身份证号码：3425231985****XXXX
摘要：建设项目的造价预算控制是其重要的工作部分，为使建设项目可以平稳运行，并为企业带来理想的经济效益。因此，在建筑建设阶段，企业必须提高本企业的造价预算管理水平，提高工作效率，仔细考虑建设成本的投入，使用科学的造价预算管理体系，以便企业获得更多的经济收入，并促进我国的建筑行业的发展。
关键词：建筑工程造价；预算控制；要点
目前，我国建设项目造价预算管理制度较为完善，管理十分合理。因此，在新的发展时期，从国家行政单位的行政管理的角度来看，应该利用行政管理制度来实施造价预算管理措施，例如使用咨询和支持服务来控制造价预算水平。目前，建设项目预算成本管理朝着“设备合理化”和“价格合理化”两个方向发展，应对市场风险的能力正在增强。这两个方向的发展不仅可以使我国建设项目造价预算管理体系逐渐完善，而且可以在此基础上逐步提高建筑行业成本管理体系的标准水平。
1建筑工程造价预算控制的意义
通过造价预算控制，企业可以在项目满足预算要求的基础上管理其成本。建筑项目的初始建设阶段开展的关键是建设公司是否可以接收有关建设项目的项目造价管理建议。在建设项目的施工过程中，进行严格的成本管理和控制可以为建筑公司带来丰厚的经济利益，这就强调了建设项目中进行造价预算管理的重要性。在项目开展阶段，投标部门主要通过汇总投标档案分析过程的总成本来选择投标计划。如果计划的总成本相同，则需要审核造价预算方案。为了提高预算成本方案在市场的竞争力，有必要将造价管理的概念纳入企业的预算系统，以准确估算工程工作量并确定技术成本。同时，建筑公司还应该考虑资金来源，以免财务成本估算错误[1]。
2工程造价预算控制要点
2.1企业要提高重视程度
公司需要以实现目标为导向进行成本管理，以便根据项目建设各个阶段的工作要求来详细了解每个阶段的任务。首先，有必要检查每个阶段工作的合理性，并为实施过程所需的资金制定总体预算方案，以使建设项目的顺利进行，并且在正式建设阶段不允许对项目方案进行任何更改。但同时，这也给建筑公司带来了预算问题。公司可能需要降低预算限制，动员不同部门的人员参与方案决策，并积极吸收其他部门的科学见解和意见，建筑公司应该期望每一个单独执行的工程步骤都更贴近建设目标。进而再估算项目的造价成本，以解决估算成本与实际建筑成本之间巨大差异的问题。这样不仅可以提高该工程的施工质量，而且可以为建筑公司的长久发展做出贡献[2]。
2.2保障预算编制科学合理
控制项目成本是预算管理过程的关键部分。预算编制的科学性和合理性直接关系到项目预算估算的效率和工作质量。因此，在项目成本管理过程中，应注意预算编制制定的科学性、合理性。在此过程中，相关部门必须仔细评估预算编制和项目的要求，同时对其进行详细的设计研究。原材料和设备的建设成本受到限制，如果对建筑材料和设备进行准确的预算和估计，就可以科学地预测项目成本。此外，有关员工应集中精力积极开展财务分析工作。在开展财务分析工作方面，有必要使用科学技术来研究和分析采用建筑材料和设备项目的发展状况。建设过程必须仔细检查和测试，收集来自各个方面的参数数据，以确保预算满足项目要求，并为项目成本管理体系的实施打下坚实的基础。
2.3科学确定预算定额
预算分配是预算管理中特别重要的部分，预算分配的准确性直接影响预算管理和项目成本工作的进行。因此，通过检查建设项目预算科学地验证预算分配也很重要。确定项目成本后，员工可以将分支和子项目的值保存为估计值，并使用乘除法计算预算定额。在此过程中，相关人员需要了解定额的规则，同时学习如何在不同分配之间进行转换以提高作为员工的预算分配的工作能力，此外，员工还需要科学地确定预算分配，以加强对影响预算成本的因素的分析。其中内部影响因素主要与项目人员的操作有关，而外部因素主要与市场环境的变化和投资风向的变化有关，这些影响因素都需要考量在确定预算定额其中[3]。
2.4建立完善的设计变更制度
