山东省济南市
摘要：市政工程项目一直是城市规划建设过程中非常重要的组成部分，特别是在城市化进程加快的影响下，市政工程项目规模不断扩大。虽然它能促进城市的发展，也能满足人们日常生活的基本要求，但市政工程项目建设中存在的问题越来越多。比如施工质量得不到控制，施工过程中的安全稳定得不到有效保证。本文主要分析了市政工程施工现场管理中存在的问题及对策。
关键词：市政工程；施工现场管理；存在的问题；对策
1市政工程施工现场存在的问题
1.1封闭施工无法实现，管理难度大
市政工程施工现场通常位于人口密集地区。如何在不影响附近居民日常生活的前提下，保证施工现场的正常运行，已成为当前市政工程施工现场管理的重要内容。一方面，为保证施工现场的管理，施工现场实行全封闭，严重影响周边居民的日常生活；另一方面，如果施工现场不封闭，为便于图纸绘制，居民可以自由进出施工现场，这就造成了损失不仅会对施工现场产生不利影响，还会影响施工过程。因此，这一矛盾对施工现场的管理产生了不利影响，构成了巨大的隐患。
1.2施工现场管理制度不完善
市政土建施工现场管理系统的完整性直接决定着市政土建工程施工产品的质量。另外，利用完善的管理制度来指导市政工程施工现场也有助于节约施工阶段的施工成本。然而，目前我国市政工程施工现场管理的现状是：没有完善的施工现场管理体系。这直接导致市政工程施工阶段，施工人员无法明确分工，最终造成现场施工过程的混乱。这种表达方式对建筑工人的积极性有很大的影响[2]。
1.3监控不足
在最近的发展过程中，市政工程内容多，工作量相对较大。跟踪项目任务存在时间限制问题。建设单位之间的本质区别是相当大的。一些企业在现场施工管理过程中，不能顺利开工，缺乏合理的现场控制人员。如果操作人员基本水平不高，对施工现场的监控就很小。这样，经营者的不规范操作也有了可乘之机，不局限于技能的质量规范，最终会带来更多的管理质量问题。
2加强市政工程安全管理制度
2.1完善市政工程安全管理制度
为确保市政工程施工安全，首先必须建立一套完善的管理制度。同时，市政工程单位要积极探索措施，切实提高工程单位安全管理水平，确保市政工程质量安全，促进市政工程单位可持续发展。一套完善的安全管理体系直接影响到市政工程的质量。因此，应重视市政工程单位的安全管理，进而明确建设项目安全管理的目的和具体政策。同时，我们可以通过现代更先进的网络信息技术建立完善的安全管理体系。在这个过程中，要以“预防为主，安全第一”为核心，对施工现场进行全面排查，及时发现施工现场的隐患，进而制定科学有效的防范措施。
在安全管理过程中，工程单位还应落实责任制，明确安全管理人员的职责，落实安全管理体系的各项规章制度，充分发挥安全管理体系的作用。
2.2做好物资管理工作
在市政工程建设过程中，必须做好物资管理工作。材料是整个工程的硬条件，是保证市政工程施工质量的基础。作者作了一份建设项目的调查报告。报告显示，工程单位将花费70%的成本资金购买建筑材料。由此可见建筑材料对工程单位的重要性。建筑材料不仅与工程投资成本有很大关系，而且直接影响市政工程的施工质量。据调查，建筑产品质量存在诸多问题，主要原因是材料质量不超标。因此，在市政工程建设过程中，工程单位应派出专业人员做好材料管理工作。采购物资时，尽量向国家推荐的供应商采购。同时派专业人员对建筑材料进行抽样检验。在储存材料的过程中，科学选择材料的储存位置，尽量避免露天储存。同时，要采取防护措施，避免建筑材料存放不当，影响工程整体质量。对施工中使用的每一种建筑材料都要做好详细记录，加强材料控制，避免浪费施工资源，给工程单位造成成本损失。
2.3加强施工队伍安全意识建设
施工中有一些危险。为确保施工安全稳定，必须加强施工队伍的安全意识。要想有效地做到这一点，就要做好管理工作。一些工程单位的管理者在施工过程中比较注重工程进度，而对工程安全却没有给予应有的重视。当管理者以这种态度工作时，它将驱动其他外勤人员的工作态度。重进度轻安全，很容易提高安全事故发生的概率。因此，在市政工程施工过程中，管理人员要以身作则，进入施工现场做好安全措施，并积极学习安全管理知识，从而带动施工人员的安全意识。市政安全管理人员要经常不定期地对施工现场进行检查，落实安全管理理念。据调查，施工现场的工人主要是外来务工人员，没有接受过专业培训。对此，在正式施工前，工程单位应组织对农民工进行岗前专业培训，提高他们的专业技能，培养他们的安全意识。同时，要将培训效果纳入绩效考核，让农民工在上岗前有所关注。以确保施工安全。进入施工现场前，必须配戴安全帽、劳动防护服等附加防护用品，如发现劳动用品损坏，必须及时更换。同时，严禁对现场作业进行监督。在一些人员密集区域或特殊作业区域，应张贴安全警示标志。总之，在施工期在这个过程中，员工应该把安全意识放在第一位。
结语
综上所述，在市政工程中，为了保证工程的施工质量达到相应的要求，有必要制定完善的管理制度。在施工过程中，要做好材料管理，确保施工材料达到施工标准。同时，施工管理要与施工要求有效结合。工作前应对员工进行培训，提高其专业知识和安全意识。
参考文献：
[1]彭小龙.园林绿化工程施工现场项目管理存在的问题及对策[J].乡村科技，2019（33）：71-72.
[2]乔忠云.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].门窗，2019（21）：92-93.
[3]龙安严.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策探究[J].城市筑，2019，16（29）：177-178.
[4]朱雷.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].居舍，2019（25）：8.