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摘要：到目前为止，我国建筑行业已经取得了很大的进步，但在民用建筑施工现场管理方面仍然存在问题，影响了工程造价进度和施工进度管理。加强现场监督，提高施工安全，提高工程质量，降低施工成本是现场管理的最终要求。但是由于环境的不确定性，现场管理很难进行。因此，为了保证今后施工现场的安全高效，有必要注意土木工程现场存在的问题。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化措施
1土建施工现场管理的必要性
建筑工程中的土木工程涉及很多方面。现场管理和施工优化可以确保严格监控，提高施工水平和进度。在施工现场管理中，合理控制人力物力，合理调配整体材料，提高资金使用效率，尽量降低土建工程的成本，保证工程整体成本水平的提高。运用管理控制，充分发挥项目质量管理效率的优势。此外，做好土建施工现场管理可以帮助您实现工程质量控制，更好地实现价值创造。目前，人们对土建施工现场管理和环境生态都有了更高的要求。施工项目的现场施工必然会导致水污染等污染，而这种污染的出现会对周边环境产生一定的影响，也会影响周边居民的安全。因此，在现场管理中，要注意环境污染管理，严格管理，完善施工后的环境治理，减少对周围环境的污染，更好的发挥环境管理的作用，提高安全。提高管理水平，控制质量和效率。
2现场施工管理存在的问题
2.1材料管理层面
材料质量是否达标直接影响建筑工程的整体质量。目前材料管理工作不到位，材料成本管理和质量管理运行效果不佳，由于缺乏对材料成本的控制，出现二次施工现象，间接提高了工程建设的总成本，增加了建筑材料成本。材料管理应加强对材料成本的控制。由于项目量大、周期长，在项目运行过程中材料价格可能会上涨。如果能在前期对工程材料进行科学的预测和管理，就能减少后期成本超标的情况。
2.2技术管理层面
施工单位要积极学习现代施工技术，掌握技术操作要点，并根据要点多、场地宽的特点合理安排。目前，施工现场作业人员的专业能力还不达标，仅凭以往的经验完成施工任务，掌握新技术，没有严格按照要求的流程进行相关工作，导致该工程存在大量违法施工的情况，二次返工增加，不仅增加了总造价，延长了工程进度，还为工程质量埋下了巨大隐患。
2.3设备管理层面
目前，机械设备在工程项目运行中的使用已经成为保证工作顺利进行的定期内容，而机械设备的管理直接影响工程运行的效果。但是，一些管理人员仍然采用粗放的管理方法，不按工程量设计设备管理方案，不按工期计划编制施工总计划，导致机械设备配置不科学。设备不能按时工作，延长了项目进度。
2.4安全管理层面
部分施工单位管理意识不强，没有严格执行安全管理工作。同时，施工企业安全管理制度不完善，安全教育工作不到位，员工没有形成安全操作意识，也容易造成安全事故。例如在工程作业中操作人员不戴安全帽，乱接线等情况时有发生，如果这些问题得不到有效解决，就会埋下安全隐患。
3建筑工程土建施工現场管理的优化策略
3.1完善现场调控
在涉及土建施工现场管理时，实施现场控制也是一个非常重要的部分，其影响不容忽视。
3.1.1建筑工程土建工程现场管理坚持选择综合的方法和手段，完成各项工作的准备和实施过程，即使是微小的缺陷也应及时解决。进一步完善建筑工程土建施工现场管理控制。
3.1.2管理的发展必须对内部和外部因素作出良好的反应。例如，在施工现场发生冲突后，必须及时调查原因，并实现快速控制和解决。矛盾不能放大。否则，在建设项目中实施土建施工现场管理容易出现严重缺陷。
3.2加强施工材料质量管理
建筑工程的质量直接关系到建筑材料的质量。选择合适的建筑材料可以有效的保证建筑工程的施工质量，并且大大节约了施工成本，所以建筑材料的施工管理是施工现场管理的重要组成部分。在选择建筑材料时，要对材料市场进行科学有效的研究。比较原材料的质量和价格，选择最佳的原材料供应商和采购计划，最大限度的节约成本。在这种情况下，必须仔细检查原料，供应商不能是原油。在施工过程中，必须有效地分配原材料，使每一种材料都能有效地使用，避免浪费资源。
3.3有效利用现代化的计算机网络信息技术
建筑工程中的土木工程涉及很多人，因此很难管理。此外，由于许多人搬到该国不同的建筑工地，平均员工都是短期的。有些员工对机械设备的应用不是很擅长，不能很好地区分不同类型的建筑材料，还存在盲目应用的问题。管理容易出错。目前，计算机网络信息技术在我国的发展速度比较快，可以合理地应用于土木工程施工现场管理。通过数字化技术产品的应用，可以快速识别各种施工方法和材料，并更好地使用每种材料和施工方法。运用信息化技术完善实施各项技术，完善现场管理秩序，确保现场管理持续改进，并逐步进行合理的改革创新，避免失误。信息技术在现场管理中的应用已成为一种趋势，未来将有更好的发展空间。只有不断提高现场管理水平，逐步在现场管理中发挥重要作用，才能稳步提高我国建设工程的施工质量。
结束语
综上所述，土木工程项目一定要符合国家标准，在施工过程中要严格要求材料的使用和施工质量，各部门要互相监督。必须把质量安全放在第一位，做好施工过程的管理工作，不断改革创新，提高施工水平和质量。很好的优化施工管理策略可以更好的保证施工过程和质量，也可以提高企业的行业竞争力。
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