河北省张家口市宣化区工业和信息化局 河北张家口 075100
摘要：经济社会的不断发展给事业单位人事劳资管理工作提出了更高的要求。作为事业单位管理工作的核心组成部分，劳资管理工作主要涉及人事政策、职工利益等相关财务事宜。保障劳资管理工作质量有利于提高事业单位管理质量，同时有效提高事业单位员工工作效率，对于促进事业单位和谐可持续发展具有重要的意义。
关键词：事业单位；人事管理；劳资管理
导言
事业单位人事劳资管理主要是指事业单位职工劳动报酬管理以及人力资源管理，具备了财务以及人事方面的工作性质，因此在事业单位发展过程中具有重要作用。事业单位的机构设置较为复杂，工作部门习惯以技术或层次划分，面向社会公众的服务项目众多，单位内部人员的岗位级别与薪资待遇都大有不同。因此，事业单位人事劳资管理工作有明确的工作要求，即要做到对所有职工的个人信息充分了解并全面掌握，如职称评定、工资级别、工龄、学历等都要心中有数。能够对单位职工整体概况有一个统计学的概念认知，分清学历层次、年龄阶段、工作经历等不同层次的比重。要制定并严格落实相关制度，坚持抓劳动纪律与制度化管理。
1 人事劳资管理的概况
1.1 人事劳资管理工作的含义
人事劳资管理其实就是对劳资进行优化配置的过程，其目的是为了实现事业单位的长期战略发展目标。人事劳资管理工作和物质技术资本资源管理工作之间存在着本质的区别，前者管理难度更大，管理过程更加活跃。具体来说，人事劳资管理具备以下特点：其一，复杂性，人事劳资管理工作所涉及到的工作内容较多，而且会随着人的主观需求的变化而变化；其二，社会性，人事劳资管理主要处理人与人以及人与团队之间的关系，决定了人事劳资管理具有一定的社会属性。
1.2 人事劳资管理工作的重要性
通常来说，人事劳资管理工作主要涉及到的内容有：人事劳资管理、人事劳资管理发展规划、人力资源管理以及其他业务管理工作。从这些角度来看，人事劳资管理工作的重要性主要体现在：其一，人事劳资管理相关工作的开展和实施使得考勤制度变得愈发完善；其二，良好的人事劳资管理工作可以优化职工劳动考核过程，直接影响事业单位薪酬管理和绩效考核。
事业单位人事劳资管理工作人员的素质要求主要表现为：（1）政治素质要求。事业单位人事劳资管理人员在思想上要保持积极主动的态度，在政治信念上要坚持为人民服务的宗旨，切实贯彻落实党和国家的工资政策。管理干部更要有看齐意识和核心意识，要确保在本职岗位恪尽职守，以高度政治责任感落实中央各项政策，维稳促发展。（2）思想素质要求。人事劳资管理人员应加强夯实思品基础，努力实现品行先进，公正廉明。做事按标准、原则执行，按政策、规定办事，自觉接受监督与考核，并且做到以身作则，从我做起，树立良好形象。（3）业务素质要求。人事劳资管理人员的工作核心业务是薪酬管理，因此更应结合不断更新调整的工资政策展开分析和总结，要求有良好的分析、解决问题的能力，并能够熟练开展电子办公，精准运算。（4）工作作风要求。劳资管理人员应主动对接国家的调资文件，认真学习、解读和拆分工资政策。有意识加强日常薪资管理中的细节工作，掌握不同职工的工资异常变动情况，坚持在大量工作中提高管理水平。（5）创新要求。人事劳资管理人员应坚持运用市场经济理论，开拓创新，不断实践，对劳动力调配等工作中加强分析更多的生产要素。大胆施行工资总额包干、岗位定酬等措施，开拓新的工作局面。
2 现阶段事业单位劳资管理工作存在的缺陷
2.1 不合理的人才引进及配置
现阶段，国内绝大多数的事业单位仍然在沿用传统的管理模式，主要体现在两个方面：如果没有编制需求，任何人都不能进入；一旦出现编制需求，只要上级主管部门同意和允许，就可以进入。这类情况导致很多高质量的人才不能顺利进入事业单位，参与事业单位的管理；绝大多数的事业单位的编制都被有社会背景的人员所挤占。近年来，国家加大了事业单位聘用制度的改革，为了确保事业单位聘用工作可以公平、公正、公开的进行，国家还专门出台了大量的文件。即使这样，依然不能彻底避免暗箱操作的发生。事业单位的聘用大多是由事业单位领导和人事部门共同决定，各地区绝大多数的招聘工作仅仅是在走形式，其实工作人员早已内定。
2.2 缺乏科学的岗位设置和岗位聘用
绝大多数的岗位任职条件都是针对现有的工作人员而设置，“因人设岗”的现象盛行，使得国家对事业单位所提出的“科学合理的设置工作岗位”的要求落空。
