广西新宇建设项目管理有限公司兴安县分公司 桂林 541300
摘要：造价管理直接影响到建筑工程的成本，因此此方面的管理要贯穿于建筑工程的全过程，包括设计、招投标、施工和竣工等各个阶段，包括每一个环节的管理，因此全过程造价管理内容涉及多个方面，工作比较繁杂，要想提高此方面的管理能力，就必须用科学的方法对各个环节的造价进行全面管理。可以提前设计造价控制方案，然后严格按照方案对工程进行全面管理，在保障工程质量的过程中实现建筑工程成本最优。
关键词：建筑造价；施工管理；有机结合
引言
在社会发展的整体趋势下建筑工程得以迅速发展，整个社会趋向于市场经济，市场经济体制下竞争日趋激烈，建筑企业要想提高其市场竞争力需不断加强建筑项目的管理工作。由于工程造价是建筑相关管理的核心内容，因此要想使得企业市场竞争力得到切实提高，就要不断对工程造价管理水平及方式进行改良优化。然而随着社会发展的不断深入，也暴露了一系列不足的问题，其中工程造价管理的问题在房屋建筑中尤为突出，因此工程造价管理水平的方式方法应该得到相关从业人员的足够重视。
1建筑造价与施工管理之间存在的问题
1.1业务推广速度
全过程造价管控是对建筑工程项目每一个环节进行全面管控的过程，但是在实践中，很多建筑企业此方面管控的重点仍然集中在项目施工和竣工阶段，对其他阶段的造价管控重视程度不足，甚至没有采取具体的造价管控措施，导致管控过程中存在着漏洞，不利于造价管控质量的提升。全过程造价管控作为一种科学的工程项目管理方法，在我国起步比较晚，缺乏完善的理论和实践经验，因此推广速度比较缓慢，影响了此方面管控能力的提升，也不利于管控体系的构建。
1.2对工程造价管理工作缺乏足够的认识
就目前我国建筑工程行业的实际状况来说，工程造价管理概念还没有真正的形成，对于工程造价管理来说，建筑工程企业并没有足够的创新意识，面对日益多变的房屋建筑工程项目，思维转变不过来，工程造价管理方案跟不上工程项目变化的脚步，得不到及时的调整。在国家政策和社会经济体制的双重作用下，使得工程造价管理得不到市场化建设，在工程管理方案中的建筑材料价格得不到更新，与当下市场上的实际价格有很大的出入，使得对所需资料的评估与分析脱离实际，具有一定的不可行性，造价管理工作成为流于表面的形式工作。同时由于建筑工程企业对工程造价管理工作的忽略，就会导致降低工程造价管理的工作效率，无形中为建筑工程设计的工作人员增加了定稿难度，加之工程造价管理人员并没有从根本上认识到该项工作的重要性，从而严重地阻碍了建筑工程各项工作的顺利进行。
2建筑造价与施工管理之间有机结合的措施
2.1严守施工合同的内容
施工合同对施工双方都是十分重要的，管理人员在落实合同之前，需要完全按照法律规定来执行，在合同的建设上应当围绕法律法规来进行建设，综合的确保实际工作开展。而在当前的具体管理和规划上仍然存在不科学与不合理的规定，如此施工管理也基本上失去整体的意义，针对相关的规划与设计安排来说，应当围绕施工合同进行有关的建设，并且要求甲乙双方都要按照要求进行，同时针对违反法律法规的工作应当及时开展，对相关行为进行追责，同时要认真梳理合同，更好的保证经济利益不会受到影响，对不良开发商的行为一定要具体体现，最终满足实际的建设和使用需求。
2.2不断提升施工方案的可行性
在施工全过程中，施工方案的科学性、有效性及经济性都对工程造价管理工作的质量具有直接影响。
从宏观层面来看，施工阶段的设计方案应当从技术设计、组织设计以及成本设计等方面不断对施工方案进行优化，尽可能地做到对成本与造价的合理控制。从微观层面来看，相关工作人员应当对施工的现场环境以及招标文件等进行专题讨论，同时对施工各个环节的进度进行审查，找出其中存在的设计缺陷，深挖施工设计中可能存在的造价控制机会，从而确保对工程造价的专业化控制以及系统化控制。在保障施工工程管理质量的同时，提升施工造价控制工作的有效性。此外，还应当广泛听取各个部门员工的建议与意见，并在此基础上建立完善的评估体系，全面控制施工成本，合理降低支出。
2.3施工阶段控制
在施工前需要掌握施工图纸内容，并与施工现场进行勘察，了解施工要求以及施工条件在此基础上明确资源分配方式，这是强化施工阶段造价管理的前提，在工程运行期间需要关注材料管理工作，明确材料进货渠道，根据建设要求明确材料标准，选择供货商查看供货商的资质，在市场中的储备以及生产能力，严格控制材料采购渠道，并对同类型供货商进行横向比较，从中选取最佳的供货商与之合作，并通过集中采购建立品牌库等诸多方式，选择材料优质价格低廉的供货商，在材料运输进入施工场地等环节进行质量检查，采用抽检的方式查看建筑材料是否达到工程要求。建筑材料占据工程总成本的2/3，直接关乎到建筑项目成本把控的效果，因此需要加强对工程材料的重视程度，进行库存管理，采用工程材料分类存放、领用登记等方式减少材料无用损耗，通过科学的管控以防止施工期间出现材料浪费的问题，加强库存管理并在项目运行期间关注市场材料价格变动情况，及时分析市场材料价格变化规律，完成相应的管控工作，结合工程进度，通过分批采购，合理堆放等方式，提升材料管控水平，并积极的应用可循环材料，按照国家管控要求，积极的响应可持续发展战略，提升施工阶段成本管理水平。
2.4严格办理工程索赔
工程索赔是施工管理过程中造价控制的主要内容之一，是指在施工过程中由于非自身的错误而导致企业损失情况下所提出的经济性补偿或工程延期，一般情况下多发生在承包方与业主之间。工程索赔工作较为复杂，涉及的部门与领域较多。如果相关工作缺乏科学性和合理性，则有可能导致施工企业造价成本增加。因此，相关工作人员应当正确、妥善地处理好这一工作。在索赔环节中，应当仔细确认和审阅技术规范、图纸以及合同，确保施工各个环节中的施工行为与合同约定一致，为索赔工作打下坚实的基础，并以科学、合理的方式和规范的程序进行商谈，合理获取索赔，将工程造价控制在合理的范围内。
2.5施工材料的控制
建筑施工企业进行成本控制时，一定要对材料的价格有所掌握，根据市场上提供的材料作为主要参考目标，材料购买时需要对不同的厂家价格一一比较，将材料的性价比视为采购材料的第一准则。材料抵达施工现场时，为了确保材料能够符合建筑工程的具体要求，必须对材料进行二次试验，如果在施工时发现材料质量出现问题，不仅需要二次采购，对建筑工程的施工进展也会起到直接的影响，使企业成本居高不下。
结束语
总之，影响工程施工质量的关键因素之一其中体现在工程造价方面，当前很多工程项目为了保障施工质量、实现施工成本最优，往往采取的是全过程造价管理模式，此种模式的特点在于对工程项目全过程、每一个环节进行全面造价管控，既能保障工程项目质量，又能实现其成本最优，同时还能够提升企业核心竞争优势，促进建筑企业的有效发展。
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