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摘要：随着我国社会经济的高速发展，建筑工程事业迎来了新的发展机遇，与此同时面临一系列挑战，在日益激烈的市场竞争中，建筑工程项目为了取得较好的经济效益，获得长远的发展，须加强内部控制工作。建筑工程项目造价管理是内部控制中的重要组成部分，须予以高度重视。
关键词：建筑工程；全过程造价；措施
1建筑工程造价管理的主要特征
1.1过程阶段性
建筑工程造价具有极强的过程性和阶段性特征。具体而言，一个完整的建筑工程项目是基于立项到实施建设最后到竣工验收，所涉及的时期各不相同，而不同的时期都有着差异化的主体，不同的主体所承担的责任和义务也是不同的。因此，针对不同的建筑工程阶段应当根据现实情况对造价控制进行透彻分析，并制定出差异化的目标任务，分析其潜在的特征。要从真正意义上提高企业建筑工程造价的整体水平和能力，从根本上减少企业成本，实现资源利用效率最大化就必须注重造价阶段的多元化管理，按照不同的工作任务及性质完成相应的实践工作，有效设定目标任务，并对预算进行贯彻落实，通过这样的方式实现全过程造价的有效管控。
1.2动态变化性
众所周知，建筑工程造价并不是一成不变的，其本质上是动态的过程，从立项到施工、竣工，整个过程充斥着不稳定因素，各个环节、各个步骤都有可能会发生难以预计的变化。例如，材料价格的变化、国家政策的变化、供应商的变化等都会涉及多个单位，包括施工单位、建设单位、监理单位等等，任何一个细小的因素都会造成工程造价控制难度加大，影响整体控制效果。与此同时，这些因素也不是一成不变的，会随着市场的变化、社会的变化而发生改变，整个过程是动态化的过程，因此在具体的管理过程中要针对全过程进行动态管理，只有这样才能将造价管控与社会发展的规律进行结合，最终实现高效的成本管控。
2建筑实施全过程控制造价的重要现实意义
所谓工程造价控制，本质上是指相关的施工单位通过科学合理的投资管理、投资决策制定出切实可行的施工方案，在此基础上对施工的整个过程及竣工后期的工作进行整合科学造价。在这个过程中必须对造价方案进行有效控制，使其保持在最为合理的范围之内，同时基于人力、物力资源以及成本资金等方面对整个流程进行协调，通过这样的方式在提高企业经济效益的同时发挥其社会效应。具体而言，造价控制过程中相关施工企业应当深入分析自身的人力资源配备情况，深入探究企业的经营管理水平及资金能力，探究施工要点，根据工程的进度及具体的质量要求科学合理地调整投资结构，以此最大程度地降低企业投资管理成本，在确保施工质量满足建设方针方及国家相关要求的同时缩短工期，延长建筑物的使用寿命，为后期工程的维修养护提供可靠的支持。
3现阶段建筑工程项目全过程造价管理中存在的问题
（1）在建筑工程项目前期，并未实施有效的造价控制工作，未意识到全过程造价控制的必要性，缺乏造价控制意识。在决策阶段，未进行科学的建筑工程项目可行性研究，无法进行正确的建筑工程项目风险评估工作，难以保障建筑工程项目建设的可持续发展。在建筑工程项目设计阶段，未融入成本控制理念，缺乏全面的地质勘察工作，忽视了施工质量和进度管理。在施工招投标阶段，未实施有效的措施，选择最佳的施工方案，未进行有效的造价控制。（2）在建筑工程项目施工阶段，由于未建立健全的全过程造价控制体系，导致成本管理工作无据可循、无法可依，无法充分发挥造价控制作用。当前采用的施工技术落后，忽视了施工材料管理工作。（3）在建筑工程项目竣工结算工作中，未实施有效的措施，加强设计变更签证管理工作。
4 造价管理控制的对策
4.1建立健全管理的机制
当下来看，中国建筑工程造价管理方面存有很多问题，因此需让部门按照建筑施工方案，匹配显示所需优化造价控制体系，这样才可以保证建筑工程在造价管理方面的质量水平。除此之外，建筑行业在建筑工程造价管理体系方面同样需进行相应的优化完善，而这必须以相关管理制度为依据。举例来讲，珠海某个居民区项目建设当中，开发商所外聘的造价单位会首先分析此项目的投资，在确定好施工可行性研究的基础上确保施工整体的合理性、后期的收益水平。除此之外，在施工时期，建筑行业设计部门必须依据施工预算开展工程设计工作，这样才可保证施工具有可行性。
4.2保障工程量的准确性
建筑业的建设部门必须严格计算建设项目的工程任务量。一方面，它可以使建设项目在工程任务量核算方面的工作更全面，这样才能够在依据各类制度的基础上推动工程任务量的正常把控。审查、分析工程任务的时候，部分部门需整体了解工程任务的审计制度，这样才可按照项目任务计算得到施工的范围，同时保证整体的正确率。除此之外，审计师还需保证项目任务数量符合预算。在这当中，需综合比较项目任务量和实际项目建设量，以此综合进行分析，找出对应的解决方案，提升项目工程整体的效率水平。
4.3定额资料的全面控制
在施工的过程中必须严格按照项目的全过程造价管理，有效解决工程定额问题。从而有效保证对定额资料的全面控制，应从以下几个方面做起：第一，在项目施工的预算审计中，相关施工单位和部门应该对于施工的文件合同和招投标管理文件进行精确地掌握，进而保证项目施工的定额合理。第二，在项目实施过程中，应结合施工图，严格控制施工中的所有项目环节，并确保项目中的每个环节与其固定预算相一致。然后，有关部门和单位要更加注意工程定额的调整。调整前后必须严格计算调整前后可能出现的成本问题，以有效避免施工结束后出现的各种补偿问题。成本增加。同时，在项目完成后，有关部门必须严格比较施工设计图和现场的完工状况。如有必要，可以准确地检查施工现场的任何环节，以确保项目的完成。在管理时，首先确保竣工情况与施工设计图的完全一致。第三，需严格把控施工现场的原材料监督状况。对于项目工程的整体进展来讲，施工原材料的水平很大程度上决定着施工的结果，只有当质量匹配标准时才可施工。由此便需施工单位相关人员通过审计工作把控现场各类问题，提升施工建设整体的稳定性。
4.4完善全程的造价控制
项目成本团队必须从一开始就把握项目预算和成本工作的关键。处于工程造价决策时期时，必须找出工作当中的各类问题，给出对应的解决举措。对于工程团队来讲，其最需思考的问题便是投资金额问题。成本管理团队必须根据现有项目资金量估算整个项目预算的成本，掌握每个施工环节的可行性，并安排专业人员进行管理，以确保每个环节安全、合理、有效。在设计过程中，成本管理团队必须严格按照国家设计配额方案设计各种管理方法和设计方案。同时，在完成初步设计方案后，成本团队应让专业人员进行多次检查，以确保设计方案科学合理。
结束语：总之，影响工程施工质量的关键因素之一其中体现在工程造价方面，当前很多工程项目为了保障施工质量、实现施工成本最优，往往采取的是全过程造价管理模式，此种模式的特点在于对工程项目全过程、每一个环节进行全面造价管控，既能保障工程项目质量，又能实现其成本最优，同时还能够提升企业核心竞争优势，促进建筑企业的有效发展。
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