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摘要：近年来，社会进步迅速，我国的建筑行业的发展也有了相应的进步。建筑工程的造价管理对于提高建设单位的投资效益、更好地利用资金来说至关重要。为及时应对施工过程中内外环境各种因素的变化，需要对工程实施的全过程进行动态管理，通过组织、技术、经济、管理等多种措施实现工程造价的动态控制是造价管理中最基本的方法。目前，企业的大部分管理人员对于工程造价的前期估算与预算的重视程度远远大于对实施过程中的动态管理，这对于建筑行业来说是极为不利的。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制分析
引言
在建设项目的建设过程中，初始建设成本的预算、建设过程中的材料使用以及合同的签订等，都是影响盈利能力的重要因素。传统的工程造价管理任务与各个管理环境并不紧密相关。因此，在管理过程中应用动态管理方案可以帮助企业从全局出发，更加有效地管理项目成本。这对于提高工程造价的科学合理性来说非常重要。
1建设工程动态造价控制的工作流程
1.1工程造价目标动态控制的准备工作
工程造价目标动态控制活动开始前，首先应将项目的造价目标进行逐层分解，以确定用于实现合理目标控制的计划值。当前，在计价执行及监督中要注重做好多方面优化，强化与计价执行部门沟通联系。在计价执行过程中，有些建筑公司的相关部门各自为政，对计价执行开展具有较大影响。财务管理部门要注重强化与各部门之间的沟通，以确保各个责任部门能明晰计价管理的应用要求。例如，对各项步骤进行合理划分，有效做好各项准备工作；与资金应用责任部门强化协作，拟定不同阶段的计价支出计划；注重对各项计划进行合理跟踪，做好资金支付控制等。同时，相关资金应用责任部门要注重形式主体职责，与财务管理部门做好计价执行活动。
1.2在项目实施过程中对造价目标的动态跟踪及控制
根据工程建设项目造价控制目标的要求，收集每个计量周期的实际工程投入工程款项。并将价格组成的各个要素，如人工、材料、机械、管理、措施、税金等进行详细列表。定期对造价目标值与实际值进行比对，当发生施工进度与款项支付进度偏离时，及时针对各个要素进行分析，查找原因并采取具有针对性的纠编措施。
2工程造价全过程动态控制存在的问题
由于动态控制在工程造价全程中有着非常好的管理能力，所以它在一些建筑企业中已经得到了应用和重视。那么如何才能让动态管控在工程造价的过程中起到良好的管理作用呢？我们首先需要将动态控制在工程造价全过程中出现的问题解决掉，只有解决了这些困难，才可以更好的提高动态控制在工程造价过程中的管控水平，才能对建筑企业起到一个积极的作用。
2.1工程动态造价管理的工程管理尚不完善
在建筑工程中工程管控方面是比较重要的，它对建筑行业的影响是很大的，工程的管控会受到施工的影响。首先是对造价的管理这个观点认识不够深刻，有些管理人员认为造价管理并不重要，觉得这对工程的具体操作没有太大的影响。还有就是造价模式比较落后，管理人员控制造价一般都是在工程结束以后才控制造价，往往忽略了在工程实施前的控制和在工程实施正在进行时候的控制，这样会致使管理人员不能很好的发现造价的问题，即时发现问题了也没有及时应对的措施。其次就是对现场施工管理不到位，在使用机械器具时只是光顾着使用它们，并没有对它们进行保护措施，这样长时间的使用会造成机械器具损坏，去修换器具时又需要消耗大笔的费用，还会影响工程的进度，从而影响效率。然后就是对材料的管理，在使用工程材料时没有一个管理材料的人员，这就造成在使用材料时会造成材料的损耗过大，从而造成浪费，还会出现材料丢失等情况，这都对造价造成了很大的影响。最后就是没有控制好工程结算造价，在工程接近结束的这个阶段对工程的造价影响也是很大的，很多企业由于在最后结算时没有控制造价，致使工程的总造价偏高。
2.2工程动态造价需要市场经济的引导
用动态监控工程造价的过程，这样可以满足市场的需求，满足市场的要求，建筑企业可以凭借市场的环境进行发展。因而在进行工程造价的过程用动态监控管理的时候要对市场的环境考察清楚，将市场的要求作为重点，要适应市场的需求，更好的将动态监控管理运用到工程造价的过程中去。
2.3建筑工程动态造价控制体质有待加强
