江苏省张家港市
摘要：由于建筑工程规模大、人员杂、施工风险高，容易产生安全问题和事故，造成现场工作人员的人身安全，以及建筑企业的市场形象和资本收益。近年来，随着社会经济建设的蓬勃发展，施工现场的安全监管也越来越受到重视。但从目前的情况来看，影响工程顺利进行的因素很多，使得施工企业无法对所有的影响因素进行预测，这也是工程建设过程中质量安全风险问题频发的主要原因。本文主要分析了施工现场的安全监督管理。
关键词：略议；建筑工程；施工现场；安全监督；管理
1建设工程施工现场实施安全监理的关键意义
对于建设工程，施工现场管理是指施工企业从开工阶段到竣工验收阶段，指派专门负责项目管理的人员。他们利用相关的技术手段对施工现场的工人、机械设施和建筑材料进行控制，以减少出现各种质量安全问题的可能性，进而减少各种资源成本的投入，使工程造价控制在标准范围内，提高施工企业的社会效用和资本收益，同时建设满足业主要求的建设项目，延长建筑物的使用寿命。因此，搞好施工现场管理，可以促进建设工程的健康发展，保证施工人员的安全，达到文明施工的目的。
2目前，我国建筑工程施工现场安全监督管理存在一些不足
2.1施工主体不负责任
由于我国建筑业的相关法律法规不够完善，在细节上难以做到全面的法律覆盖，导致许多工程公司在施工中未能严格遵守法律法规，严重埋下施工人员生命安全隐患，将对整个工程带来严重影响。系统管理是对一个项目进行更合理、更顺畅的规章制度。同样，建设项目的建设也是如此。在整个建设过程中，明确规定不能触碰的规章制度一旦被违反、跨越，将承担法律责任和社会责任。然而，一些企业为了谋取自身利益，简单地制定管理制度，盲目地谋取利益，忽视了建设标准是否符合国家规定的要求。如果施工方对施工现场的安全仍不够重视，将对整个工程和施工企业造成严重影响。建设部从法律方面明确了安全生产管理的主体责任，但在具体建设过程中，主体仍未承担责任，反映出有关部门对安全生产的重要性认识不足，也没想到安全风险会给建设项目带来多大的损失。
2.2施工人员安全生产工作不严密
施工现场参与者的专业素质将影响到整体安全生产。但在现阶段，由于资金短缺，多数施工企业会招收专业素质较低的施工人员。他们大多是进城务工人员，没有接受过特殊行业的学习和培训，对具体的施工技术缺乏了解。在一定的过程中，在混凝土施工中往往会出现不规则、不合理的现象。由于施工现场人员流动大，也给专业施工企业培训员工带来很大困难。但是，一些施工企业只注重企业的经济效益，而忽视了法制观念和安全观念，降低了施工成本，在具体施工操作中不符合国家有关技术要求，为建筑施工安全生产埋下了许多隐患。面对这种情况，建筑施工企业应考虑建筑工程质量，加强对施工人员的培训，提高施工人员的综合素质，从而保证施工现场的安全生产。
3加强施工现场安全监督管理的相关策略
3.1加强施工人员的安全培训
在安排施工人员时，要严格选拔和培训，确保各项施工工艺符合施工现场的安全要求。人为因素是影响施工安全的必然因素。施工单位要做的是加强施工人员的思想意识，一般来说，“意识是行动的先导”，因此要提高施工人员的安全意识和防护意识。通过教师、报纸、宣传片的引导，定期对施工人员进行教育培训，平时加强职工的思想意识。施工单位要始终牢记“以人为本”的施工原则，让施工人员感受到施工单位的责任，从而激发施工人员的积极性和主动性，进一步加强施工现场的安全监督管理。建设单位要制定科学合理的质量安全责任制，让职工始终牢记安全质量的工作理念，并将其贯彻到实践中，使后期经济效益和社会效益最大化。
3.2加强施工现场监理
其实，整个施工现场的施工工艺和施工过程，包括工程的最终竣工，都需要有关部门的检查人员严格把关施工安全，为整个施工现场的安全着想。同时对施工单位进行检查，确认施工方是否具有安全检查机构证书，施工现场的每道工序是否符合国家规定。施工方检查时，还应注意重质检方的检查。质检单位是否定期进行专业培训和月度考核评议，并特别关注质检方的业务水平和业务素质，从根本上加强对施工现场的安全监管。在监理模式上，我建议监理相关部门和施工单位一起对每个现场进行检查，这样可以明显暴露施工现场的安全问题，便于施工单位及时解决问题。对施工现场的安全管理和控制，建立奖惩机制，对违反施工规定的人员进行处罚，对有能力的人员进行奖励。这样既能把各项责任落实到位，又能激发员工的积极性。总之，施工现场的安全检查需要相互监督，才能有效地控制和管理施工现场的安全问题。
3.3完善施工配套的法律法规
在施工过程中，会出现许多意想不到的安全问题。为了在更大程度上加强对安全问题的监督管理，政府需要完善相关配套法律，在连续市场检查室，调查相关施工企业在施工过程中是否存在安全隐患，并以市场准入的形式提高施工企业的标准，这将大大提高施工企业的安全性，降低施工企业在施工过程中的安全隐患。
结语
综上所述，对于施工企业来说，要想在当前竞争激烈的市场环境中占据主体地位，促进企业的可持续发展，就必须正视施工项目管理的关键，加大对工程质量的管理和控制。只有这样，他们才能随时发现工程现场的质量安全问题，及时处理各种问题，进而保证工程质量，确保施工质量、施工进度速度和施工安全符合工程合同标准。
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