项目的造价预算控制结果对项目的建设进程有很大的影响。这项工作确定的影响与项目质量和每个参与部门的利益密切相关，因此，在选择设计部门时，建筑公司需要选择与实力和经验并存的设计公司合作，同时，还需要做好设计阶段的图纸管理工作，以免繁忙的日程使项目公司员工超负荷工作。如果设计的图纸内容是不科学合理的，那么就无法支持项目正常进行项目造价管理工作。如果以后需要更改图纸内容，则需要完善设计变更制度。设计变更的过程需要各个部门的批准才能确定变更需求，这样可以防止由于多次更改设计图纸而导致项目内容的可行性降低以及成本管理工作复杂化。
2.5精确进行计算
在实际施工的初始阶段，要根据工程概算，准确地计算出工程造价。但随着项目数量的系统化和计算难度的增加，员工工作的复杂性逐渐增强。在项目实施过程中，员工应根据相关的工作量精确地计算项目成本。具体地，以这几方面为出发点有效开展工程量计算工作：在开展该项目时，应有效地分析项目工程量，进而按照计算顺序科学地开展计算工作，而且，在此过程中不要忽视隔离墙的工程量。以下描述应基于员工了解建筑图纸的内容为基础，以便分析不同的数据以计算出相应的量。计算任务的下一步是汇总，保存测量数据和计算结果，以促进下一个定量控制任务的开展。
2.6采用全过程造价管理形式
为了在施工过程中正常开展成本估算工作，有必要对整个项目施工阶段的管理过程都有所了解，并完成每个施工连接成本的管理任务。首先，施工人员需要定义项目成本并管理成本，这是管理设施建设期间管理消耗的资源的实际价值的内容的一部分。预算和管理人员应采取适当措施，以改善沟通和交流，系统地收集项目资源和各种定价信息，并管理这些费用的任何有价值的数据信息，规范建设成本，不能影响工程进度和建设质量。
.png)
图1 全过程造价控制
2.7熟悉了解施工图纸
作为一般规则，参与项目预算初始阶段的人员应该对建设项目图纸有一个很好的了解，并对项目图纸也有一个总体的认识。如果在建设工程图中发现问题，则应将具体问题报告给设计者，从而，能够有针对性地优化建筑项目的设计，以便为输入包括在施工图纸中的材料和设备的成本提供可接受的预算，以便有效地管理特定设施，并设计和估算项目的预算成本以及项目的实际成本。
2.8提高造价预算人员的整体水平
项目成本的预算管理直接关系到预算管理的效率，这需要相关人员具备专业能力水平和素质水平。如果员工没有足够的理论和实践，并且总体素质很差，那么不可避免地会影响成本估算的有效性。为了提高项目预算管理的总体质量，应着重提高预算人员的总体水平，提高预算人员的总体水平，公司可以从以下几个方面入手：首先，可以加强该部门中现有的员工培训，例如对他们进行系统高效的培训。并定期组织员工进行专业知识竞赛，成本预算管理，以提高预算团队的质量。其次，还可以妥善安排优秀人才的部署，例如与建筑公司和大学合作，并且定期开展鼓励活动，加强预算管理队伍，提高预算管理总体水平。最后，作为预算管理负责人，他们必须通过自学和自我完善的方法不断提高预算管理水平，不仅需要增强知识，规范性学习，项目管理等，而且还需要总体上了解建筑项目和建筑物市场开发再次预算管理[4]。
3结语
总而言之，建设项目的造价预算控制管理工作非常重要。该工作的进行不仅保证了项目的顺利运行，而且还保证了建筑公司的经济利益最大化。为了有效地管理建设工程预算，有必要表明建设工程预算控制和管理的要点，完善工程管理计划、工程实施计划和工程建设成本管理计划。在实施有效的建设工程预算编制的基础上，严格完成工程造价预算编制的工作，以准确地计算工程造价，提高工程造价管理和施工质量，保证建筑项目各项内容的顺利发展，为建筑行业的持久发展打下良好的基础。
参考文献：
[1]齐凡.建筑工程预算造价控制要点与控制对策[J].房地产世界，2021（07）：69-70+77.
[2]刘佳.分析建筑工程造价预算控制要点及策略[J].四川建材，2021，47（02）：219-220.
[3]郑喻天.分析建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].绿色环保建材，2021（01）：163-164.
[4]王欣悦.建筑工程造价预算控制要点及策略探讨[J].现代商贸工业，2021，42（06）：86-87.