目前的工程造价管理还存在着一些问题，从而不能使动态控制管理很好的应用到工程造价的过程中去，甚至一些文体还出现了矛盾的情况，这就严重影响了动态控制监控在工程造价的过程中的应用。因为建筑企业的建筑区域不可能是仅限于某个地方，而不同的地方对工程管控的制度和造价管控的要求是不一样的，给建筑的工程造价管理带来了一定的影响，建筑企业在造价过程中选择的都是便于自己发展的造价管控标准，所以对建筑行业的沟通有着一定的难度。在进行动态造价控制的时候，需要经过多个步骤、多个方面的结合才可以使造价更加完善。但是在现在这个时期，大部分的企业缺少专业的人才，各个部门没有协调合作，这样的管理肯定是不完整的，从而致使造价的工作人员对各个环节没有一个充分的认识，因此就会出现造价分析错误，造价也就不准确。
3建筑工程造价管理与成本控制的基本原则
成本控制指的是，依托与工程造价信息针对具体施工作业环节进行综合管理以及控制的过程，主要针对工程施工过程中相关费用的使用进行合理控制，参照工程造价标准展开成本管理的一项成本控制工作。主要目的是为了提升工程经济效益，使企业在保质保量完成施工作业的基础上获得更大的经济收益。因此，在进行成本控制时，需要遵循全过程、全要素、全方位以及全生命周期的控制原则。
3.1全过程
在前期的造价管控工作中，通常只注重对施工图纸以及竣工结算内容的审核，此种控制手段具有一定的成本控制作用，但在施工过程中，还存在很多不可确定的因素，一旦工程造价管理人员未能参与其中，不能对工程造价内容进行合理的调整，这极有可能产生实际与预算差距过大的问题。由于造价管理工作未能贯穿于整个施工过程，致使工程投入明显超出预算范围，为企业带来一定的经济损失。实则上，工程造价管理以及成本控制的目标不仅仅在于实现经济最大化方面，还表现在对人力、物力以及资源的合理利用方面。因此，要想实现对工程造价以及成本的有效管控则需将工程造价管控工作贯穿于整个工程的实施阶段，从决策、设计到最终竣工阶段均需要进行造价控制。施工过程中，通过对被控制者的实际值以及计划值的对比，对施工过程进行检验与监督，以此来实现最终的工程造价管控目标。
3.2全要素
造价管理的过程中，不应仅局限于造价管理的本身，还应考虑到其他因素对工程造价的直接影响。
例如，环境因素、质量因素、工期以及施工安全等，努力做到工程造价、质量、安全、环境以及工期的统一管理，方能保障工程造价管理的可行性与有效性。在开展造价管理工作时，人们通常习惯将具体的施工费用作为造价管理的重点内容，而忽视了其他因素对工程造价所带来的潜在威胁。此外，环境、质量、工期以及施工安全等因素也存在相互作用的关系。一般来讲，如果能够在保障工程质量和施工安全的基础上，缩短工期便可有效降低工程造价以及成本投入。因此，在开展造价管理和成本控制工作时，应致力于发挥好全要素的协同作用，通过各类要素的协调配合来提升工程造价管理质量。
3.3全方位
建筑工程具备造价成本高，施工工期长的特性，要想保障工程造价在预期范围内，则应做好施工过程中的全方位管理工作。最有可能发生变动的因素为施工材料的价格、人工费用以及机械设备费用等。其中，施工材料价格的变化幅度较大，如不能及时发现施工材料的费用变化问题，则很有可能影响工程造价的效果。因此，建议相关的工程造价管理部门，应与其他部门取得有效地联系，并且及时洞悉市场施工材料价格变化的趋势，确保能够及时制定可行性的成本控制方案，保障工程造价管理工作的有序开展。
4建筑工程造价动态控制相关措施分析
4.1构建控制模型，实现动态控制
依托BIM5D技术能够全面提高建筑工程造价管的水平，同时这也是各环节实现动态落实工程造价管理，实现项目全生命周期管理的关键之所在。在建筑工程实施动态管理中，BIM5D技术的应用模块主要有前期决策、施工管理、施工设计等等。前期决策阶段。通过BIM5D技术能够帮助建筑工程管理人员实现精准的编制、估算造价数据。这些数据对后续落实造价工程管理具有较大的意义。设计建筑工程方案环节。通过BIM5D技术帮助建筑工程设计人员基于设计限额的基础上，完成设计概算，并编制施工图预算方案。在此基础上，还可运用该技术中的“三算对比”，动态的评估建筑工程施工，判断其中是否存在偏差。在此基础上，运用该技术制定纠正偏校正方案，这些都有利于提高建筑工程造价管理，尤其是提高实施阶段的管理效率。最后，在实施建筑工程中可运用通过BIM5D技术实现动态的管控建筑工程造价，可实现全方位地管控建筑工程，确保项目造价管控无死角。另外，前期已经依托该技术确定预算限额，能够有效避免工程决算超支、工程超额等不利于造价管理的现象，提高工程造价管理的效率。
4.2施工过程中要落实造价管理
