浙江祥生建设工程有限公司 浙江绍兴 312000
摘要：工程造价与工程建设阶段的工作相互适应相辅相成，但是总体上分为几个阶段，每个工程建设施工阶段都有不同的功造价控制关键要点，每个环节都会对最终的工程造价造成一定的影响。在现阶段的施工当中，大部分工程项目都比较重视施工图纸的审核、结算部分，但是忽视了前期对投资、设计阶段造价的控制。
关键词：建设项目；全过程；工程造价；咨询管理
1建筑工程全过程造价咨询管理的必要性
1.1 保证经济效益
该模式最大的优点就在于能够贯穿整个建筑工程项目，包括每个阶段、每个环节等，从建筑工程开始前的市场调研、设计方案、设计图纸到后期维护运营、全过程造价咨询管理，具有非常全面的特点，也是其他工程造价管理手段不具备的优势。目前，很多建筑企业都在使用全过程造价咨询管理，因为该管理模式可以推动建筑企业的长期发展，并有效增加自身的竞争力，从而在建筑市场中获得发展契机。利用全过程造价咨询管理，可以更好地满足建筑质量以及其他方面的需求，并有效控制成本的投入，保护建筑双方的经济效益。
1.2 实现连续控制
对于建筑工程项目来说，只有开展全面且连续的工程造价管理，才是最为有效的方法与手段，以往的造价管理模式并不具备这些优势，很容易导致建筑单位成本投资过高，最终使建筑工程效益大大降低。全过程造价咨询管理能够更加全面地针对建筑工程项提供造价咨询服务，大量的专业人员从每个环节、每个阶段中入手，从而节约施工双方的时间，最终达到有效的工程造价管理效果。该造价管理模式的最大优点在于实现连续控制目标，可以真正做到不同阶段的工程造价控制，因此受到建筑单位的广泛使用，以提高建筑工程项目的经济效益。
2现阶段工程造价管理存在的问题
2.1忽视前期阶段的造价管理
项目决策和设计环节的工程造价对后期建设环节的造价起着引导和决定作用，有助于加强工程建设初期阶段的监督和控制。但在现阶段的项目造价控制时，前期的决策阶段、设计阶段和承发包阶段缺乏工程造价主动管控，被动管理造价。造价管理的重点主要集中在建设项目的施工阶段，风险后移，堆积到结算。最终导致结算管理等于造价管理，结果是造价失控，频繁产生工程概算超工程估算、工程预算超工程概算、工程决算超工程预算的“三超”现象。
2.2造价管理无流程
建设项目从决策阶段到竣工验收阶段，参与方众多，各参与方因为严重缺少产业链整体控制，难以实现各阶段造价数据共享。各参与方均以本阶段的造价成本为造价控制目标，这些阶段性的目标缺乏大局意识，全局性的有效信息被低效利用，无法从高点把控全局。
2.3造价管理缺少统一组织保障
各参与方均从自身利益出发，设计单位结合自身利益情况，更侧重于工程技术上的可行性和图纸的合法性，追求的是安全可靠和美观耐用，并不会把工程造价放在首位，设计师对项目投资控制认识不足，易忽视经济上的合理性。设计阶段的成本管理没得到足够重视，经济和技术没有紧密结合，造价管理与工程设计脱节。施工方为了获取自身最大利益，编高工程造价数据，在结算书中冒算、多算，存在高套定额单价和取费标准等行业乱象。工程造价管理工作需要统一的组织管理者，对建设项目全过程进行公平公正的造价管控。
3决策阶段的造价控制
3.1投资估算
投资估算是建设工程开展之前必须要进行的工作，也是直接影响到工程造价控制的主要因素，后续的工程造价控制基本围绕投资预算来开展，同时也决定了设计概算、施工图、施工图纸的预算，在一定程度上决定了建设项目建设过程中耗费的资金是否在可控范围内。因此在进行投资估算和预算的时候，一定要注意估算过程是否使用了最新的技术与计算方式，在吸取新经验与家训的基础上，保证设计文件达到规定设计的深度，尽量避免遗漏现象的存在。
3.2整体规划
做好整体规划合理布置施工建筑，总体规划是建设项目施工的所有前提，也是重要的指导因素。
