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摘要：随着时代的发展和技术的进步，民用建筑各项管理工作的优化路径不断拓宽。事实上，随着我国基础设施项目的有序进展，施工现场管理的效率已经成为衡量主要施工单位核心竞争力的标准。因此，建筑企业应积极获取市场的反馈，以适应当前社会发展的需要，从而促进企业的整体发展。在此过程中，施工企业需要不断完善现场施工管理的相关制度，才能得到有效优化。
关键词：土木工程；现场管理；优化方法
土建施工现场管理在建设项目中起着至关重要的作用，它不仅关系到建设项目的成本投入和经济效益，也关系到整个工程的质量和安全。随着建筑业的不断发展，相关建设单位应增强民用建筑工地管理的重要性，从质量管理、安全管理、制度管理、环境管理、人员管理等方面优化工地管理，全面促进建筑工程健康发展。
1 施工现场管理的重要性
建设项目本身具有施工复杂、工期长的特点，建设项目内容的施工现场管理与建设项目的整体质量、施工进度和工程造价密切相关。施工现场管理的效果直接决定了建筑工程的整体施工效果。如果施工现场管理不全面，工作不及时落实，施工现场容易出现材料摆放不合理、施工人员配置不当、施工现场资源成本失控等问题，甚至导致施工现场发生严重安全事故，对工程施工相关人员的生命财产安全造成严重损害。此外，施工现场管理的缺失对企业的经济效益和社会效益也有重大影响。科学合理的施工现场管理措施可以优化现场管理人员的配置、施工设备和材料的使用，最终达到节约施工现场资源成本、降低项目总成本的目的，提高施工项目的整体收益，为建筑企业未来的可持续发展奠定坚实的基础。
2 建筑工程土建施工现场管理的主要内容
土木工程施工现场管理首先要做的是严格控制施工质量，合理把握施工要点，注意施工过程之间的连续性，有效缩短工期，减少工程大量的成本投入，确保能达到施工目标。二是加强对施工队伍的监管，使其行为得到有效控制。同时，还需要对施工管理队伍的能力和技能进行定期培训，不断提高队伍的综合素质，促进土建施工的顺利进行。最后，要加强投资成本的管理和控制，实行全面预算管理制度，实现资本运营的动态监管，保证资金的合理使用，为项目带来更高的经济效益。不仅如此，民用建筑工地还需要贯穿安全意识，在每个施工环节落实安全管理措施，不断提高施工安全系数。
3 民用建筑工地管理的意义
3.1 有利于提高企业的经济效益和社会效益
加强土建施工现场管理，可以有效提高施工单位的经济效益和社会效益。在管理人员的监督和管理下，施工人员可以大大提高警惕性和施工安全性，以确保实际施工中的所有操作都能严格遵守标准和规范，做好施工现场管理可以有效减少建筑材料的浪费，不仅可以保证施工质量，而且有助于提高企业的经济效益。此外，通过合理的管理，可以对各种施工机械设备进行定期检查和维护，通过维护保证设备的正常使用，延长设备的使用寿命，减少设备的损失。高层管理者可以科学合理地配置人力资源，充分发挥每个员工的价值，有助于提高人力资源的效率，减少闲置、浪费等现象，进而有效提高单位的经济效益和社会效益，实现建设单位的有效发展和创新。
3.2 有利于塑造企业良好的社会形象
高效的土木工程施工现场管理可以全面提高工程的施工质量和安全，保证工程的质量和数量，有助于塑造企业的良好形象，赢得更多人的信任，树立品牌效应，为企业的长远发展创造有利条件。现在市场竞争激烈。企业要想提高竞争力，就必须保证自己有良好的社会形象。因此，企业应做好施工现场管理，以提高民用建筑工程质量，保证自身社会形象和竞争实力的进一步发展。
4 建筑施工现场管理策略
4.1 完善现场施工管理机制
民用建筑施工现场管理的质量直接影响到我国现代化的整体进程，因此建设单位必须优先发展施工现场管理机制，为相关管理人员的一系列工作提供指导。首先，施工单位应针对每个岗位经理的不同职责建立管理制度，确保制度的先进性和完整性。其次，在现场施工管理岗位的设置和管理人才的选拔过程中，要保证人才的专业对口，与岗位高度契合，优先考虑专业水平高、责任心强的人员。最后，建设单位要为土建施工现场管理制定完善的配套机制，形成具有企业特色的文化体系，保证各管理部门在明确彼此前期任务的基础上加强协调配合，增加土建施工单位的内部凝聚力。
4.2 加强技术和安全意识的培养
在土木工程施工现场管理中，施工人员是主要的执行者和实施者。土木工程施工的质量和效果受个人专业水平和综合素质的影响很大。因此，在施工现场管理中，应加强对施工人员的培训，将质量和安全意识充分灌输到施工队伍中，营造良好的施工氛围，全面提高施工人员的安全意识和技能水平，确保所有施工作业按照标准要求进行，提高施工整体质量水平，提高土建施工现场管理水平。
4.3 加强监管
如上所述，土木工程的施工现场管理往往操作程序复杂，工作量巨大。为了消除施工过程中可能出现的设备故障、停电停水、缺少材料等问题，通过施工企业和国家有关部门的配合，成立监督管理小组，加强对施工现场的监督。这样可以及时发现施工现场存在的隐患，及时检查，采取合理的措施尽快解决问题，消除施工过程中可能出现的故障，从而减少各种问题或故障对整个土木工程施工的影响。包括施工管理人员和组织人员在内的所有人员都是其现场管理和监督的对象，而施工成本和质量、材料质量和施工安全是其现场管理和监督的内容。加强施工现场的监督管理，有助于提高整个施工的质量和数量。
4.4 材料采购质量控制
对于施工材料的申请，各施工部门会根据自己的工作内容和施工要求进行详细分析，然后根据施工材料的申请要求，明确标准材料的型号、质量、数量，上传相关部门审核。审查后，将分别发布给建设部门和采购部门。一方面帮助施工部门审核采购申请单中的材料，另一方面采购部门根据审核单查询采购施工材料，并根据批准的采购申请单的信息，注重施工材料的质量控制，以确保满足项目的施工要求。
4.5 变更管理
重点是施工单位和监理单位相互配合，由于现场施工条件比较复杂，施工内容会有变化。为了避免施工人员的盲目更换，还需要在管理过程中发现施工问题，及时停止现场施工。经过各部门的讨论，需要制定变更的施工方案，并下发到各部门进行进一步的改进、线路归档、实施等。
5 结束语
综上所述，优化民用建筑施工现场管理对降低施工成本、提高经济效益、提高工程质量和安全、促进建筑业绿色可持续发展具有突出的意义。因此，相关建设单位应严格遵循经济、科学、规范的现场管理原则，通过建立和完善现场管理理念和制度以及安全管理、提高一线施工人员素质、注重环境保护等方法来加强现场质量，全面提高现场管理能力，促进行业健康发展。
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