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摘要：随着国家建设的脚步越走越远，城市建设得到了更好的发展，从而进一步影响到了建筑工程，而工程管理是维持建筑公司运行的相关保障，随着建筑公司的规模增加，管理模式得到了更高标准的要求，而做好项目策划可以为工程管理提供更优渥的条件，提升管理工作效率和工作质量。
关键词：项目策划 工程管理 应用实践
引言：
随着项目策划的出现，越来越多的行业开始注重其能发挥的作用，建筑工程行业应该与时俱进，提高对项目策划的运用频率，建筑工程管理工作通过和项目策划的融合，能够加大在工作中的管理力度，以此，本文主要内容是有关于项目策划在建筑工程管理中的应用与实践研究。
一、项目策划在工程管理中的应用分析
项目策划主要是通过分析项目实体与建筑工程对项目投资的所有资源结合，来对工程项目进行策划，并对项目进行整体预测，具有超前性的特点。目前，多数建筑的单位在进行施工前并不重视进行项目策划的工作，也有一些建筑公司在进行工程项目时，只制定了项目计划而不在施工中执行。在施工管理工作中，管理人员无法意识到项目策划所具有的作用，项目策划的作用流于形式，不能得到充分地运用，项目策划无法在建筑工程中起到效果[1]。
二、项目策划对工程管理的作用体现
项目策划是近年来出现的新兴学科，是为了提高企业的运行效益而设立的，其需要特定的对象来进行分析才能设立规划，具有时效性、功利性以及超前性的特征，而项目策划在进行时，主要围绕超前性的特点来工作，通过对建筑工程进行规划来引领、指导建筑工程各流程的工作，减少建筑工程项目会出现的风险。
项目策划需要对现场施工情况进行了解，并通过投标标价、施工图纸等建筑项目环节因素来分析，考虑施工时可能发生的状况，并结合建筑企业在施工时所拥有的相关资源来制定。
三、工程管理中的项目策划具体内容以及应用
（一）工程管理中项目策划的主要内容
在工程项目施工前进行项目策划能够规划项目流程，并提升项目的安全性。项目策划的主要内容包括了工程项目基本概况、项目管理目标、相关成本预算以及控制、风险预设分析和对策、项目工期计划、资源配置计划等。
（二）项目策划在工程管理应用的原则
在工程建筑项目中写项目策划时，要考虑能让项目策划的相关内容得到最大程度的发挥，编写项目策划的工作人员需要参考项目工程管理工作流程，保证其能够更好地融入到项目工程的施工中，还需要保证项目策划的质量，考虑其中的规划策略是否具有可行性，能否在工程管理中发挥作用，所以这要求工作人员对工程项目的实际情况进行了解，其内容要满足项目工程的需求，在进行工程实践时能够经受住考验。并且项目策划自身需要具有一定的实行价值，建筑企业只有发现其能够提升工程项目的增益才会对项目策划重视起来。还有项目策划需要保证其所搜集的论据信息是完整、真实的，并确定信息和建筑工程项目相关联，在收集项目信息时，会发现许多信息具有动态化的特点，这要求工作人员在进行信息整理时要确保信息的连贯性，以此让项目策划具有可更改和调整的特点，从而进一步提升项目策划在工程管理中的作用，最后，将所收集的信息、数据以及实施策略等进行进一步的整理，提升项目策划的实操性[2]。
四、在工程管理中项目策划的实施策略
在工程项目中根据项目策划来进行施工，能够增加施工质量，它对施工管理的工作也有很大的促进作用，通过在项目实施前进行项目策划，能够提升对项目风险的把控，确定解决方案，进一步减轻项目管理的工作压力，并能够有效的提升各施工环节的经济效益，下面是项目策划在工程建设项目中的相关应用。
（一）施工调查
