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摘要：目前我国经济发展迅速，对石油化工产品的需求越来越多，很多大型石油工程项目不断实施，带动了石油化工领域的发展。在工程之中，工程造价是非常重要的一个部分，在工程建设之前工程造价能够预期大概的工程建设价格，使得相关的建设单位做到心中有数，在工程建设完成之后，工程造价能够对于工程的实际花费有一个核对的作用。工程造价需要在建设过程中得到足够的重视，但是目前来说，数据信息缺乏共享、历史工程造价数据指标没有被有效率的运用，也缺少相关的专业化人才。在石油工程造价的动态管理与控制之中，应该进行专业化的研究，进一步地提升管理的能力。
关键词：石油工程；造价；动态管理；控制研究
引言
在石油项目建设中，工程造价管理对项目建设的总工期、总成本、项目质量控制和项目投资回收等具有较大影响。要想在真正意义上确保工程造价管理落到实处，必须在保证石油项目建设能够依照具体项目工期、技术、安全和工程质量要求进行的同时，提高工程造价管理的科学性，确保管理质量的提升。同时，由于石油项目建设具有建设周期长、施工范围广、综合性较强、难度大和且危险性大等特点，因此在确保安全和质量的前提下进行工程造价管理也存在一定的难度。
1工程造价的动态管理和控制的意义
工程造价的信息指的是一切有关工程造价的特点、状态与数据信息的综合。在一个工程的承建与建设的过程之中，工程的造价不是一成不变的，它是处在一个变动的状态之中，并且会表现出不一样的特点。一般来讲，人们要想了解和控制工程的承建与工程的建设过程里面的工程造价的变化，就会运用工程造价的信息。但是依据现在的所处情况来看，大量的关于工程造价的数据和信息都较为模糊，缺乏强有力的后台数据分析来支持，在一段较长的时间之后，假如人工、材料等的数据出现了变动的情况，那么就会使得工程造价的指标无法进行改变的情形发生。
工程造价的信息和数据假如无法进行统一规划、统一编码和系统的分类，就很难发挥出信息资源的共享与优势互补的相应作用，最为直接的结果就是关于项目的投资的决策和造价的控制难度会因此变大，对于工程造价的管理目标的有效完成产生一定的影响。所以建设的工程造价的管理最为主要的问题就是合理的确定与有效的控制方面。
2石油工程实施动态管理和控制的影响要素分析
当前中石油工程造价管理工作的开展是保障工程建设的基本条件，同时也是节约成本的重要形式。可以说造价在一定程度上决定了工程的最后成本结果。当前有很多因素阻碍了工程造价的动态管理，例如，项目施工过程中，要对成本进行预测、核算、控制与分析等，而在项目执行过程中也会出现各式各样的问题，不断总结经验，为以后的项目提供好的借鉴。工程项目是具有独一性的，施工时间的长短、工序的难易程度，在工程不同时期都需要消耗大量的人力、物力、财力，每一个环节都关系到施工成本，若要实现利润的最大化，就要把成本控制工作贯穿于施工的每个环节。市场竞争本身比较激烈，很多施工企业实施动态管理的工作还不够成熟，存在诸多问题，例如，市场经验的欠缺、工作人员专业素养的缺乏以及石油工程项目造价的虚假，这些都是影响造价动态管理的负面要素，要坚决予以解决，才能给让石油工程造价管理走上一条宽阔的大路。
3石油工程造价的动态管理与控制研究
3.1投资决策阶段的造价管理
石油项目建设中工程造价的控制，应将工程造价管理的每个阶段落到实处。投资决策阶段的造价管理是项目建设全过程工程造价管理的关键。
投资决策阶段通过正确地选择建设用地、先进的工艺、经济可靠的生产设备，合理地确定建设规模，重视投资估算的科学性和可执行性，不仅是项目建设造价管理和控制的前提，也为项目建设的筹资、计划回收期等提供重要依据。
3.2加强设计管理
