筛选、汇总和整理更有方向性，使基于市场预测的经营战略和政策，使企业经营决策更加客观、合理。这不同于传统的管理者依靠经验来分析判断市场走势，制定相应的管理措施，而是基于对真实信息的分析和管理模式，为决策提供相应的数据支持，从而使高级管理人员能够做出更快速、正确的判断。在人力资源管理中，创新理念有助于打破工作的局限性，摆脱传统的“资历”问题，实现客观公正的判断。通过观念创新，企业管理和人力资源管理更加规范。
4.3优化人才选聘工作
与以往的招聘方式相比，大数据背景下的人力资源管理更加有效和有针对性。因此，在信息化、数字化招聘的过程中，我们可以选择那些更符合企业经营理念和要求的人才，通过量化积累和模式构建，使人力资源管理形成自己的特色，更符合企业的管理模式。而且，将大大提高招聘效率，从而满足业务拓展的需要，有效缩短招聘流程，避免人才评价中人为的误判，提高人才选拔质量，使薪酬体系更加合理。此外，还可以根据企业发展的实际需要和人才选拔的现状，制定较为合理的培训计划，对员工进行全面考核。在海量信息的交叉比较和关联中，形成相应的培训数据库，完善培训教材和培训计划，使人力资源管理更加科学、高效。
4.4完善企业管理体制
企业管理是一个动态的过程。在大数据时代背景下，提高企业管理和人力资源管理的效率有助于企业的发展。从而充分发挥大数据的应用优势，帮助企业发展，用现代思维检验战略规划的设置是否合理。而且可以调整优化企业组织结构，提高内部管理能力，形成全面的智能化管理方案，积极实施精细化管理。另外，企业要注重自身的柔性管理机制，丰富自身的数据处理机制，规避风险。大数据在人力资源管理中的应用，不仅有助于为工作发展提供稳定、准确的数据支撑，促进管理模式的升级，也有助于鼓励员工自主创新，使绩效考核机制量化、可视化、透明化。
结束语
现代社会的发展离不开大数据，特别是通过大数据技术的运用，企业可以引进更适合自身发展的专业人才。然而，在现阶段，许多企业对如何进行人才管理还不完全了解，未能对大数据技术进行合理的应用。因此，企业必须迅速发现自身存在的问题，制定完善的解决方案，进而不断提高企业的竞争力。
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