为了有效管理建筑工程施工各环节，需要具体落实动态化造价管理。建筑工程要实现动态化管理，就必须从实际施工细节入手，做好各方面工作。首先必须以施工合同为依据，认真分析实际项目工程执行工程造价的情况，真正做到以合同签订的条款为依据，合理控制项目工程包括建设周期、人员管理、设备使用、费用支出、项目竣工等各方面。认真分析各项目费用支出情况，采取严格的措施管控不必要支出或者违规支出的环节。在整个施工过程中，造价管理人员都必须充分履行职责，动态的分析在具体执行造价管理工作计划的过程中是否存在问题或者偏差，如有应第一时间整改或处理解决。只有这样才能真正践行动态化造价管理，从而提高管理效率。采取有效的措施落实造价动态管理计划，以期充分实现管理目标。这是确保建筑工程能够有序推进整体造价管理计划的重要保障。另外，实践表明，动态化管理更有利于保障建筑工程的价值与作用。
4.3强化施工现场细化管理
在项目工程施工阶段，施工现场管理也是影响工程造价控制的关键环节。造价人员在实际施工中应该全面把控项目变更问题，动态落实跟踪工作，科学控制工程预算。由于各种不确定性因素的影响，在持续推进工程项目建设的各个环节中都有可能需要变更工程设计，变更施工材料供应、设计费用等，而这些因素都有可能影响项目工程建设进度。基于此，在整个建设项目工程期间，应该做到动态分析对比各项变更内容，并具体制定有效的应对措施。同时还应如实记录变更信息，避免后期各方出现相互扯皮的现象。实际作业期商，施工方应该合理控制现场签证内容。如条件允许，要求企业代理、现场管理工程师、设计代表都在现场签证中签字，这是确保各阶段都能合理控制损失，减少后期合同纠纷的重要保障。动态的管理是全面掌控各项费用支出的关键。在具体建设项目工程的各个环节中，应有机结合技术与经济技术，强化成本控制。比如科学的做好成本、合同、技术、施工组织等各方面的管理工作，全面提高施工现场管理效率。为了提高施工现场控制，应该做好签证记录，且应该明确整个建筑工程项目是一体的，每个施工环节都是缺一不可的，且各个施工阶段间存在紧密的关联性。换言之，上一个环节存在质量隐患，下一个施工环节将受到直接影响，继而对整个项目的施工进度造成影响。综上，全面记录施工现场设计、变更情况，特别是如实记录各种不良情况，充分意识到签证记录内容的重要性，完善签证手续。避免由于项目存在质量问题，而浪费材料或者需要返工的现象。此外，这些信息，也可作为最终完成工程结算的依据。
4.4技术措施
可以通过采用价值工程的方法来调整，甚至修改原来的设计，比如，采用限额设计的方法主动控制、在工程实施过程中优化施工方法等，这些都是行之有效的技术纠偏措施。技术措施不仅包含优化的技术措施，而且包含现代设备的技术优化，例如，在开展工程时建立完整的工程管理资料库，或者采用积极推广电子计算的方式开展科学合理的造价管理等。一些定额软件及工程量技术软件在市场上的开发及应用，能够帮助相关工作人员对工程造价进行动态管理，而工作人员需要积极建立大数据资料库并覆盖多项数据，通过这种方式有助于使工程造价动态管理的整体质量得到提升，也有助于更为先进的造价管理技术应用于工程的造价预算中。建筑工程项目施工建设中涉及的工程量较多，其中包含诸多施工应用材料。目前，施工部门应做好项目全过程建设控制管理，对项目施工建设中的工程量进行精确化核算。审核人员应对项目建设中涉及的工程量进行集中统计，突出工程量的真实性，并有效备份多项施工数据。在工程量审核中，审核人员应对施工设计方案进行集中分析，提高对工程量核算的重视度。其次，应对造价审核方式进行统一规定。相关管理部门要拟定完善的规章制度，对造价审核人员自身的审核行为进行集中控制。审核人员在审核活动开展前应做好审核准备工作，对造价环节进行规范化审核，以提升各项数据复核成效，提高审核中多项数据的真实性；对完整施工中造价关联计算费用进行集中控制，做好多项数字账目的有效复审。此外，在建筑工程审核活动开展中涉及的诸多审核内容，审核人员应在审核中做好多项关联工程量的审核，对建筑项目合同内容进行集中分析，以保障项目建设工程量与核算的有效统一。
结语
建筑工程造价动态管理工作的开展具有非常重要的意义，这也是当代建筑企业必须完成的任务，关系项目建设的经济效益与企业的发展。企业应从工程项目的各个环节入手，开展全方位的造价控制，提升企业的收益，推动企业的发展。
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