做好项目工程管理工作，需要拥有超前的规划理念，这和项目策划所持有的功能有很好的协调作用，而在项目策划的制定中，需要采集建筑工程项目的信息数据，施工调查的工作就很有必要了，并且在调查完成时还需要编制调查报告来保证工作的规范性。
施工调查需要主管企业投标工作的部门用书面形式将投标相关的资料呈递给建筑工程相关管理部门进行交底，之后建筑施工项目管理部门根据所提供的投标数据对施工场地进行调研，从而确定施工条件，调查内容大致为建筑材料以及设备在市场的价格、运输情况、项目附近劳动力资源、工程工期、成本、质量、总体情况等，并在调查之后做好调查报告[3]。
（二）成立策划小组，拟定策划大纲
项目策划的工作所要考虑的内容比较广泛，多人进行合作可以有效提高工作效率，项目工程管理部门可以组建策划小组，人小组人员分工进行工作，可以加快项目策划完成的时间，并且进行专人专项工作可以提升工作质量，工作内容更加细致，策划小组通过拟定项目大纲，在进行针对性的调查研究。
（三）项目管理策划的主要内容
通过管理施工各环节的工作能够提升建筑工程项目的安全和质量，是建筑企业保障自身利益的一种手段，通过项目策划与项目管理的有机融合，极大地提高了工程施工的质量。
1、工程概况，确定管理目标
项目工程是以市场条件为依据的活动管理工作，制定项目策划时需要充分研究投标文件，并制定工程基本概况、施工内容以及主要合同条款等，而工程管理的工作前提是目标确立，所以项目策划需要确立项目目标，并考虑目标的可实现性，通过充分的数据信息做理论依据，来制定。
2、安全管理策划及管控措施
工程管理部门在进行管理工作时，需要保证施工安全，所以项目策划也需要考虑制定安全策划，在进行编制时，策划人员需要根据国家设立的相关法律、建筑单位对于安全的管理目标以及施工时的实际情况三方面来制定管理策划。
首先需要制定项目关于安全方面的管理目标，并为此专门成立管理组织机构，建筑的工程也需要进行风险预测，以及施工场地中是否存在危险源，建立评价清单，并做出针对性策略以及防护措施。
3、资源配置计划
项目策划还应对工程材料和设备进行采购计划，通过施工条件以及工期等内容来规范需要采购的材料以及设备的规格和型号，并确定买的数量。策划中还需要设置一些设备的维护措施，以及各施工环节劳动力的配置，考虑施工可能会出现的意外，并做好规避措施。
4、成本预算管控措施
项目策划在制定时，需要重点考虑成本预算的管控问题，首先需要先对可能支出的资金进行成本预算，并设定计划来提高它的经济性，分析可能出现的成本支出并做好应对措施，建立控制成本要素的数据库，分析成本预测的管理信息，并根据问题制定管控策略。
5、风险的评价和管控策划
建筑工程项目施工中，其环节中存在着许多风险，例如技术风险、管理风险、商务风险等，为了提升风险管控，保证项目的安全性，项目策划在制定策略时，需要考虑施工环境因素还有项目管理的目标，从而进行风险预测，制定防护方案以及解决措施。
结束语：
总而言之，建筑工程项目管理能够有效提升工程施工质量，增加工程建筑效益，近年来出现的项目策划通过和工程管理的有效结合，对建筑单位的发展有很大的促进作用，项目策划为工程管理进一步提供了执行目标，其内容也包含了工程管理的各个环节，并制定了相应的执行策略，通过执行项目策划，建筑工程管理的工作会有更好的进展，不过目前来说大多数建筑企业对于项目策划没有重视，进行工程项目时习惯用传统方式，总的来说，为了得到更好的发展，建筑工程应该在管理方式上得到创新。
参考文献：
[1]陈彦芳.项目策划在建筑工程管理中的应用与实施[J].中华建设，2021（04）：52-53.
[2]陆爱平.建筑施工企业项目管理策划[J].绿色建筑，2020，12（05）：88-91.
[3]董清崇.建筑施工总承包企业项目策划研究[D].天津大学，2004.