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摘要：近年来我国基础设施建设呈现出良好发展趋势，公路桥梁工程项目的数量在逐年增加，并且规模也变得越来越大。在此时代背景下，建设企业必须要做好对公路桥梁工程施工建设的管理工作，以全面提升其施工质量及后续的使用品质。基于此，本文将针对目前公路桥梁施工管理中存在的问题展开分析，并提出了相应的优化策略。
关键词：公路桥梁；施工管理；优化策略
公路桥梁施工管理指对公路桥梁项目施工过程进行计划、统筹、协调和指挥，在保证项目质量的同时，降低项目施工期间安全事故的发生概率。在公路桥梁施工过程中，施工单位应加强各个施工环节的管理和创新，以提升项目的经济效益水平。
1 公路桥梁施工管理的特点
1.1 难度大
公路桥梁项目规模均较大，涉及的施工环节和施工内容较多，施工工期长，导致项目施工过程易受到各类外界因素的影响，增加了公路桥梁施工项目管理工作的难度。
1.2 施工周期长
与其他可以移动位置的产品不同，公路桥梁工程在具体位置固定，不能随意更改位置。再加上公路桥梁工程整体十分庞大，需要很长的建设周期，施工活动空间局限性很强，无法在短时间内完成。因此，公路桥梁工程施工具有周期长的特点。与此同时，在公路桥梁工程建造过程中，需要大量的财力、物力以及人力作为支持，所占用的流动资金比较大。
1.3 环境复杂
公路桥梁项目规模较大，施工场地随工程项目的推进会发生变更，规模较小的公路桥梁项目会在一个城市内的不同地点进行，规模较大的会跨越城市、省份，公路桥梁项目具较强的流动性强。与其他项目相比，公路桥梁施工环境更复杂，部分路段施工会在山区进行，条件较艰苦。
2 公路桥梁工程施工管理的问题分析
2.1 管理人员素质不足
公路桥梁项目管理人员的素质水平决定了公路桥梁项目的管理水平，随着公众对公路桥梁建设质量的关注，应重视管理人员的选择。公路桥梁施工企业管理人员的素质水平有所提升，但是专业技能、管理技能等方面还有欠缺。
2.2 公路桥梁现场施工难度较大
随着我国经济网络的不断壮大，对公路桥梁的承载力、施工质量的要求不断提高。公路桥梁施工项目的建设规模一般较大，施工过程相对复杂，不同地区的地形地貌及地质环境有较大差别，施工环境复杂多变，交通条件较差的偏远山区，增加了公路桥梁的施工建设难度。公路桥梁施工项目在施工期间会有钢筋腐蚀、混凝土保护层剥落的现象，为了确保公路桥梁的质量达到标准，施工单位需要花费大量的人力以及物力，可保障其质量不受到损害。公路桥梁工程项目工程量较大，施工工期较短，公路桥梁的施工难度在持续上升，因此，施工企业在施工过程中，应参照公路桥梁建设的实际情况，加强施工技术及施工管理的创新与优化，科学规划施工进度，处理公路桥梁建设难度大、工期短等问题。
2.3 制度不完善
国内建筑事业不断发展，公路桥梁施工水平有所提高。对于公路桥梁项目的施工，国内虽建立了相应的制度，但还不够完善，造成较多细节、内容缺乏依据和约束，限制了公路桥梁项目管理水平的提升。
3 公路桥梁施工管理优化策略
3.1 提高管理人员工作素质
优化公路桥梁施工项目管理，人才是基础的部分，提高公路桥梁管理人员综合素质水平，可促进公路桥梁项目在工期范围内保质保量地完成的同时，提高公路桥梁项目施工管理水平。
在公路桥梁项目实施前，须选择综合能力较强的管理人员，通过项目开展前的培训工作，促进工作人员可更好地掌握项目的实际情况，为后续管理奠定基础。对于公路桥梁施工项目的管理工作，管理人员的意识、态度等均会直接影响公路桥梁项目的施工管理质量。（1）引导工作人员正确认识工程管理工作的重要性。（2）向工作人员宣导公路桥梁建筑行业内的职业素养，加强职业技能培训，确保其各项能力均符合项目施工需求。（3）施工人员上岗前，加强安全培训，增强其安全施工的意识，将项目施工中安全事故的发生概率降到最低，建设文明施工现场。
3.2 对公路桥梁工程施工进度开展管理
工程进度会对公路桥梁工程质量产生直接影响，若没有做好施工进度管理工作，将会出现为了赶工期和进度而降低工程质量的情况。因此，必须要对公路桥梁工程施工进度进行管理，在制定工程进度之前，管理人员要对财力、物力以及人力进行合理的安排，真正做到优化配置资源。在施工过程中，管理人员必须要结合公路桥梁工程的实际情况来合理调整工程进度，按照制定的施工进度计划来划分施工时间，可以将工程划分成为多个施工单位，管理人员要与施工人员相协调确保每一个施工单位都能够顺利、按时、保质完成自身的工作。同时，做好施工单位的工程交接工作，明确工程交接时间，确保各个单位在施工过程中团结协作，相互配合。
3.3 完善公路桥梁施工监管制度
（1）在公路桥梁项目正式实施前，须制定完善的施工监管制度，使施工操作可以有据可依、有章可循。（2）完善项目监管制度时，须保证制度的全面性、有效性，确保监管制度可监督项目工程的每个环节。针对材料供应商，应制定严格的监管制度，购买材料之前，根据该制度调查施工材料供应商，了解其信誉和资质，确保其供应的材料符合项目施工需求。（3）严格的监督管理制度可对项目管理人员和施工人员的行为和工作进行监督和规范，充分发挥各岗位的效能，保证公路桥梁施工质量。
3.4 注重安全管理
为防止出现安全管理事故，必须完善各项安全制度。强化安全性教育，提升施工操作人员安全意识和自身安全防范能力。建立高效、称职的组织机构，制定具体详细的安全措施，并在工程施工中严格执行。成立安全工作小组，全面负责施工安全检查的相关工作，建立各级责任制度。严格执行国家安全建设方针政策。对违法经营者实行其连带的问责制度，制定有关切实可行的奖惩策略，确保安全施工作业。
3.5 加强施工材料管理
施工材料的管理关系公路桥梁项目建设的整体质量，相关工作人员应加强对施工材料的管理控制。在采购施工材料前，采购人员应根据工程的实际需要，记录施工需要的各种材料的种类、型号、规格、数量等信息，按照记录的资料进行采购，确保材料可达到公路桥梁施工的需求。在材料管理期间，工作人员应定期对施工材料的类型及存量进行清点，明确当前库存的情况，分析项目后期环节的材料需求，保障公路桥梁项目施工的顺利进行。针对施工材料的存放问题，材料管理人员应按照材料的用途、取用时间进行分类分堆存放，提高施工材料的取用效率。施工材料的进场应进行定期检查，将检查结果提交给监理单位、业主，对不符合标准的施工材料须及时清退。在发放材料的过程中应加强对成本的控制，对进场材料做好检查工作并进行记录，发放材料应凭借材料进库单，防止出现施工材料浪费的情况。
4 结束语
综上所述，公路桥梁建筑施工管理在实际工程项目较为重要，施工企业应根据现场情况对施工过程中的各环节进行监督管理，如质量、安全及施工进度等，应对施工管理方案进行分析与优化，使其可充分满足公路桥梁施工质量标准，避免施工现场安全事故的发生，提升工程施工效率，使公路桥梁工程项目更顺利实施，促进社会经济的进一步发展。
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