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摘要：对建筑施工成本管理的造价预结算审核工作，在工程项目施工中有着十分重要的地位，它可以确保企业从项目中获取最大利益，同时是为企业未来发展提供帮助的有效方式。本文就建筑施工成本管理的造价预结算审核进行了分析。
关键词：建筑工程；造价预结算审核；工作要点
引言
在建筑工程中，预结算审核工作非常重要。通过预结算审核能够在降低工程成本的同时创造出更多经济效益，为建筑企业带来更多发展空间。相信随着预结算审核得到更多关注，建筑工程造价的控制方法一定会变得更加完善。
1工程造价预结算审核的主要内容
建筑工程项目造价预结算审核工作包括多个方面的工作整合，而且各项工作的开展、运行与招投标文件及施工合同等各项工作有着密切联系，需要保证各项数据的准确性，这样可以为后期工作的顺利进行提供帮助。首先，工程单价套用审核。这一环节需要根据施工设计图纸对建筑工程项目的内容、范围及工艺方法进行分析，掌握工程量所套用的定额审核，随后准确地计算人工、材料及机械设备等，并针对套用定额制定工程单价，对工程量进行有效分析，以促进各项工作的有序进行。其次，工程数量审核。工程数量的审核涵盖的任务相对较多，比如工程施工时的项目开展与施工设计图的实际比例，计算工程范围是否准确，工程项目的分项工程开展情况及工程是否严格遵循设计标准等。所以，要想保证建筑工程项目预结算审核工作顺利进行，应该对工程涉及的内容进行分析，掌握工程建设过程中存在的问题，制定有针对性的解决方案。
2建筑造价预结算存在的问题
2.1职责分工不明确
在建筑集团中，往往有大量的工作人员负责建筑造价的预算和结算工作，工程管理部门负责竣工结算、审计部门负责预结算、法务部门负责合同等。每个部门都有相关的领导者和工作人员，有些科室还有很多的科员，在实际工作中各司其职。据不完全统计，在建筑造价预结算工作环节，涉及的相关工作人员有150人以上。依照这种人力配置，建筑造价的预结算能力本应有所保障，但在遇到结算高峰期时，其工作效率却往往不尽如人意，预结算的质量和效率都有所不足。
作为建筑造价预结算的主要部门，工程管理部门应当担负一定的责任，审计和法务部门也要做好协调工作。在建筑工程预结算过程中，各个部门和员工的职责应当有明确的界定，让职责和权利对等，让各个部门和员工都能明确自己的工作范围。在实际工作中，没有明确的职责分工，会导致在各个岗位上担负的职责和利益不对等，为员工开展具体工作带来了一定的困扰，降低工作的质量，也会浪费更多的成本。
2.2合同管理问题
施工方承包合同、补充合同、专业分包合同等材料是开展结算的重要依据。在前期施工方与建设单位签订合同的过程中，如果没有做出明确的规定，或者在表述上有一定的问题，就会导致施工的时间和进度受到影响。在实际工作中，工作范围和权利的划分也会变得模糊，这就使得在建筑造价的结算环节，相较于预算会超出很多的费用。对建筑单位和施工单位而言，围绕着这一点展开的合同纠纷，也会浪费很多的资源和财力，让建设项目政策的交付使用受到影响。
3建筑工程造价预结算审核要点
3.1明确工程的建设范围
要想全面保证造价预结算审核工作的效果，应该加强对建筑工程项目的了解，并根据实际情况对建设单位的具体情况及各类信息进行全方位的调查，这样可以在现有的基础上进行优化分析，保证各项工作的有序进行，准确掌握建筑工程周边环境、建筑面积及各项数据。
与此同时，造价预算管理人员在工作开展时，还要对建筑方案及各项信息进行调查，尤其是针对建筑工程材料、机械及人力消耗等，必须开展市场调研工作，充分了解价格趋势。针对工程材料的运用，其实际涉及金额高达50%左右，而且不同类型及等级的材料存在一定的差异，造价预算管理人员应该重点分析。对于机械与人力消耗，仍然需要制定相对完整的管理方案，并通过对各类信息的审核与整合，明确审核工作的具体内容及范围，使得造价预结算的审核质量及效率不断提升，避免因各项数据不够准确或工作失误而造成较为严重的影响。
3.2造价预结算审核工作计划的设置
预结算审核工作在开展前期，必须根据实际情况进行优化，这样可以保证工作开展的效率，从而有层次地完善工作，制定科学合理的预结算审核计划，促进工作效率的提升。再加上建筑工程造价预结算审核工作覆盖范围相对较广，而且涉及内容相对较多，具有一定的强度，并且审核工作对数据要求较为严格，要想保证预结算审核工作的顺利进行，必须制定层次分明及条理清晰的工作计划，这样可以在现有的基础上保证工作质量，全面发挥预结算审核工作的效果。除此之外，由于建筑工程项目的建设时间相对较长，而且具有不确定性，涉及的范围较为广泛，即便已经制订了审核工作计划，但仍然需要根据实际情况明确动态变化，进行合理的调整，以便于适用工程的开展。所以，建筑工程项目造价预结算工作的开展过程中不仅需要完善审核预结算工作计划，而且应该加强对预结算审核工作制度化和规范化管理，建立相对完整的管理制度，通过多种方案提高工作效率，避免因失误而造成损失。
3.3把握工程施工各个方面，构建健全审查网络
首先，企业要重点对工程中使用的各种材料成本进行研究，确保所使用的各种材料质量、种类、特点等能够达到设计师的要求，同时还要保证这些材料的价格合理。此外，企业要对工程中所使用的各种机械设备的成本进行了解，在进行工程施工时，各种机械设备的使用能够帮助工作人员提高施工效率，同时也有助于提高工程施工质量，负责设备采购的工作人员要根据项目的实际情况进行机器采购，确保在机器中所投入的成本不会超出预算额。负责成本管理的工作人员要对审核配额的各项内容进行反复检查，将其中不足的各种内容进行详细记录，严格检查工程中所使用的各种施工材料，确保材料质量合格，能够满足设计要求。在进行配额项目的审核时，工作人员要对施工材料机械设备人工投入等进行反复检查，保证项目中的各项内容都准确无误，然后企业还要考虑项目规模。在确定工程的各个项目配额进行结算之前，工作人员要对工程项目的施工规模进行认真核查。如果各个项目的配合审计工作质量不合格，可能会导致成本控制工作质量提高困难，而且可能导致项目成本投入增加。
3.4优化成本管理流程，有效控制工程施工成本
为了提高施工成本管理工作质量，企业要将项目审计工作贯彻到整个施工过程中，严格进行工程造价控制。例如，在进行施工项目设计工作时，企业都要对工程造价进行认真控制，对工程设计图纸进行认真检查，防止在图纸中留有不规范的内容。如果发现图纸中存在问题，工作人员要及时进行上报，向企业申请图纸修改，防止图纸中存在的问题影响工程的正常施工，而且还要避免这些问题给企业造成经济损失。除此之外，作为组成工程造价的重要内容，企业要严格监管施工材料以及人力资源等的成本投入，工作人员要为工程材料以及人工投资成本制定标准，确保不会超出企业预算。
结束语
在社会经济稳定发展的推动下，建筑工程的数量及规模不断提升，从而提出了各项施工要求。建筑工程在实际开展施工的过程中，必须加强对建筑工程造价预结算工作的重视，全面分析各个环节现状，制定符合企业发展的管理方案。与此同时，工程造价预结算审核工作在开展时，还应分析各项工作的难点，确保可以在现有工作方案的基础上进行优化，提高管理的有效性。
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