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摘要：建筑工程质量与企业生产和人民生命安全相关的工程质量共性故障降低了工程质量，破坏了施工的整体功能，影响了施工单位的市场竞争力和施工企业的收益效率，在建筑工程施工过程中，高度重视加强工程质量管理，加强施工质量管理工作，早发现早解决，总结管理经验教训，减少常见工程质量问题的发生，进而打造优质优秀的建筑工程，有利于加快建筑工程健康发展的步伐。
关键词：建筑工程；质量通病；质量管理
引言：目前，我国的国民经济正处于高速进步时期，经济的进步促进了住房建设工程的进步，而人们对住房建设工程质量的要求也越来越高，但是针对目前的情况，房屋建筑工程在施工过程中还会出现质量问题，这些问题不仅阻碍了房屋建筑工程的作用的充分发挥，而且还会给人们的日常生活带来很多不便，甚至会造成许多不可预料的后果。这些问题将阻碍住房建设项目的进展。因此，要完善住房建设项目的质量管理，进而提高住房建设项目的质量，给人们带来舒适的居住环境，确保人民群众的生命财产安全。
1建筑工程管理影响因素分析
1.1施工工艺因素
施工技术主要是指施工模式、施工技术的技术特点，以及相应的施工材料和设备的技术特点。因此，根据不同的工程规模、施工目标、施工环境和施工成本预算，选择一种更实用的施工技术是保证建筑工程施工质量的前提。施工技术的选择与实施是施工管理的主要管理方向。由此可见，如果施工技术的选择不够科学，会直接给后期施工技术管理造成较大的困难，也会增加工程造价管理和质量管理的难度。
1.2参与人员职业素质因素
建设项目从项目到竣工，这个过程需要各种职能的工作人员投入很长时间来帮助完成项目。建设项目管理的主要管理对象也是参与建设项目施工的人员。项目各环节人员的专业素质直接决定着项目各环节的工作质量。例如，施工项目的设计人员需要对工程图纸进行设计和动态优化。这个过程应该是对工程图纸进行持续的综合评价，及时调整一些不完整的部分，不断优化图纸的综合水平。例如，建设项目管理模式需要管理人员来实施具体的管理对象。管理者的管理水平将直接影响管理模式的实施效果。由此可见，建设项目参与者的专业素质水平将直接影响到建设项目各个环节的有效性。
2 加强建筑工程质量管理通病的防治对策
2.1 控制建筑材料施工流程
在采购过程中，要注意以下几点：（1）采购人员要具有优秀的信息处理能力，学会辨别网络信息的真实性，综合比较各种建材的采购情况。
例如，a公司和B公司销售相同类型的建筑材料，其中a公司远离项目目的地，B公司靠近项目目的地。为保证建筑材料的安全，采购人员应选用B类建筑材料，这样既能避免建筑材料在运输过程中的损坏，又能为公司节约一笔经济成本（3）采购人员应具有优良的质量检验能力。采购人员在采购建筑材料时，应对建筑材料的质量进行检验，在质量标准符合施工要求的前提下，与建筑材料公司签订采购合同。施工材料到达施工现场后，工作人员应对材料的质量进行验收，确保施工材料在交付和运输过程中的质量完整性。因此，工作人员在保管建筑材料时，要保证储存环境干燥、密闭，防止天气、地面潮湿等环境因素破坏建筑材料的功能。例如，工作人员应建造空置结构，并将建筑材料从地面移走，以避免潮湿土壤环境对建筑材料性能的影响。
2.2策划质量管理组织机构，明确人员分工
质量管理的决策者、组织者和最终执行者需要依靠各级人员。因此，在实际工作中，管理者需要建立健全质量管理框架，明确各级员工的职责、工作内容、工作权责。本文将施工质量管理水平分为三个层次，从决策管理层的项目经理或工程师到执行层的专职质量管理人员或工程师，最后由现场质检员完成施工项目的检验工作。质量管理的三个层次包括建设项目策划阶段、资源准备阶段、资源管理阶段、资源管理阶段和质量管理阶段。施工阶段和终检阶段是全过程的整体管理形式。在以上管理层面，建设项目经理需要加强工程设计策划阶段的质量监督，建立独立的质检部门，约束中高层决策者的行为，提高质量管理的效率和效果。
2.3施工管理规章制度的建立
在施工项目管理中，管理人员可以建立施工规章制度，严格执行国家有关法律法规和技术规范，规范施工人员的作业行为，从而达到工程质量管理的目的。例如，当施工人员有违章操作或技术失误时，管理人员可通过规章制度采取相应的处理措施，使施工人员认识到工程质量的重要性，从而提高工作的警惕性，减少失误的概率，做好施工工作。建设规章制度可分为奖惩制度和绩效考核制度。当施工人员达到规定的建筑标准后，施工经理可适当增加工资，提供优质岗位，以提高施工人员的积极性，确保工程的质量、安全和可靠性。对非标准施工人员，施工企业要追究其误工责任，进行绩效考核和处罚，降低其工资或辞退，以提高施工人员的职业素养，完善工程质量安全管理体系。
结束语
综上所述，质量管理是建设项目管理中一项非常重要的内容，起着至关重要的作用。但由于建设工程施工环节复杂、工期长、施工环境复杂等特点，造成了许多质量问题，主要是人员、材料设备和施工方法等。因此，相关管理人员需要结合实际情况，采取相应的对策，防止质量管理中常见的问题，从而保证建筑工程质量，促进建筑业的稳定健康发展。
参考文献：
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