在这个过程中整体规划需要符合建筑的实际需求，其工作内容和设计内容是具有高度的综合性。整体规划需要满足不同地区的功能需求，以及建筑之间科学的距离，基于这些要求，应该最大程度使用建筑用地，使土地资源可以最大化程度利用，提高土地资源的利用率，进而能够提高建设工程的整体经济效益。
4设计阶段的造价控制与管理
4.1优化方案
确定方案项目之后，继续优化方案，是保证造价管理科学性和实效性的方式之一。优化方案要求建筑企业要对当前施工方案中的关键因素进行试验论证，例如施工技术、施工条件等，从而确定当前的施工方案是否满足经济性、安全性等等。如果当前的施工方案中存在不合理的地方，要对其进行调整和改进，进而继续进行试验验证，以达到最优质的施工方案为最终目的，从而保证施工方案能够为施工过程中的造价控制提供基础。
4.2限额设计
在最大限度满足使用功能的前提下划分投资限额，对不同专业人员进行划分，让设计人员以划分金额为底线使用，这样就可以最大程度挖掘设计人员的潜力，实现资金的最大化使用，从而实现工程造价的管理、控制。
5招标、投标的造价管理
5.1对招标文件进行详细的检查
招标文件是招标工作中最重要的项目，也是招标项目能够正常开展的关键性因素，因此企业要对自身的招标文件进行全面且仔细地检查。在招标文件中，有业主完全的意愿，最主要的是施工企业的施工技术、施工方案、施工设计等能否满足投标单位的实际建设需求，以及施工企业自身的优势，能够为投标单位创造多少经济效益，要把建设工程全过程的造价控制明确表现出来，保证文字清晰，避免存在纠纷和索赔情况的存在。
5.2合理的工程量确定
工程量的清单、标底决定了承包合同的最终价格，因此工程量一定要满足招标文件的要求，工程量不能多算、不能少算，杜绝追加造价的现象存在。
5.3合理的定标
①首先，严厉杜绝压低标价的现象，因此标价低，施工单位无收益，在建设项目的过程中就无法保证质量；②重视总造价、分项单价，因为其中有一项不符合都会违背造价管理与控制的初衷；③分析工程量的清单报价，应该重视研究单价，分析可能存在的不合理。④应该重视分析技术指标，对比施工方案。定标过程应该考虑报价是否合理，并对施工企业的施工技术、施工能力等进行全方位的考量。
6施工阶段的造价管理与控制
6.1确保审核工程的预算、结算合理
施工阶段的造价管理与控制是对建设工程整体造价影响最关键的环节，因此在施工阶段要加强预算和结算相关的工作。在审查的过程中需要确定工程量，确定套额合理确定计算项目与合同一致。确保造价的套额与合同标注一致，这样能够在预算、结算工作中真正体现出实际造价，从而在工程款项拨款的时候，真正保证造价合理，款项合理。
6.2材料与设备
建设项目囊括了大量材料，在造价上占据全部造价的60%，甚至更多，工程材料合理控制也就确保了工程项目的造价控制，因此实际的造价控制应该从材料、设备等几个方面开展。而且也需要了解市场价格的实际情况，在累积价格资料的基础上确定的材料与设备的购买。采购应该货比三家，选择品牌硬、材料优的供应商，物美价廉达到降低造价的目的。
结束语
全过程造价咨询管理的作用在于针对性地控制项目成本，提升成本资金的使用效率，因此可以帮助建筑单位获取更多的经济效益。当下，建筑企业必须注重全过程造价咨询管理工作，以此促进自身的良好发展，严格落实相关措施，有效提高建筑工程造价管理水平。
参考文献：
[1]郑浩平.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理研究[J].建筑与预算，2020（6）：15-17.
[2]王海东.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的思考[J].住宅与房地产，2019（31）：35.