在石油项目投资建设过程中，工程设计关系到整个项目的运行和发展。大型石化项目设计一般分为总体设计、基础设计、详细设计三个阶段。工程设计对项目投资的影响巨大，整个工程项目所需的建设投资，在设计阶段就已基本确定，因此加强设计阶段的造价管理非常重要。只有加强设计阶段的造价控制，才能切实提高造价管理水平，确保造价管理工作顺利进行。限额设计是设计阶段控制投资行之有效的方法，以可研投资估算为目标限额控制总体设计，以总体设计概算分解目标进行限额控制各单元单项基础设计，以基础设计概算控制详细设计，确保概算投资不超可研估算投资。在项目的施工阶段主要是以详细设计图纸为依据进行施工，控制减少设计变更，避免工程出现新增费用，是该阶段造价管理的主要目的。在石化项目的设计环节，必须要对设计方案进行全面的分析和比对，针对严重影响工程造价的设计问题要及时进行修改，从项目整体上提高造价控制力。
3.3工程项目招标阶段造价管理
首先，在工程项目招标阶段，应提高投标企业的准入标准，选择资质、信誉、素质、实力相对较好的施工企业，不仅对降低招标阶段的造价风险、确保中标价格合理具有重要作用，也利于中标后的质量管理和进度管理。其次，招标人员要和设计等前期工作人员加强沟通，全面掌握工程信息，确保招标控制价的准确性，确保招标工作可以公平公正地开展。第三，规范招标过程，针对石化企业边生产边施工、技术改造多、工期长的特点，重视现场踏勘、招标答疑环节，并对工期内的材料价格变动进行预判，使招投标阶段和施工阶段的工作量尽量吻合，价格基本相符，以减少施工阶段的变更和索赔，控制工程造价。第四，评标阶段要注重技术和经济相结合，优先考虑技术方案新颖、有创新的投标单位。同时注意剔除明显低于成本价的投标单位，避免投标方用低于成本价的方式恶意中标。第五，要规范合同条款，减少因合同不严谨造成的施工索赔。
3.4施工和竣工阶段的动态造价管理
在中石油工程建设过程中，保障安全、质量和进度的基础上要有效的对工程成本进行控制首先是工程合同的管理，建立健全管理制度，选择信誉良好的监理单位，对施工过程进行管理，以此减少在工程中产生的材料浪费情况。当前市场竞争非常激烈，市场上各类材料琳琅满目，因此为了能够对市场材料进行动态化控制就需要在施工材料采购之前，了解市场行情，了解材料的使用多少以及工程建设中对材料使用的要求，以免出现材料浪费和不足的情况。施工本身也是一个动态的过程，在施工过程中可能会出现某种不可控因素，这些因素既然不可避免就需要建立起风险意识和预警措施，关注施工技术的强化和造价管理控制的相关措施，保障企业能够在顺利施工下获得经济效益。工程建设完成之后，对工程项目进行多个方面的检查，了解中石油建设和合同签订的具体情况，了解数据资料还有合同的整理与审核，最后确定造价和合同是否一致，保障结算过程的真实、可靠。同时深挖项目上的利润空间，比如工作量增加变更、窝工索赔、工程延期索赔等，避免签证不及时，漏签、少签的现象造成经济损失。现场签证的及时有效、正确与否、记录是否齐全，直接影响到项目工程结算造价的高低。加强施工现场标准化，避免临设、设备、材料现场二次移动、搬运。材料管理、使用、剩余料的回收退料是成本控制的关键，工程结算过程中特别需要关注的是一些没有完工的项目，这些项目的变更情况，若是发生变更那么结算方式也发生变化，要避免出现资金浪费的情况。
结语
综上所述，在石油项目建设中，工程造价管理不仅占有重要地位，也对安全、工期、质量等技术要素发挥着积极的作用。无论是建设单位还是施工单位，都应全过程全方位地重视项目成本控制和工程造价管理，做好全过程的工程造价管理，为企业创造更多的效益。
参考文献：
[1]邹婧.石油工程的工程造价管理优化对策[J].建材与装饰，2018（20）：146.