辽宁省锦州市
摘要：建筑工程规模大、涉及面广、技术复杂、周期长、施工现场的管控及不可预见因素较多、新工艺新方法的应用、人工材料机械市场价格的调整、概预算的编制方法和内容等因素的变化，都会使建筑工程总投资超概预算的情况，因此完善工程项目内业资料和加强对施工现场和风险防范的动态管控，积极合理地做好建筑工程概预算的管理就显得尤为重要，概预算造价管理是实现企业长远性发展战略的重要前提和基础。本文主要针对建筑工程概预算管理的现状和措施进行简要分析。
关键词：建筑工程；概预算；管理；现状；措施
1建筑工程概预算管理的基础理论
工程概预算是项目在不同阶段的经济性体现，也是建筑企业进行工程重大决策及工程造价管控的主要依据。优质的工程概预算能够从根本上提升工程收益，从真正意义上实现工程造价的合理控制，因此做好工程概预算的管理尤为重要。现代建筑工程为了实现较好的经济效益和社会效益，需要提高工程概预算的编制质量，合理确定工程造价，做好工程造价的动态管理，控制风险投资，改善和完善投资估算，实现全过程控制和管理，有效地指导工程总投资朝良性方向发展。全面的工程概预算管理并不是传统意义上的财务工作，更加强调的是项目全费用寿命周期管理，而在项目全费用寿命周期管理中设计阶段和施工阶段对工程造价的影响是比较大的，因此更加要做好这两阶段的概预算管理。
2建筑工程概预算管理的现状
2.1工程概预算编制不够精细
当前，我国建筑工程概预算管理工作中存在的最主要的问题是部分建筑单位的工程概预算编制不够精细，在一定程度上影响了概预算的实施效果。具体表现在以下几个方面：（1）工程概预算编制的难度较大，且较为复杂，对工作人员的素质水平要求也较高，但是，由于部分建筑单位的工程概预算编制人员的素质水平还有待提高，导致所编制的工程概预算内容不够精细，不利于管理和实施；（2）部分建筑单位在工程概预算编制工作中使用的材料的真实性和准确性还有待提高，存在记录和真实情况不相符的情况，进而容易给单位带来损失，且不利于概预算编制的落实。
2.2工程的概预算管理程序混乱
在建筑工程概预算管理工作中，部分建筑单位还存在概预算管理程序较为混乱的问题，也影响着最终的管理效果。具体表现在以下方面：（1）部分建筑单位在进行概预算管理时尚未建立完善的管理程序，导致概预算管理的流程存在问题，管理效果有待提高；（2）部分建筑单位在概预算管理工作中没有严格按照工程项目施工概预算标准进行，造成工程概预算管理存在一定的混乱性，难以发挥最大的指导作用。
3加强建筑工程概预算管理的措施
3.1建立完善的预算执行控制机制
（1）企业需要加强概预算执行控制力度，健全控制机制，不断深化概预算执行部门对其他部门以及各项目实际支出的约束性。（2）企业要切实将上级主管部门批复的概预算文件转发给各个部门，并要求各个部门对预算控制基本支出进行严格的控制，避免出现概预算中没有的支出情况或者超概预算的情况。（3）企业要加强项目资金管理，对于一些专项资金的使用，管理人员不可随便改变其用途。同时，企业还需要建立完善的责任制度，完善专项资金管理部门的责任，一旦出现违规支出行为，需要马上进行追责。（4）企业还需要建立完善的工程概预算通报制度，要求各概预算执行部门以季度为单位，向概预算执行部门汇报工程概预算执行情况，对于执行过程中的偏差问题，需要马上采取措施解决，并在后期的概预算执行中进行科学的调整，缩小概预算偏差；（5）企业需要重视信息化建设，实现财务信息和业务信息的一体化管理，帮助财务部门及时掌握概预算的执行情况，并利用信息技术实现相关执行信息的传递和共享，提高概预算管理的效率。
3.2注意详细编写工程概预算
建筑工程单位在实际的工程概预算编制过程中，需要注意详细编写。首先，相关工作人员需要注意广泛搜集基础资料，并考虑本建筑单位的实际情况，严格按照可行性研究报告和投资额度，详细编写建筑工程概预算，实现设计工程概预算设计方案的优化，不断提高概预算的准确性和科学性；其次，相关工作人员在编制工程概预算时，不仅需要考虑节省投资、开源节流等方面，还需要尊重事实、尊重科学，在执行限额设计的基础上，优化设计。
3.3加强要素价格市场动态分析
建筑工程的建设过程中，会涉及较多的设备和材料，其价格各不相同。同时，材料和设备费用在建筑工程的总造价构成中也占据着较大的比重，一般约为50%，因此，其价格变化会直接影响建筑工程的概预算结果，也是比较重要的合同风险因素。为此，建筑单位需要加强对要素价格市场动态的关注，对建筑工程在具体建设过程中的设备材料的品种、规格、性能以及价格有详细的了解，并预测其变化趋势，保证报价合理，减少工程建造风险。另外，在建筑工程的具体实施过程中，管理人员也需要加强对市场的关注，结合要素价格变化，进行概预算调整，保证概预算编制符合市场的实际要求。
4结束语
综上所述，建筑工程行业对于国民经济稳定发展以及解决就业具有巨大的贡献，随着市场化经济的快速发展，企业应注重自身的市场竞争力，实行概预算造价管理是企业经营的重要手段，对于提高自身的经营效益完成战略目标具有积极作用，能对企业的现金流动做出科学合理的规划，并提供相应的数据支持使得建筑工程从原始的人为管理，逐渐转向为精细化，标准化科学化的现代化造价管理。
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