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摘要：改革后，我国科学技术不断进步，带动了我国建筑行业的进步。现阶段，创新管理策略是实现信息化视角下现代建筑工程管理信息化与高效化的重要措施，也是实现建筑企业节能增效战略目标的主要途径，对建筑行业发展模式及经济社会发展方向等产生了深远影响。本文简要分析现代建筑工程管理中信息技术应用的重要性及信息技术应用过程中存在的问题，并提出相应措施，以提高管理效果。
关键词：信息化视角；现代建筑工程管理；优化措施
引言
虽然一部分管理人员在建筑工程项目管理中进行了信息化建设，但是从实际实施效果来看，往往达不到预期的状态，在实际应用的过程中还存在着诸多的问题，严重影响了各项工作的有序进行。针对这种情况，相关管理人员需要明确自身的管理职责，结合建筑工程项目管理要求以及需求，对信息化建设和信息化管理手段进行有效的完善以及优化，从而使得建筑工程项目管理信息化能够在实际中发挥其应有的价值和效果，提高建筑工程项目管理的有效性。
1信息化技术在现代建筑工程应用中的具体意义
当前人们对于建筑自身的安全，环保等多个方面都提出了各项的要求，为了更好地保证我国建筑工程的质量，就需要加强对建筑工程的管理。建筑工程管理具有广泛性，复杂性等多样的特点，涉及成本管理，人员管理等多个环节。为了更好地解决工程管理复杂性的特点，运用信息技术可以很好地提高整体的工作效率，而且在面对一些比较紧迫工作时，该技术应用起来的效果也会更显著一点。整个建筑项目管理所涉及的范围比较广泛，从而使得人们进行管理的难度也越来越大。应用信息管理技术可以更好地实现工程各部门之间的沟通和交流，从而更好地提高了工作效率，避免重复工作的出现。在传统的工程管理中会存在着很多的难题，比如说整个管理的框架比较混乱，实际的管理层次不够清晰等等，但是在应用信息技术之后，可以保证整个工程管理的有序性，而且相应的管理层次也会变得更加清晰，帮助项目可以顺利地达到相应的目标，同时也能在规定的时间内完成有关的任务。
2建筑工程项目管理信息化存在的问题
2.1信息化理念不强
建筑工程管理实践中，在应用信息化技术方面，很多管理者存在理念不先进的情况。由于信息化技术为新兴产物，所以当前对信息化技术的使用标准、管理工作要求等，并未全面的统一。所以，针对建筑企业而言，想要将信息化技术引入，还需要投入一定量的资金，但是短期内经济效益并不显著。多数的建筑工程单位无长见，仅注重眼前经济效益，导致不重视应用和推广信息化技术，只是采取传统的建筑工程管理工作模式
2.2我国项目管理信息技术比较落后
我国与其他发达国家相比，在建筑项目管理信息化建设上，还是存在一定的差距的。有关信息管理系统的建设工作，可以更好地帮助整个管理工作顺利开展，而且该系统的建立也可以极大地提高整体的管理效率。在实际的发展过程中，各种系统软件的使用才能更好地完善整个信息化系统，但是由于我国对系统软件的资金投入不多，在软件开发上还存在一定的问题，大部分依赖于进口的技术和软件，导致我国企业建立的信息管理系统不能很好地满足现代时代发展的趋势。而且对软件的更新速度比较慢，不能很好地满足实际工作，对于该系统软件的要求。这些问题都是需要企业以及有关政府认真思考的内容，应积极地采取措施，对有关技术进行进一步的开发和研究。
2.3建筑工程管理信息化队伍整体素质有待提升
信息技术人员专业素质与工作能力直接影响建筑工程信息化管理实际效果，但是部分建筑企业管理人员早已习惯原有的管理模式与工作环境，对管理模式改革升级活动持消极敷衍或全盘否定的态度，不利于提升建筑工程管理信息化队伍的整体素质。同时，部分建筑企业管理人员招聘标准不合理，管理人员职业技能培训频率低，这些都影响了管理队伍的整体实力。
3建筑工程项目管理信息化的对策
3.1增强信息化建设的重视度
企业的管理人员应该具备与时俱进的思想意识，高度的重视信息化建设，对于信息化手段利用的成效充分认知，对于信息化基础设施积极的完善健全，促使管理的水平有效的提升。不仅要完善信息化基础，而且需要将工程人员的信息化意识提升，加强思想认知，认识到信息技术在建筑项目中的优势，围绕建筑工程管理信息化需要的知识以及技能，定期的展开业务培训，辅助工作人员将业务能力有效的提升，对于管理信息化的发展进行充分的适应，促使充分的实现管理价值。
3.2加强管理人员的引入工作
企业在招聘的过程中，要对工程管理信息化建设的有关人员加强引入工作。针对这类的复合性人才，企业要多多地引入，才能更好地进行信息系统的建设。为了更好地让有关的人才在其中发挥出作用，首先可以在原有人才的基础上进行培训工作，如果原有人员在信息技术上有所缺失，企业可以为其培训有关的技术，不断提高其技术的水平，企业可以从外部聘请一些讲师来告诉有关人员信息系统具体维护的内容，以及所涉及技术的使用方法等等，更好地提高了企业人员的信息管理水平。另外一方面企业也要积极的做好专业人才的引进工作，这样可以很好地节约培训的费用，可以让该专业人员对企业内部人员进行培训工作，而不需要从外部聘请专业的人员进行讲解。让专业人员参与到企业建筑工程信息化建设的指导工作中来，为整个工作的顺利开展提供了坚实的理论知识和技术支持，更好地提高了企业信息化建设的水平，从而推动我国建筑行业的改革。
3.3将工程管理信息化技术和平台进行有效的整合
在当前时代下，大多数建筑工程项目管理工作中，仍然是处于对单一工程技术方案的管理阶段，这就导致了各项细节性的问题无法得到有效的管理，因此，在当前进行建筑工程项目管理信息化建设的过程中，需要将工程管理信息化技术和管理平台进行有效的集合，不断扩大管理的范围。在实际工作的过程中，相关管理人员要加强和管理系统设计工作者之间的沟通以及交流，对不同工作方案的特点以及工程内容进行多方位的分析，匹配关联程度，从而设计出相对来说较为统一和系统性的标准方案，能够将各个项目所包含的信息资源进行统一的规划以及设计，提高信息化管理平台的集成性能。
结语
想要提高建筑工程信息管理水平，建筑企业必须正视传统建筑工程信息管理模式的弊端与漏洞，充分认识到信息技术对实现工程信息管理目标的重要意义，通过强化现代信息化意识、加强内部管理等途径提高管理效果，降低人员管理成本，为实现建筑企业及建筑行业的持续快速发展奠定基础。
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