山东省菏泽市 身份证号码：37290119940103XXXX
摘要：在建设项目的每个阶段，应用程序的项目管理工作主要是为了提高施工人员的工作效率，也使整个工程建设的质量和效益，进一步保证，满足相关要求的建设项目的建设。因此，在建设工程项目的施工中，项目管理具有非常重要的意义。
关键词：建筑工程；施工项目管理；关键措施
1建筑工程施工项目管理措施的应用意义
从实施施工管理的角度来看，采取项目管理措施具有重要意义。技术应用的优势如下：
1.1加强管理队伍建设
建筑工程施工的综合性、复杂性特点明显，对施工技术的应用标准要求较高。基于此，有必要引入项目管理。通过项目管理，实现对整个运营过程的控制，在人力资源优化配置的基础上，全面提高项目管理水平。
1.2有效解决工程建设中的重点难点问题
实施项目管理，对使用的规划方案进行比较分析，选择项目施工方案。采用质量检测手段，发现技术应用问题，提出优化措施，保证工程的有序运行。
1.3保证工程建设质量
在施工作业中，应采取项目管理措施，加强对管理人员的培训教育，增强其责任感，控制隐蔽性。当发现质量不合格时，及时返工处理，达到有效的质量控制。优化资金配置。建筑工程施工管理面临着各种不确定的风险因素，影响着施工的安全和质量以及工程的成本。根据实现各项目标的要求，采用项目管理，合理分配项目资金，动态掌握和控制资金的使用，可以有效控制投资效益。
2工程施工项目管理六要素
建设项目管理涉及以下六个要素：项目承包的工作范围；项目持续时间；工程造价；工程质量；项目施工组织；客户满意度。在这六个要素中，客户满意是建设项目管理的目的。在最合理的工期和最佳的工程质量的前提下，降低工程造价，达到最佳效益是建设项目管理的目标。
为了提高客户的满意度，我们组织安排了施工项目的策划过程。首先，有必要对客户的需求进行分析，从而明确项目的市场需求和业主对项目的要求。项目的需求是多样的，通常可以分为两类：基本需求和必须满足的附加需求。
基本要求包括项目范围、进度、质量、成本以及必须满足的法律法规要求；附加要求往往要求对施工单位提供支持，如施工生产是否有利于环保等。
在基本需求要素中，质量、成本和进度是相互制约的；在进度要求不变的情况下，质量要求越高，成本越高；当成本不变时，质量要求越高，进度越慢；当质量标准保持不变时，过快或过慢都会导致成本增加。
3加强工程施工项目技术管理的措施
3.1构建完善的房屋建筑工程施工监管体系
完善的房屋建设监理制度是保证建筑工程质量的重要前提。
它可以为相关工作人员的监督提供明确的方向，有利于监督的实施，并促进经济适用房建设质量的提高。在施工监理体系中，要结合以往的施工经验和实际情况，注重对施工材料和施工技术的管理和要求。只有建立完善的施工监督制度，才能保证后续施工，提高经济适用房的施工质量。
3.2搞好工序质量检验
工艺质量检验，主要借助先进的技术手段，检验工艺操作和施工数据，并将检测结果与具体操作规程进行对比分析，以确定是否合格。在施工现场管理中，过程检验是关键环节，具体内容包括对施工项目的设计要求、技术标准和工艺流程提出明确的质量要求，并在施工中实施质量检验，将检验结果和数据与施工质量进行比较，确定某工程产品的施工质量是否符合规范的要求，并查明[5]施工环节和工序不合格的原因并采取有效措施。整个试验数据和结果应被记录和分析，以备以后的审查。
3.3对质量管理工作要增强
各建筑施工单位应更加注重过程质量管理，良好的质量管理氛围也可以建立起来，为整个工程工作的顺利进行提供更多的保障：
3.3.1施工阶段开始时，要求施工单位树立“质量第一”的施工原则，与施工单位、设计单位、监理单位进行技术交底工作。在重点工程和复杂工程的施工过程中，质量管理人员要严格按照设计方案中的工艺和技术要求对施工过程进行监督，对存在施工质量隐患的施工环节及时向项目管理部门报告，制定整改计划并实施。
3.3.2对于一些有特殊工艺要求的施工工艺和环节，质量管理人员也要编制作业指导书，并在作业指导书中合理设置质量管理控制点，对现场监理有很好的指导价值。
3.3.3在施工质量管理方面，要在严格执行“模范引领”制度的基础上，全面开展施工工作。也就是说，在施工前期，要严格按照施工工艺和技术要求进行施工，以保证后续施工项目的整体质量。
3.4动态管理工程项目
动态管理的实质是对整个建设项目的每个实施环节进行定期、及时的考核和监督，并进行严格的管理。项目管理在整个建设项目中具有长期性和连续性的特点。管理要与建设项目的整体实施紧密结合。管理者应动态跟踪项目实施情况、施工环境、人员配置情况，实现对施工项目的全面监督，使管理工作细化细化，对施工任务和施工设备进行明确配置和管理。通过对细节的控制，达到项目实施的整体效果，达到预期的效果。而且，工作人员必须具备-集适应能力，及时调整和改变项目计划，严格按照国家建设项目质量标准要求对项目质量进行要求。
结束语
建设项目管理是一项庞大而复杂的系统工程，涉及到建设的各个阶段。项目建设涉及处理各单位和项目经理之间的内部关系。作为一个建筑企业，首先要做的就是内部管理。目前，建设项目管理已逐步发展成为一门现代管理学科，正向管理方法和手段科学化、项目管理社会化、规范化、规范化、国际化的方向发展。建筑企业只有适应这一变化，顺应这一趋势，做好建筑工程项目管理工作，才能在激烈的建筑市场竞争中永远立于不败之地。
参考文献：
[1]贾学.建筑项目管理中如何实施工期控制[J].建材与装饰，2018（06）：170.
[2]吴建希.建筑工程施工技术及项目管理的实践举措之研究[J].江西建材，2017（23）：77+84.