浅谈煤矿机电安装工程项目施工与管理

发表时间:2021/6/22   来源:《基层建设》2021年第8期   作者:崔恒祥
[导读] 摘要:近年来,机电设备安装工程已成为煤矿工程的重要组成部分。
        江苏省海安县
        摘要:近年来,机电设备安装工程已成为煤矿工程的重要组成部分。机电设备安装工程关系到整个工程的工期和进度,起着承上启下的作用,是影响煤矿建设的重要因素。为保证机电安装工程的顺利开展,机电安装管理必须在前期实现科学化、规范化的管理思路和计划,后期施工应按详细的管理规定和计划进行。本文主要针对煤矿机电安装工程项目施工与管理进行简要分析。
        关键词:煤矿机电;安装工程;项目施工;管理
        1煤矿机电安装工程项目的特点
        机电安装工程施工是煤矿建设领域自动化、安全生产的重要环节之一。因此,它还具有以下特点。一是机电安装工程涉及多个学科、多个专业门类。由于安装对象是不同类型、不同类型的煤矿机电设备,其生产工艺和操作过程需要较高的技术水平,因此是跨学科、跨专业领域的安装工程,安装人员应具有丰富的专业知识和技能煤矿机电设备在备用安装过程中出现问题的技术措施。二是煤矿企业生产规模也在日益扩大,机电安装工程建设规模也在不断扩大。因此,机电安装工程的管理也是复杂而困难的。
        2.煤矿机电安装工程金项的施工安排部署
        2.1煤矿机电安装工程项目施工方案
        施工方案是一切工程项目施工的必备前提条件,对于煤矿机电安装工程项目来说,要明确实际的施工顺序及技术方法,并且需要做好劳动组织与技术经济组织措施的安排,将实际的工程进行合理的统筹规划,对于人工、施工材料以及其所需的机械设备配置运用也需要做好规划,进行施工现场的布置与安排,为工程施工合同的履行以及其中的工程预算结算和可能出现的一些纠纷处理提供相关的依据。在施工期间,为了避免出现工序搭接不合理,工程质量受到影响,还需要根据施工各个环节及其运用的技术工种进行组织设计与方案规划。
        在煤矿机电安装工程项目过程中,针对一些复杂重要的施工环节,还需要建立专项施工组织设计,实现对施工过程的指导与制约。
        2.2煤矿机电安装工程施工组织部署
        2.2.1劳动力的组织及配备
        在煤矿机电安装工程项目的施工现场,需要项目部进行项目经理、副经理与项目总工等的配备。针对项目部的管理人员,需要做好严格把控,尤其是机电工程相关的一些特种作业员,需要在满足具备自身所在工种及环节的安全技术知识的基础上,还需持有符合国家安全技术理论与实际操作考核达标的特种作业操作证。再根据实际的煤矿机电安装工程施工特点,与施工项目部门管理人员的实际工程经验,进行人力资源的合理选择,促使工程的项目周期以及施工安全和施工质量能够得到有效保障,确保施工建设的切实可行。
        2.2.2作业形式安排部署
        其一,施工方案。煤矿机电安装项目工程,需要根据作业内容将其进行地面与井下两个作业体系的独立分类,同时开展施工工作,根据不同的施工作业体系,编制不同的施工方案及施工计划。为了有效的推动施工进度,实现预期的施工目标,还需要在三班制,二班制或单班制的工作指导下进行施工内容的安排。


        其二,地面作业。地面实际的作业开展,需要依据土建的完工情况及机械设备到货情况,采取平行作业的形式,进行三班制,二班制,单班制的三类作业班组的划分,在施工过程中,针对机械设备安装与管道安装两方面的工作,需要根据具体施工情况进行技术人员的协调及调动,并且还有必要针对机电设备安装的非标件加工以及运输等工作进行专项班组的建立,确保施工的高质量及高效率。
        3.煤矿机电安装工程金项施工过程控制管理
        3.1施工质量管理
        相关管理人员要做好煤矿机电安装工程项目的质量管理,贯彻落实质量规划,技术措施以及各道工序的复评工作,实际的煤矿机电设备安装工作必须要在相关的施工规范与技术标准等的指导下来确保施工质量,并且需要针对不同班组的实际施工情况进行定期的观察记录及总结归纳,从而能够确保各个环节的施工质量情况,另外,针对施工过程中的质量事故,也需要进行严格的处理。
        3.2施工安全管理
        安全管理是煤矿机电安装工程项目中的一大重点,相关管理人员需要健全相关的安全施工制度,并针对不同班组及各级项目进行安全技术与管理人员的分配。在相关制度的指导下,建立安全检查计划,做好定期的安全检查工作,有效地将施工过程中的安全隐患进行排除,落实“六不、一控、一实现”的安全管理目标。需要针对施工设备做好安全管理及检测,确保其各类型参数能够满足矿井建设的施工需求,校验其所具备的合格证及技术文件等相关资质,杜绝因设备问题而导致在施工过程中出现安全事故。
        3.3施工进度管理
        施工进度的管理需要立足于煤矿机电安装项目工程的总计划基础上,由相关管理人员针对参与建设的各个项目分部,使其明确其所实际承担的符合承包合同所规范的进度计划以及工期目标,进行汇总归纳,交由承包单位进行审核确认。在实际的施工过程中,针对各个环节的施工进行月计划、周计划或日计划的部署安排,实现总体的周期控制。在这一过程中,若出现工期滞后拖延,需要严谨的对比实际的施工计划,找出问题根源,采取有效措施,做好各工序间的衔接,保障组织施工的均衡性及连续性,尽可能的缩短项目周期。
        4结束语
        综上所述,在煤矿机电安装工程项目施工过程中,相关人员必须要做好实际的施工设计组织规划,并采取合理的管理措施进行各个施工环节的把控,确保施工质量及效率,落实矿井建设的施工安全目标,推动煤矿行业的长远持续发展。
        参考文献:
        [1]周成华.煤矿机电安装工程项目施工安全风险管理研究[J].内蒙古煤炭经济,2019,0(10).
        [2]霍永金,王新建.浅析现代化煤矿机电安装工程施工组织与管理[J].华北科技学院学报,2020,12(1).
        [3]贺吉哲.矿山机电安装工程的施工与管理策略[J].内蒙古煤炭经济,2019,0(24).
        [4]谷菁芳.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].浙江工业大学,2019.
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