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摘要：建筑工程具有一定的综合性和繁琐性，在具体施工过程中会涉及到较为繁琐的施工环节和庞大的施工任务，只有保证有足够的资金支持，才能够推动建筑工程施工作业有序开展，因此工程造价预算的作用不言而喻。目前来看，具体工程实例中常常会出现超预算问题，这也极大地影响了建筑工程施工效率和施工进度，同时也不利于施工企业控制工程造价，严重降低了施工企业的经济效益。基于此，加强对建筑工程造价预算控制问题的研究，也逐渐成为建筑行业重点关注的课题。
关键词：建筑工程；造价；超预算；控制
引言
建筑行业想要在新时期取得突破，就要从内部出发，做好造价成本预算等一系列工作，将工程造价水平全面提升，从而推动建筑企业朝着理想化的目标发展。这是工程顺利施工的前期保障，作为建筑企业需要高度重视。但是从现状看，工程造价管理阶段薄弱环节依旧存在。由于管理措施滞后和落实不到位，导致超预算现象普遍，不利于企业发展，各项隐患也随之增多，造价预算的可靠性与准确性大幅度降低。为了改善现状，对超预算原因进行分析十分必要。
1建筑工程造价意义
在建筑工程方面，关于工程造价具有着比较显著的特征，其主要指决策、设计、施工以及竣工等各个方面所作出的成本核算以及清单统计，能够完成对工程成本的有效核算与分析，确定成本投入，并在此基础上规划设置预算方案，对工程建设全过程所产生的经济成本进行有效控制。在造价理念支撑下，进行概预算分析以及成本核算，能够保证工程项目按照资金分配标准合理开展相关作业，从而保证各项工序顺利开展和落实。其次，也能够在管控时及时发现在工程造价方面所存在的不良风险，针对具体与诱因进行有效分析，并在此基础上做好管理规划工作。同时，在精准成本核算，规范造价管控的基础上，能够切实保障工程的进度，让工程的综合作业质量能够获得有效提升，以推进工程项目在新时期建筑市场中获得有利的发展地位。然而，在工程造价领域，经常出现超预算的不良现象，对此，管理人员需要切实分析超预算的具体诱因，方可根据实际了解的情况进行有效规避。
2影响工程造价超预算的因素
2.1施工材料的价格存在较大的浮动
对于建筑工程项目来说，在开展过程中由于施工周期相对较长，因此对于施工的材料有着一定的要求。尤其是那些大型工程项目，在建设过程中需要消耗大量的材料。随着我国市场经济的不断深入发展，这些施工材料在市场中出现了较大的价格波动。如果造价人员在工作过程中未能考虑到这些价格波动因素，很容易产生工程造价超预算现象的发生。要想在实际的工程项目避免出现这种情况，造价人员需要密切关注市场中施工材料的价格信息，并结合项目开展的实际进度，譬如说结合施工方案的落实情况，及时的更换施工材料，这样才能够有效地控制项目的造价和成本。
2.2工程造价管理缺乏建设项目全过程综合管理意识
目前我国造价预算管理还是滞留在传统的管理方式，即阶段性的管理模式，大多数还是处于对建筑设计的预算，或者是对于前期所需要的施工成本粗略估算，而没有针对于建设全过程有一个综合管理措施。在整体的工程建设中，建设单位、设计单位、施工单位对于预算造价都是各执一词，持不同的观点，三方并没有互相交流沟通，以对预算工程造价达成统一性看法。而且工程监理单位忽视投资决策分析，只是盲目追求施工进度和施工阶段的质量管理，设计单位往往只局限于先进性的技术，而很少考虑在工程建设过程中存在的施工困难、投资过高的情况，施工单位是属于工程的实施阶段，由于对成本管理还未形成一个完善的体系，导致投资管理不理想，进而不能按时完成工期，同时因为贷款利息不能如期归还，从而导致利息不断累加，致使整个工程建设陷入恶性循环，对企业、金融机构都造成严重损失。
3建筑工程超预算的控制策略
3.1提升设计方案的合理性
对于工程施工项目来说，由于规模较大并且在存在较长的施工周期，这在一定程度上也增加了工程项目的设计难度，如果在设计环节未能进行有效地控制，很容易产生超预算的现象。在当前阶段，要想对工程造价展开有效地预算控制，需要技术人员重视施工方案的设计，以此来避免在施工过程中出现资源浪费的现象。譬如说一些大型工程，如果技术人员设计的施工方案科学合理，能够有效地缩短施工的周期，建筑材料的损耗率也会大大减低。此外，随着科学技术的不断发展，建筑企业在创新发展过程中需要不断引进最新的施工工艺，定期开展各种形式的技能培训，提升管理人员和技术人员的专业技能，从而使他们在工作岗位中更好地控制施工进度。
3.2实现对工程造价的动态管理
在现实工作中，为了避免超预算问题，可以参考造价影响因素，制定针对性的指导方针，其中，最有效的一项手段就是实现对造价的动态管理。完成动态管理，可以全面提升造价管控水平，促使造价的合理化与科学性，可以从源头防止超预算问题发生，杜绝资源浪费，实现造价整体水平的提升。为了达到这一理想目标，需要造价人员全面掌握各方要素。例如：政策法规变更以及市场价格变动等。并且善于总结规律，掌握价格波动趋势。在工作中引用现代化理念，运用信息技术实现动态管理，将造价管理能力大幅度提升，为工程项目的实施创造便利。与此同时，还要完善相关制度，任何工作的推行，都需要制度作为支撑。健全的造价管理制度可以简化造价流程，实现人员的规范化以及科学化管理，让其更加贴合工程合同要求，促使企业竞争力增强。
3.3对工程造价的调整审批环节进行严格控制，最大限度地减少变更项目带来地影响
每个工程建设的顺利完成都需要决策、设计、实施三个阶段来进行的，对建筑工程的预算是在一个工程最开始的设计阶段，这成为了对工程建设做预算的局限性。在实际的施工中，常常会发生项目变更、设计方案修改、设计具有缺陷等客观情况的出现。项目变更意味着工程造价会增加，对工程造价做预算的工作人员要将降低项目变更所带来的工程造价增加为己任。在必须更改工程项目的设计时，对工程造价做预算的工作人员要对必须进行更改的部分做出预算，以明确其可行性，对因为更改设计而导致的超支部分尽量压低。对审批工程造价预算的调整做严格审批，尽量将工程造价的实际成本费用降到最低。
结束语
强化队伍建设在工程造价领域，编制人员整体的工作表现，在很大程度上影响着工作的综合质量。首先，需要明确新时期工程造价所提出的新要求、新标准，之后，结合实际情况就目前在预算编制具体实施中所存在的实际问题进行有效整理和分析，并在此基础上提出科学的培训方案，从专业内容和技术方法出发进行有效渗透，从而全面提高编制人员在具体实施造价工作方面的专业化水平。同时，在预算编制中，需要督促工作人员深入建筑现场施工环境，就具体的环境参数进行有效统计和分析，并在此基础上整合数据资源，从而为概预算合理编制提供重要的行动参考。此外，针对具体的工程量进行有效统计，定期针对造价成本以及预算进行对应分析，这样能够及时发现超预算风险，并通过动态调整对成本进行有效控制，杜绝超预算不良风险发生。
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