身份证号码：41282519720209XXXX 河南省上蔡县 身份证号码：37242219781227XXXX 山东省平原县
摘要：成本控制是项目管理的一项重要控制内容。良好的成本控制不仅可以提高建筑工程项目的管理效果，而且可以保证建筑项目在建设资金的使用上能够达到预期的目标。从成本控制实施的现状来看，需要对施工成本控制、成本控制、预算管理、成本控制和财务成本控制进行全面的控制，使施工项目的成本控制达到全面要求，解决成本控制中存在的问题，确保成本控制工作在实施过程中满足控制要求。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
1建筑工程成本管理存在的问题
1.1缺乏成本管理意识
目前，施工企业管理者对成本管理的认识还不全面，甚至有些人认为成本管理与自己无关，不需要自己的参与，这种观念体现在绝大多数人身上。这种不正确的观念给造价管理工作造成了极大的阻碍。管理者缺乏对先进管理理念的研究和思考，不能与时俱进，成本管理流于形式，不能将战略成本管理、价值链成本管理的理论应用于实践。
1.2成本管理制度不完善
一些施工企业缺乏健全的成本管理和控制制度，成本管理的全部责任都落到一些管理者手中，无法在项目管理中实现权力、利益和责任的有机结合，难以实现有效的成本管理。有的项目经理只是把成本管理的责任交给成本管理总监，没有形成完善的成本管理体系，对成本管理和控制产生了负面影响。
1.3成本核算基础差
对于施工企业来说，更注重施工质量、施工进度，而忽视了成本控制工作，如每月分项工程量的施工完成情况，原始数据的统计报表，材料的入库，对材料的采购、收货、盘点等核算都比较混乱，而且将一次性购买的展位纳入工程机械设备的成本中，不能区分收益性支出和资本，导致了施工企业当期和下期成本的混淆，成本控制的随随性较大。
2加强建筑工程造价成本管理的优化策略
2.1设计环节
2.1.1在工程招标过程中，有必要采取一定的措施，如采用综合评价的方式来选择合适的设计单位。
2.1.2对于整个项目都可以采取定额设计，即通过运用工程造价控制方法，不断完善设计责任分配制度，同时也加强了设计变更的重要性，只要能够保证不超过投资限额即可。
2.1.3必须严格按照合同内容开展工作，不断加强工程造价管理。只要能保证经济条件的科学合理设计，就能提高设计变更的限度。
2.2招投标环节
在建设工程造价管理工作中，加强招投标环节十分重要，因此一定要加强重视。（1）从工程造价管理人员的角度出发，一定要公平公正，严格按照相关文件的要求执行，绝不能徇私舞弊，严格审核每一家参与招投标的企业的资质。同时要做好相应的标书副本，制定科学合理的招投标标准。虽然目前我国建筑市场竞争激烈，但也要建立适当的投标标准，以确保整个工程的整体质量和能够顺利进行，严格规范中标标准。（3）招标环节，一旦企业申办成功，双方必须签订施工合同，对于每一个施工的内容，签署双方应该清楚它的具体内容，主要包括支付时间和方式项目的钱，但也包括每个阶段的施工进度。
2.3施工环节
在建设环节，以资本投资规模为主要内容，是招投标形式的延伸。因此，全面实施施工环节成本管理，可以有效地实现对工程造价的控制。一是加强合同管理，降低索赔概率。工程变更的科学控制作为施工环节成本管理的核心内容，施工企业需要在现有工程量清单报价的基础上，采用“低标、索利”等形式进行工程承包。所有者成本管理人员应提前做好控制工作，加强项目施工管理，严格审查工程变更的内容，和控制工程变更的内容在一个合理的范围内，以降低成本，防止投资失控的现象。其次，在管理模式的选择上，构建健全的监管体系，按照监管要求，优化职责分工，落实各项工作，从而提高投资管理的整体水平。此外，应定期对项目进度付款情况进行审查。鉴于监理部门项目数量明确，应按合同要求进行计价和核算，然后支付相应的工程款。最后，在技术对策方面，应加强对项目投资的控制，论证主要施工技术方案，优化施工方法和工艺，在实现技术控制的同时实施项目投资。
2.4竣工环节
链接完成验收工作也可以呼吁完成结算，属于整个项目的最后过程，主要工作是检查事务数量和具体使用的资金，反馈，从整个建设项目竣工验收阶段的成本，属于一种总结工作。因此，工程造价管理的这一环节也十分重要。在此过程中，应根据合同、成本定额、预算等文件和信息对项目资金进行核查，并以相关政策作为最终凭证，对报批的决算方案进行仔细核查。确认后，即可签署项目。只有这样才能使工程造价管理工作贯穿于整个工程建设项目的建设，从而全面提高工程建设项目的工程造价管理效果，进一步提高工程建设项目的经济效益。特别是竣工结算，是对整个项目固定资产和投资收益进行核算和分析的基础。在这一阶段，可以开展工程造价管理工作，对工程实际竣工情况进行验收。验收完成后，审计单位将根据结算报告编制评估报告。同时，建设单位应当将竣工阶段收到的所有评价材料及时提交监理单位。质检方收到材料后开始验收工作。质量检验人员在验收过程中发现工程质量达不到标准的，应当责令施工单位整改。
结束语
建筑企业要想在激烈的建筑市场竞争中生存和发展，就应该加强企业成本管理和控制，建立和完善企业成本控制和管理机制，完善成本管理责任体系，并科学合理地控制工程项目工程的整个施工过程的各个方面，以有效降低施工企业的成本，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]雷莹.建筑工程项目管理中的成本控制措施[J].中国集体经济，2020（26）：27-28.
[2]王建权.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].四川建材，2020，46（07）：207-208.