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摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑业也获得了新的发展空间。施工招标是指工程的施工单位，通过合法的渠道，吸引承包商进行公平竞争，并选择优秀的竞争对手来完成建设工程的任务。这是市场经济条件下常用的建设项目贸易模式，其目的是在建设项目中引入竞争机制，选择勘察、设计、材料和设备采购单位，以确保缩短工期，提高工程质量，节约投资资金。本文主要分析了建设项目招投标中控制工程造价的策略。
关键词：建筑工程；招标；工程造价；控制
1建筑工程招标投标存在的问题
1.1建筑单位规避投标和搞虚假投标
施工项目中最常见、最严重的问题之一就是施工单位不按具体的招投标制度办事，偷偷做一些小手段，如避招、假招投标等。建设单位先将项目分成若干部分，再通过设计变更的方式增加投资额。目的是避免投标。或者施工单位以招投标的名义进行虚假招投标，这不利于企业之间形成良性竞争，也阻碍了一些企业的良好发展，最终甚至会造成工程质量的下降。
1.2招标、评标不规范
施工单位的招投标过程都需要专业单位来进行，有的招标人会在招标文件中故意隐瞒评标标准，或者任意更改相关标准，这最终会导致建设项目招投标评标不规范的问题。另外，也有可能是一些招标人制定的评标标准不合理或者评标方法不恰当，导致不规范问题的发生。除此之外，也有可能建设单位有一定的排斥潜在投标人以外的地区或在系统之外，或者一些投标者不选择评标专家甚至建立了评标委员会按照相关标准，导致不规范行为的发生。这种行为不仅对建筑施工企业和投标企业造成了不良影响，而且违反了法律程序。
1.3建筑单位利用招标投标压低标价
实行招投标制度，初衷是为了使企业之间的竞争更加公平，也是为了促进企业的发展，最终的目标是选择最适合工程施工的企业。然而，当建设单位发出招标文件，需求文档中混合着一些不合理的要求，他们只关注自己的利益而忽略了建筑施工企业的合法权益，而且往往价格最低的投标企业赢得了投标。例如，建筑企业在投标过程中，可以规定企业使用的钢材、水泥等原材料由建设单位供应，建设单位不仅控制预算价格与市场价格的差额，而且还要一起扣除建设项目的成本。或者在供应材料时，指定专门的砖厂和砂场，导致施工企业出现远离问题。此外，施工单位也有一句自己使用项目的时间来开展项目的施工工期，造成较大的随意性和不合理、不科学等问题。
2建筑工程招投标问题解决对策
2.1 强化对招投标准备阶段管理工作的重视
实际过程中初步建设工程招标投标做准备，为了避免不利因素的影响在这个链接时，有关部门应加强这种联系的重要性，以有序的方式进行所有的工作，并促进各方面的所有工作的顺利进行。首先，相关部门应加强对第三方机构的管理，避免内部串通对招标产生一定影响。而且在整合招投标阶段，一定要加强对各个环节的管理，特别是对贿赂等现象，一旦发现，一定要严格惩处，减少这种情况的出现，同时，各部门经理也要在这一阶段宣传法律法规，提高招标人和第三方的法律意识，严格按照招标程序进行，避免不良影响。第二，完善监督管理制度。监管部门要完善招投标准备阶段的监督管理制度，通过系统管理，确保综合招投标和招投标管理准备工作的顺利进行，发挥其法制性和秩序性的特点。最后，第三方组织应增强责任意识，充分把握相关工作的具体情况，拓宽信息获取渠道，在招投标准备前充分了解项目现状，这有利于提高招投标的准备效果，促进建设工程招投标的顺利进行。
2.2 完善评审流程监督工作
建筑工程监督部门在实际工作过程中，应加强各项工作过程的识别，这样我们就可以做一个相对全面的分析，确保在开展工作之前改善评审过程，公开招标，选择每个流程，避免串通和其他因素，确保整个招标活动的顺利进行。一是完善和调整审核流程。在招投标的发展阶段，相关部门要加强自身职责的重要性，特别是对于审核流程和重点，一定要提前优化，确保投标人信息的缺失，减少虚假情况的发生。而相关部门则需要提高资格审查员的专业素质，这样既可以保证考试的质量，也可以为招投标活动的顺利进行提供帮助。第二、在工作前进行评审，评审人员要接受企业的培训工作，使自己能够把握工作要点，加深对招标公告的理解，使各项工作顺利进行，后方便按照投标人招标公告资格的具体要求进行，保证招标阶段的质量。
2.3 强化对后期评审与合同监管的重视
建筑工程监督部门应加强检查和监督工作，后期和完善合同监督计划，避免后期评审由多种因素和不能顺利地开展工作，为后期审查和修改工作，员工应注意自己的责任，确保审查的公平和公正。为避免第三方与投标方私下会面的情况，保证后期工作的顺利进行。对鉴定专家制定严格的鉴定制度，对违反法律规定的，给予处罚。加强专家素质和经营质量管理。在合同监理工作方面，要加强监理，对招投标合同进行详细审查，完善工作，解决建筑工程招投标中存在的问题，避免擅自篡改。
结语
建立健全的工程造价招投标管理监督监督制度，有利于招投标工作人员按照制度办事，减少失误，并为后续工作打下基础，保证后续工作的顺利进行。工程造价对建筑工程招投标的整体质量和效果具有重要意义。相关施工企业需要更加重视建筑工程招投标，深入分析工程造价控制要点，加大工程招投标全过程的控制力度。在现代化进程中，公司借助先进的科学技术水平，不断调整优化，为建筑工程企业节约经济成本，增强市场竞争力。
参考文献：
[1]申明明.建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2019，147（05）：213.
[2]鲍海霞.建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策[J].建材与装饰，2018，14（44）：96-97.