广东景胜电力工程有限公司 528225
摘要：随着社会经济的快速发展和人们对电力资源的需求日益增加，各界人士对电力工程建设质量给出了越来越严苛的标准。对建设电力工程脚步的加快，不仅让人们日常生活中对电力资源的需求能得到满足，也给社会的发展和进步带来了崭新的活力。因此，加强对电力工程项目精细化管理的研究，将大大促进我国电力工程建设的进展和整体工程建设质量。文章主要内容分析和讨论电力工程维护项目管理中的问题以及精细化管理策略。
关键词：电力工程；项目管理；精细化管理
引言
我国电力事业的不断发展推动着电力工程项目的不断增加，电力工程建设项目的管理也成为了保障电力事业稳定运行发展的基础与关键。只有在科学管理下，项目的建设质量与进度才能得到保障，为电力工程的发展提供可靠支持。不过当前电力工程建设项目管理还存在不少问题，需要积极加以改善，构建精细化管理模式，促进管理水平不断提升，为电力事业发展保驾护航。
一、电力工程建设项目管理的概况
现阶段，我国部分电力工程仍使用粗放式管理方法，对电力工程项目施工的顺利实施形成阻碍，严重影响电力工程建设项目的效益。在传统粗放式管理模式下，各单位的主要职能包括签订承包、委托代理合同，建设单位、施工单位和监理单位共同构成整个电力项目工程的管理体系。监理单位的主要职责为有效监督整个项目工程，并且通过建设单位的委托，负责整个电力工程项目安全、质量、进度、工程造价等方面的监督工作，职能范围较广，责任较重；施工单位的职责为项目施工。这种传统的管理模式产生许多问题，严重阻碍电力工程建设的发展。
二、电力工程建设项目管理中存在的问题
2.1项目管理制度执行不到位
虽然我国电力工程已经建立专门的项目管理制度，但相应的执行力欠缺，主要表现在项目管理制度落实困难，无法对电力工程建设项目进行有效制约和合理引导，导致电力工程建设项目管理工作在落实中较为混乱。项目管理工作人员不能深刻认识和明确自身职能，工作态度较消极，缺乏主观能动性，参与度较低，无法体现管理价值，为电力工程建设项目埋下隐患。
2.2施工质量管控水平不足
质量因素直接决定电力工程建设项目的整体水平，并且在一定意义上决定了电力工程实施的有效性和稳定性。目前我国电力工程建设质量存在较多问题。例如，在项目工程建设初期，因未及时同步设置监控系统与报警系统，导致后续出现安全事故隐患时无法得到有效处理，对项目工程质量及工程整体效果造成不良影响。除此之外，很多工程管理人员及工程建设人员工作态度浮躁，操作流程存在不规范行为，导致工程进度拖延。工程建设方为赶工程进度而忽视工程质量，导致工程质量无法达标，浪费大量的资源和成本，甚至影响项目资金的正常运转，严重阻碍了项目运行。
2.3安全文明施工管理流于形式
在电力工程项目建设中，安全文明施工至关重要。安全文明施工管理要求施工部门在建设过程中严格依据相关施工步骤规定，完善相关文明施工制度，进而为整个工程项目的质量提供保障。但是在实际管理工作中，管理人员缺乏对施工管理的重视，存在诸多与规范不符的施工行为，针对出现的问题并未严格执行惩罚机制，因此即使通过检查有些问题还依然存在，难以发挥纠正与警告作用。部分施工部门为追求较高的经济效益及加快工程进度，在建设过程中未对施工人员加强文明施工的监管，安全文明施工管理仅流于形式，并没有切实有效地开展，最终对整个施工质量造成影响。
三、精细化管理在项目管理中的策略
3.1建立健全精细化管理体系
建立健全精细化管理体系不仅对提高电力工程项目的管理水平作用明显，而且有利于电力工程项目的顺利进行。以下方法可有效建立健全精细化管理体系。
（1）相关管理人员应加强对电力工程资金及成本控制的关注，提高管理水平，防止在电力工程建设中发生资源浪费问题。此外，对于设备和材料的储存方法、储存地点，管理人员也应有明确的认识，提高储存工作的规范化水平。为防止设备材料的遗失或损坏，管理人员应通过学习不断提高管理能力及水平，提升自身的综合素质。对电力工程建设项目进行合理安排，优化和完善相关管理方法及措施，保证电力工程项目的顺利进行，优化工程项目成本，提高企业在行业中的竞争优势及知名度。
（2）企业在招聘电力工程项目管理人员时应严格筛选，提高聘用标准与要求，要聘用工作能力强、工作经验丰富、实践操作能力强、具有高度工作责任感的人才，为工程质量的稳定及施工人员的安全提供保障。
