河南省淅川县
摘要：施工管理是提高房屋建筑质量的重要手段，也是不断贯彻落实我国房屋建筑工程标准和要求的重要举措。因此，作为施工企业，要不断提高房屋施工管理的重要性，结合当前工程中存在的问题进行深入研究分析，从而达到科学合理的解决方案，控制施工过程中的安全风险，有效地保证了施工质量，最大限度地提高了企业的经济效益，促进了建筑业的长期稳定发展，为中国经济建设打下了良好的基础。
关键词：房屋建筑；施工管理；有效控制
1房屋建设管理中存在的问题
1.1管理者责任心差
在大多数房屋建设单位中，他们的施工技术比较完善，施工技术也比较先进。但在施工管理上，还有进步的空间。由于施工技术和施工工艺的加持，大部分房屋的施工效率有了明显提高，各种安全设备的普及和施工前的设计图纸也越来越完善，施工过程中的安全性也越来越高，安全事故发生的概率越来越低。这导致施工人员对自己的施工操作重视不够，管理人员也忽视了管理，管理工作流于形式。他们认为在目前的施工环境下，管理工作只是一项临时性的工作，不能起到应有的作用。管理者和基层建筑工人中甚至存在腐败现象。
1.2物资管理制度不完善
在建筑材料管理方面，大多数施工单位没有建立明确的材料管理制度。在施工前期，施工单位往往特别注意材料的采购，注重每种材料的质量，选择价格最低、质量标准最高的供应商，以保证房屋施工质量，降低施工成本。但是，对于物资的后续使用和保管，目前还没有科学有效的管理制度。大多数施工单位和管理者都会忽视对材料的管理，基层施工人员在使用材料时往往存在冗余和浪费现象。另外，在施工过程中，不可避免的会有更多的剩余材料，施工单位对剩余的材料不进行回收和保存，将剩余材料作为垃圾直接运出施工现场，不利于整个房屋建设的成本控制。
1.3保障房建设安全管理的有效性在推进建设过程中没有得到加强
在施工过程中，现场人员多，且有高空作业，甚至有电气化等高风险工序。基于这种情况，在具体的施工中会有很多危险。为了保证保障房建设质量更有效率，必须对安全管理进行及时控制。然而，由于一些工程进度较快，因此有必要对安全管理进行控制，施工单位往往忽视安全管理。经常有一些高危环节没有安全检查。此外，一些施工人员安全意识不强，在施工时存在侥幸心理。这很危险。不戴安全帽的现象比比皆是，伴随着许多生命危险。
2房屋建筑施工管理的有效控制措施
2.1建立完善的建筑施工管理制度体系
施工企业和管理者应充分认识施工管理制度的重要性，制定出符合我国房屋建设发展的制度，使该制度得到有效运用。一是坚持科学原则，成立施工管理部门，确保管理部门发挥自身职责，做好施工管理工作。
制定有效的施工管理制度，提高建筑施工管理在施工企业中的地位，提高施工管理对施工企业职工的重视程度，使企业整体重视施工管理工作，营造良好的施工管理氛围。施工管理部门要参与施工单位的管理，指导施工单位制定更加合理的施工管理制度，收集企业的施工资料，为管理制度建设提供良好的参考，提高决策的科学性和可靠性。施工企业要发现企业自身在施工管理中存在的问题，根据自身实际情况，制定符合企业自身施工管理的制度体系，解决企业自身的实际问题，制定更具体、更有针对性的管理制度。
2.2 提高材料质量
在房地产建设项目现场管理中，施工材料与施工质量密切相关。合理的材料质量控制可以提高建筑的质量和安全性能，为建设工程的质量提供保证。在材料采购过程中，要确保材料能达到施工标准，做好评审工作，确保材料检验的精细化。在物资采购、仓储、保管过程中，应严格按规范执行。采购人员在采购物资前，应积极做好市场调查工作，全面了解供应商信息，提高物资质量。材料在使用过程中，应保证使用方法的合理性，做好贮存工作，防止材料受潮。
2.3加强安全防护管理
为了减少不必要的安全隐患，必须建立完善的管理体系。同时安排监理人员，确保施工现场的安全。其次，定期开展相应的培训，为施工人员普及大量的专业知识和专业技能。同时，开展安全教育。这样，在一定程度上保证安全教育是非常重要的，它可以提高他们的工作效率，保证施工过程的稳定运行，提高施工质量，增强职工的安全意识，减少不必要的经济损失，带来稳定的经济效益并使其具有良好的发展前景。对一些特殊人员，要求持证上岗，确保施工安全和效率，防止不必要的事故发生。同时，要设置安全防护设施。施工人员在作业过程中必须戴好安全帽和防护绳，确保施工人员的安全。提高施工效率，促进施工进度。
2.4提升施工管理人员素质
对于房屋的施工管理来说，施工管理人员的素质严重影响着房屋的施工质量和施工效率。为了促进施工管理工作的有序进行，施工企业必须高度重视管理人员的素质。在具体的施工管理中，施工企业要注重人才培养，积极学习先进的施工管理理念。特别是对于新员工，施工企业必须进行岗前培训，使施工人员达到岗位技能要求。同时，施工管理人员要加强管理工作的探索，结合工程建设的实际情况制定管理方案。此外，定期开展素质培训教育，提高员工素质和能力，形成终身学习的理念。
结语
综上所述，我国房屋建设项目建设管理中存在的诸多问题，也说明当前房屋建设行业仍有很大的提升空间。企业也应针对这些问题提出相应的改进措施，加大对市容管理的重视，不断提高管理人员素质，做好技术交底，加强有序施工管理。
参考文献：
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