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摘要：水利工程作为我国公共基础设施体系的重要组成部分，承担着水资源调节、农业灌溉以及发电等诸多功能。由于水利工程建设需要消耗大量的人力、物力和资金，为了提高资源的配置效率同时保证施工进行的稳定性，应当采取科学合理的方法对施工过程中涉及的各项要素进行协调。
关键词：水利工程；施工管理；措施
1 水利工程施工管理的作用
水利建设管理能够保证施工进度的顺利进行，通过全过程的资源协调配置，使各环节的施工质量和效率得到优化提高。水利建设进度是保证工程按合同要求交付的重要基础保障，因此，在实际的管理过程中需要对延误工期的施工因素进行优化控制，从而更好地提高施工建设的整体效益水平。在水利工程中结合实际情况制定科学合理的进度管理机制，同时将进度计划表中的细节控制落实于工程建设的每一个环节中，由此提高施工时间控制的合理性。同时在施工计划的编制上还需要预留一定的应急事件处理时间，以此更好地降低突发事件对工程施工进度的影响。合理安排施工周期实际上也意味着人员组织安排上的合理性，通过人员之间的协调配合，使得施工流程得以更加顺畅地执行，进而降低施工建设周期延长的风险性。
水利建设管理能大大提高工程的安全性。水利建设项目在施工过程中，安全影响因素很多，一旦有安全事故发生，就会影响工程的进度，因此，必须结合实际情况采取安全事故处理措施，控制未发生的安全事故，同时对已发生的安全事故进行及时、有效的处理，才能更好地提高水利建设项目的安全性。在水利工程建设中，施工现场的精细设备也是提高施工安全性的重要工具，应及时做好相关的检修维护管理工作，确保机械设备库存功能良好，投入使用的设备质量合格，从而确保施工质量和施工安全，从而提高工程建设效率，按时完成工程项目的交付。
2 水利工程中的施工管理存在的问题
2.1 对水利工程的风险评估不到位
由于水管理行业的快速发展，建设单位必须建立更加完善的建筑施工管理体系，加强对整个工程的安全控制，分析可能存在的问题，并引入先进的施工管理，提高现有施工管理安全水平。然而，水利工程的建设现状却受到一些建设单位的质量、速度和短期优势的影响，安全风险和施工过程中的风险并没有得到有效地管理和解决。由于传统技术的影响，一些建筑组织无法根据建筑的可行性和成本效益进行全面和合理的评估。根据现有的管理要求，不能及时发现不符合建筑业既定技术标准和潜在问题。此外，施工单位没有实施严格的安全风险评估制度，没有对现场环境进行深入和有针对性地分析，因此，导致施工管理水平的降低。
2.2 管理机制不完善
为提高既有水利工程施工管理水平，建设单位要根据水利工程的具体情况和施工全过程，建立完善的安全机制。随着科技的发展，水利工程中出现了很多新的技术，但依然有工程不重视施工的管理体系。这种现象不仅降低了实际管理的效率，而且往往会导致安全问题的发生，施工人员的行为从管理机制到调节机制，在实际管理过程中与实际情况无关，缺乏针对性结构行为。因此，在水利工程保护的过程中存在许多缺点，不能起到管理体系的作用。
2.3 水利工程施工的安全隐患很多
在水利工程的具体施工过程中，受各种因素的影响，有很多潜在的危险。由于水利技术的飞速发展对当前的施工质量提出了更严格的标准和要求。一些施工单位的创新意识和施工技术水平还很低，特别是安全生产技术的引进，重点放在项目开发进度和施工管理人员的前沿；在管理过程中，如果管理不到位，会增加发生安全事故的可能性。另外，实际管理过程水利工程建设受周边自然气候影响较大。因此有必要对水利建设中存在的问题进行分析，建设单位还要做好预防工作，弥补前期工作的不足，提高管理的充分性和有效性。
3 加强水利工程施工管理的措施
3.1 构建合理、有效的施工管理工作制度
水利项目工程施工管理工作开展需制定针对性的管理工作制度，有序开展管理工作。管理工作者要明确施工作业规范、标准，强化部门的监管，明确自身权利与职责，部门间相互配合，针对具体工作有效协调，为水利项目工程的施工质量提供保证。管理工作人员将工作内容与权利、职责等结合起来，对所有施工作业者严格要求，遵照制度条例开展工作，让水利工程施工现场所有工作者能够各司其职，约束不良行为。同时，不断完善管理制度，开展标准化管理，有效协调多方关系，确保水利工程项目有效落实，提升施工管理工作质量与成效。
3.2 科学管理施工前期的筹备工作
在水利工程项目的施工前期需要进行筹备工作，其中包含项目构成、风险等。因此，管理工作者一定要做足准备，深入了解水利工程项目的社会效益与经济效益，对诸多数据进行严格检查，辨别其同实际情况的相符程度，奠定后期施工作业的坚实基础。管理工作者要具备质量第一的意识，对质量责任制度进行有效完善，拟定完善有效的水利工程项目质量监管方案，不仅能够确保施工质量，更能够减少成本资金的投入，让水利工程能够充分发挥自身作用。在对施工材料进行采购时，采购成本方面要根据实际情况进行合理预算，保证施工成本资金投入的有效性。由于很多因素都会对水利项目工程的施工质量产生影响，在水利工程实际施工以前，要根据项目工程的实际特征，综合环境对其中可能存在的问题进行提前预测，制定合理有效的针对性举措。全面掌控施工作业的整个流程，针对相关的工序、检验数据等，判断施工质量，为整个水利工程施工建设工作的顺利开展提供保障。设置对施工质量进行管控的要点内容，对施工作业流程实施管控，保证整个施工建设工作都处在可管控的范围之内，确保水利工程施工建设工作的质量和安全。
3.3 提升管理意识
所有施工企业明确施工建设管理工作在整个水利工程中的重要作用，中标后要遵照水利工程项目施工管理工作要求，严格管理。出现施工管理工作落实不到位导致水利工程产生安全问题时，要予以处罚，让施工企业重视施工管理相关工作。把水利工程项目施工管理工作融合到所有施工环节，保证水利项目工程施工作业的安全性，确保管理工作的执行成效。
3.4 施工作业人员方面
施工安全在整个水利工程的施工建设中极为关键，管理人员一定要营造出良好的施工作业环境，对施工作业人员实施有针对性的安全教育培训。每个施工人员在开展工作时要按照要求进行安全护具的佩戴，让所有施工作业人员都具备应有的安全意识。在施工建设现场对安全通道进行合理设置，对于危险地带，一定要设置突出的标志牌，及时清理施工建设现场中的道路。管控施工建设中的诸多危险因素，确保施工质量与施工安全，让水利工程能够充分发挥自身作用。
结束语：
施工管理工作的成效會对水利工程的成本控制、施工质量、施工效率和项目综合效益产生直接的影响，因而开展水利工程施工管理工作是必需的。在实际的施工管理中，要加强施工人员的培训指导，采取有效的流程管理和质量控制策略，加强施工现场的安全监管，通过施工管理水平的提升，促进工程建设质量的提升和水利行业的长远发展。
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