2.3 不健全的激励机制
事业单位内部，缺乏科学的激励制度，很多专业素质水平较差的工作人员未被淘汰，导致社会人员觉得事业单位的聘用制度是终身聘用制，只要进入事业单位，就获得了 “铁饭碗”；人员晋升制度不够完善，岗位晋升的过程也没有体现业绩和能力的作用；工资标准中也没有凸显出业绩和能力的作用，基本所有的工资都是根据级别确定，导致很多员工对事业单位内部的工作出现了错误的认识，最终获得的报酬和自己的努力程度无关，使得他们在实际工作中也出现了应付了事、得过且过的态度。
2.4 职称评定体系不健全
职称评定的依据就是某个专业领域内的人员技能水平，合理的职称评定有利于更好的安排事业单位内部的岗位。但是现阶段，绝大多数的事业单位内部的考核模式或多或少的都存在不严谨的地方，使得很多优秀的人才对自己未来的职业规划彻底丧失了信心。
2.5 职工工资差异性突出
事业单位内部部门较多，岗位也存在多层次性，直接导致了职工工资的差异性。据调查发现，有些事业单位内职工工资差异性较大，不能充分的体现薪资待遇的合理性和公平性，这一情况严重打击了事业单位内职工工作积极性，如果不能积极采取有效的措施缩小劳资差距，不仅会影响职工切身利益，还会给整个工作团队的稳定带来极大程度的负面影响。
3 做好事业单位人事劳资管理工作策略
3.1 建立健全事业单位人事劳资制度
人事管理部门和事业单位管理人员应该及时发现人事劳资制度中的缺陷，并且做好合理的调整和完善，确保可以构建更加科学的事业单位人事劳资制度体系。具体来说，其一，贯彻好考勤制度，在考核员工的时候，将工作态度和贡献作为考核指标；其二，建立更加科学有效的人事劳资规章制度，确保人尽其用，以此激发员工工作积极性，全面提高工作人员的工作质量和工作效率；其三，制定科学合理的福利制度，提高人事劳资管理的人性化水平，营造良好的事业单位人事劳资管理环境。
3.2 强化事业单位业务员的培训教育
人事劳资人员的业务能力直接决定了人事劳资管理工作的质量和水平。为了提高人事劳资管理工作水平，需要做好以下工作：其一，在企业内部营造良好的学习氛围，积极开展业务培训教育活动，为提高业务工作人员的综合素质水平打好基础；其二，搞好作风建设，端正员工意识，提高员工职业素养水平。
3.3 改变事业单位劳资管理工作方式
随着互联网行业的飞速发展，计算机技术被广泛的应用到各行各业的管理工作中。在事业单位劳资管理工作中，融入计算机技术，根据事业单位劳资管理实际需求，构建现代化的劳资管理模式。积极构建薪资管理模块、社保管理模块、考勤管理模块等，实现劳资管理的有效创新，促进其不断向着信息化和数字化的方向发展。
3.4 要牢固树立“以人为本”的思想
在新时代背景下，事业单位的管理技术已经成为决定事业单位生存和发展的重要资源。人不仅是事业单位劳资管理工作的实施者，更是劳资管理技能的载体，只有充分调动管理工作人员的积极性，才能切实提高事业单位人事劳资管理水平，进一步提高事业单位的核心竞争能力。树立“以人为本”的管理理念，积极开发人力资源，合理利用，加强战略指导和监督，始终将培养人的能力作为首要工作，以满足工作人员的实际需求作为基础，调动工作人员工作积极性。
3.5 加强对员工的培训工作
（1）有计划的安排和开展培训工作。仔细调研培训需求，结合工作性质，遵守缺什么补什么的原则，确定超前性的培训内容，统筹好培训时间、地点、经费和培训方法等内容。
（2）建立科学合理的培训激励机制。为了激发员工的潜在能力，科学合理的激励机制必不可少。为了凸显激励制度的科学性，激励制度中必须体现一下内容：评先推优、奖学金制度、公开、公平、公正的竞争激励机制等。
4 结论
总而言之，随着体制改革的不断深入，传统的管理理念、管理方法等都给事业单位的管理工作带来了巨大的阻力。想要提高事业单位人事劳资管理工作水平，必须加强创新，积极引进优秀人才，做好培训教育，端正员工态度，为事业单位和谐可持续发展夯实基础。
参考文献：
[1]王敬伟.做好事业单位人事档案管理工作的必要性与具体对策分析[J].才智，2019（20）：48-46.
[2]王莉.如何做好事业单位人事劳资管理工作[J].财经界（学术版），2018（17）：88-89.