（3）企业应成立专门的项目管理部门，将管理责任优化、细化，提出明确的发展目标，完善施工规章制度，强化责任意识，积极执行项目准则，加强与其他相关部门的交流与协作，以保证工程的顺利开展。在企业人才队伍建设方面，聘用环节要严格遵守筛选原则，使管理工作逐渐趋于规范和完善。
3.2加强设计质量的精细化管理
工程的设计质量会在一定程度影响施工的质量，对工程设计质量的精细化管理也是有必要的。具体实施：第一，根据电力工程的发展需求，通过实地的调研，了解施工现场的环境、自然环境等情况后来进行设计。第二，综合考虑各方面的影响因素，校对设计图纸与方案，确定设计方案的可行性与合理性。只有这样，才能为施工的有序进行打下良好的基础。
3.3加强工程进度的精细化管理
电力工程的施工进度不仅影响施工企业的信誉度，而且会增加施工的成本，降低工程的经济效益。要通过对工程进度的精细化管理来实现对施工的有效控制，按照事先明确的工期顺利完成。对工程进度实施精细化管理，可以确保施工的科学性与合理性，能在第一时间发现施工中存在的问题，并及时的调整，保证施工的质量。
3.4加强工程成本的精细化管理
对施工企业而言，提高工程的经济效益是非常重要的一个目标。对此，就需要企业可以加强工程成本的精细化管理，具体：第一，做好前期的预算工作，根据工程设计来进程初步的预算，接着在施工材料购买、施工人员配置以及机械租赁等环节进行进一步优化，使预算成本可以控制在合理的范围内。第二，要加强对合同的审核，这样可以避免在后期中发生纠纷，产生更多的成本支出。第三，对施工现场加强管理，尤其是施工的规范性、施工材料的管理以及机械的维护与保养，避免管理的事物而引起不必要的成本支出。
3.5加强工程安全的精细化管理
安全问题是电力工程建设需要重视的关键问题，一旦在施工中发生安全事故，不仅会对施工的进度、质量产生直接影响，而且会对企业的社会效益造成不良影响。加强工程安全的精细化管理是非常有必要的，企业需要建立完善的安全管理制度，并利用宣传标语以及培训工作来提升施工人员的安全意识，使每一名施工人员都可以规范自己的施工行为，保证施工的质量与进度。
3.6加强施工人员的精细化管理
一方面，要积极引进高素质人才，尤其是具备先进管理理念与方法的人才，并利用对现有人员的培训来提升整个管理队伍的综合素质水平，为精细化管理的实施打下的基础。另一方面，要通过与第三方机构的合作，来实施对施工人员的精细化管理，保证管理的效果，这样才能有效提升企业的建设水平。
四、电力工程建设项目精细化管理的意义
4.1提升整体电力行业发展水平
国有企业电力工程项目建设中坚持将精细化管理进一步渗透到日常工作中，不仅有利于通过对本企业员工工作的进一步科学化专业化管理，还在于通过对本企业精细化管理工作的全面推广，提升电力工程建设项目的整体精细化管理水平，同时有助于助推电力企业行业竞争力与整体发展实力。随着当前绿色能源发展，通过管理手段的创新不断提升行业节约与绿色环保意识，真正发挥大经济的引导意义。
4.2保证工程质量
电力工程建设工作中的精细化管理，不仅是对员工、对工作分工的精细化管理，还是通过精细的工程计划、精细的人工管理、精细的用料挑选等一系列分解元素的进一步科学化、规范化手段提升整体工程发展的重要方式之一，通过对工程各个分解部分、分解步骤的科学管理与精细规划，对工程整体发展质量的提高具有重要意义，在更大程度上对工程的计划与实施提出整体性、科学性规划与发展。
4.3提升整体行业环境保护意识
当前的很多电力工程建设项目中，涉及到深山远林、边远地区整体生态环境相对脆弱，导致经济发展相对落后，电力工程发展难免会对这些地区的生态环境造成一定的影响，通过对工程发展的精细化管理，对工作人员的思想教育、行动约束、工程环保等一系列影响当地生态环境的问题进行监督与管理，坚持将绿色发展理念贯彻到工程建设的过程中，提升工程实施中的绿色环保意识。
五、结束语
综上所述，建筑工程项目全过程咨询组织管理工作直接关系着项目管理工作开展的好坏，因此各相关企业应提高对其重视程度，进而提高建筑工程项目全过程咨询管理工作的质量。本文首先介绍了建筑工程项目全过程咨询组织管理的概念、特点及重要意义，为后文的叙述奠定了理论基础。然后，对建筑工程项目全过程咨询组织管理模式进行了分类与分析。最后，提出了提高建筑工程项目全过程咨询组织管理工作效率的相关措施，进而提高项目管理工作效率。
参考文献：
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