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摘要：随着时代的进步，信息技术应运而生，并被广泛应用于各个行业，建筑行业也是如此。在建筑工程项目中，尽量运用信息化技术，可以对项目的施工阶段，实行信息化管理，以减轻工程监理人员的工作量和提高办公效率的同时，也能准确掌握工程信息，并有助于明确施工企业的进度、施工建筑材料的使用等，以确保工程的顺利开展。
关键词：建筑项目；工程管理；信息化技术；常见问题；有效路径
1建筑工程项目管理信息化存在的问题
1.1 信息化管理标准不规范
建设项目涉及方方面面，需要一个统一的管理标准来保证资源共享。由于实践中缺乏统一的数据处理标准，数据格式存在差异，给数据处理带来诸多不便。管理规范是保证信息准确性的关键。如果各个信息系统之间没有必要的连接，数据就无法集成和管理。在项目管理中，涉及到很多方面的信息，需要输入大量的数据。由于管理系统缺乏统一管理，如果需要重新录入信息，会导致不必要的重复劳动。业主、设计方和监理方需要实现数据的转换。如果系统中存在错误，则无法共享信息系统数据。
1.2建设项目信息化存在局限性
在建设项目的整体管理过程中，由于建设工程技术管理信息存在一定的局限性，信息技术的应用主要是单机应用，管理信息系统仅定位于信息检索和报表打印过程。同时，由于信息化管理停留在表面，缺乏必要的信息交流和互动。其次，企业电子采购、电子商务信息化还没有在实践中得到应用，主要集中在项目设计阶段。工程建设管理系统是一个统一的管理系统，需要保证系统的正常运行，建立统一的系统管理平台。由于管理限制等原因，没有对整个系统进行统一管理，导致信息系统存在漏洞，信息系统操作不当。
1.3对信息化的错误认识
当今，各种信息化技术已经渗透到我们工作的方方面面，但必须清醒地看到，很多人对信息化的认识只是肤浅的，没有深入研究其内涵。甚至有人只是把信息化的概念表现在一些移动计算机层面，没有深入分析其在建设项目管理中的应用优势。这使得各种信息技术的应用效果不好，实施难度大，国内信息技术稍显落后，但在未来的发展中还需要加强技术研究。
1.4缺乏统一的工程信息化标准和规范
我国工程项目信息化建设现状不容乐观，这主要体现在许多工程项目在管理过程中对工程项目信息化的标准和规范没有认真执行。因此，有很多企业咨询机构没有意识到企业内部管理平台的重要性，在具体工作过程中无法采取相关措施进行信息交互。因此，其结果就是一些网络软件在市场上出现了混乱。因为我国政府部门对工程信息化建设重视不够，投入力度不够。现在，市场上还没有一个完整有效的标准，这对它有着规范性的影响，也在很大程度上影响着工程项目的进度。
2提升建筑工程项目信息化管理效果的有效路径
2.1创建出完整度较高的信息化管理机制
在建设项目中，只有制定一个完整、严谨、实用的信息控制机制，才能确保信息控制手段的落实，特别是施工企业在正式施工开放项目活动之前，应该对项目进行全面的调研，并结合相应的法律规定，创建相应的机制，进而对控制机制的可行性进行探讨。只有这样，信息化管理才会自然而然地产生。
2.2扩展信息技术的使用范围
作为施工企业，应参考工程的实际需求，扩充工程信息管理系统的功能模块，保证施工质量，扩大施工企业各方面的效益。通常，信息管理系统的功能模块主要包括信息的存储、收集、选择、管理、交互、汇总等，在此基础上预测施工，分析工程项目建设阶段的发展趋势，各种问题可能会遇到一些，然后选择有效的措施，防止各种施工问题，提高施工质量。例如在工程项目期间，在实际施工进度偏离工程设计规范的学科，可以通过参考信息管理系统，找出施工操作不规范的违法行为环节，然后选择针对性措施，优化相应的问题，确保工程的顺利运行，进一步保证施工质量。
2.3加大建筑工程项目信息化管理软件的研发力度
我国相关职能部门也应制定相应的政策，帮助建筑企业，提高建筑业的信息化管理水平，促进建筑业的可持续发展。基于施工企业在工程开工阶段，施工质量容易受到外部因素的影响，导致工程的施工效果达不到预期目标，从而阻碍了建筑行业的速度。因此，作为政府监管的职能部门，应推动建筑企业加大对信息管理系统软件的研发，同时，根据项目管理系统中的各种数据信息，合理分配资源成本，从而为项目的顺利启动提供保障。
2.4壮大管理团队的总体实力
为了提高建设项目信息管理的效果，首先要具备招聘信息管理能力的人才，加强管理团队的综合实力，只有这样的能力才能熟练操作各类电子设备，为工程的顺利施工提供相应的数据信息作为参考，加强工作质量的决策。此外，还应定期开展相关的专业培训，这样才能通过加大培训力度，加强项目管理工作人员的技能素养水平，认识到信息化管理手段的好处，能够熟练运用各类信息技术软硬件产品，提高通信工程数据共享效率，提高安全管理决策水平。最后，作为一个施工企业，应该主动学习思考在一个成熟的国内外管理，创建一套适合本企业的人才培养计划，并随着时代的进步需要，及时做出相应的调整和完善，打造高素质的信息管理团队，进一步提升管理团队的整体实力。
结语
信息化管理面临着认识不高、人才匮乏、数据平台建设和维护困难等问题，但实施信息化管理是未来企业管理的必然方向。信息管理模式在建筑工程领域的应用，可以大大提高建筑工程多项目部门的协作能力。通过项目工程中项目信息数据的共享，各方可以及时了解项目情况，保证项目管理的透明度，大大提高企业管理效率，监督工程项目的进度和质量。信息化管理可以促进人力资源、物力资源和设备的合理配置使用，减少资源浪费，在一定程度上提高企业的经济效益。信息管理对企业的发展起着重要的作用。
参考文献：
[1]樊慧琴.建设工程管理信息化的现状及策略探析[J].建材与装饰，2020（4）：122.
[2]颜转娣.信息化背景下的建设工程管理现状与创新探析[J].科技创新与生产力，2020（4）：41-43