山东省莱西市
摘要：目前，我国施工项目管理中施工现场管理进展缓慢，效果差，施工过程中安全问题频频出现，给施工企业的经济利益造成了一定的损害，不利于建筑企业的长期稳定发展。目前，我国施工企业已经认识到建设项目施工现场管理中存在的问题，并积极采取措施加以处理。他们取得了一定的成绩，在一定程度上提高了施工现场管理水平。但是，由于诸多因素的影响，施工现场管理还存在一些问题，施工管理的效果并不理想，还有很大的改进空间。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
1施工项目现场管理的必要性以及特点分析
1.1必要性分析
建设工程的施工质量直接关系到整个工程的进度速度，也会给工程的整体造价带来诸多不利影响。在施工项目的施工现场管理中，要全面做好施工现场的各项资源配置，确保满足客户的实际需求，树立施工企业的正面形象。另外，在施工现场管理过程中，要在极短的时间内发现遗留问题，制定合理可行的解决方案，对遗留问题进行处理，确保建设工程的整体施工质量，从而提高建设项目的稳定性和安全系数。
1.2特性分析
在建设项目施工过程中，施工现场的管理是非常重要的。施工现场管理的控制可以提高施工项目的整体施工质量和施工效率，保证工程按时交付，规范施工人员的具体施工过程操作，为施工现场的施工安全提供了坚实有效的保障，从而达到控制工程总造价的目的。另外，施工现场的高效管理可以提高整体施工质量，所以我们要对施工项目的施工现场进行管理，努力找出管理过程中出现的所有问题，找出问题的具体原因，然后选择优化措施来处理所有的问题，从而提高建设项目的整体管理效果。
2 施工现场管理中存在问题
2.1 人员综合素质较低
随着社会的发展和科学技术的进步，人们的思想观念发生了很大的变化。在新形势下，建筑业与时俱进，加大了新兴设备在工作中的应用，取得了一定的成绩。但现阶段我国施工企业一些施工现场管理人员的综合素质偏低，不能满足实际工作的需要，给工作效率和质量带来了一些负面影响。施工现场管理人员中有一部分是其他部门的兼职人员，他们在上岗前没有接受过系统全面的培训，这也在一定程度上影响了施工现场管理的发展。另外，少数施工现场管理人员责任心薄弱，工作中不能保持严谨认真的态度，工作过程中问题频发。
2.2工作流程不规范
新形势下，施工现场管理的内容越来越复杂，工作难度也越来越大。以往的工作手段已不能满足现阶段工作的需要，施工现场管理人员的工作压力很大。现阶段，一些施工企业观念相对落后，在工作开展过程中对施工现场管理重视不够，工作开展过程不规范，工作开展水平较低。
3建筑工程施工现场管理与优化策略
3.1 建筑材料管理加强
在建设工程的施工过程中，建筑材料的质量是否达标将直接影响到建筑的质量：（1）不同建筑的材料标准和要求是不同的。因此，管理人员在选材时，首先要掌握建筑的要求和建筑特点，然后与设计人员深入沟通，确保设计图纸的标准明确，确保材料的选择和建筑要求符合[2]的要求；（2）采购材料时要有一双“眼睛”。当前建筑市场上材料供应商众多，材料质量参差不齐。因此，在选材时，要加强对材料采购的监督，对材料采购人员进行监督，避免一部分人为了个人利益而选择劣质材料，为施工埋下隐患；（3）由于混凝土等一些材料对保存环境要求较高，如果存放不当，会影响材料的质量。因此，材料进场施工后，应根据材料的特性，严格管理贮存环境，分类排放，并定期检查材料质量，及时清除损坏的材料。如金属材料以防锈为主，按规范存放；易燃材料应防火、防潮，并防止部分挥发性密封，部分应防止氧化。
3.2加强施工安全管理
在施工过程中，如果发生安全事故，将阻碍工程的推广，甚至影响企业的声誉和企业的资质。因此，确保施工现场的施工安全是施工现场管理的重点任务之一。首先，企业应对进入施工现场的人员进行培训，使每个人都了解和掌握施工安全知识，并采取相应措施保护自己的安全。另外，不同岗位的施工人员，安全防范的重点也不同。例如，焊接工人应保护眼睛，并注意高空作业人员的安全措施。因此，在培训中，要针对不同员工的工作特点进行有针对性的培训，使施工现场的安全管理工作大众化、有效化。其次，在现场施工过程中，施工人员应配备齐全的安全防护用品，每人发放安全帽，然后根据工种发放不同的防护用品。如高处作业人员应配备安全带、安全绳、定位带、安全绳等。焊接人员应佩戴口罩、防护服和防火手套，确保施工人员的安全。此外，施工现场管理人员应定期检查施工人员的安全防护用品，更换消耗性设备，避免不合格施工的发生。
结束语
总之，近年来，我国建筑工程得到了快速的发展，使得建筑工程的质量好坏，也直接关系到建筑企业的生存和发展，同时，建筑工程也关系到人民群众的切身利益，因此，做好建筑工程是非常重要的从事建设工程质量管理工作。虽然现阶段，我国的建筑工程质量和管理还存在许多问题，但只要建筑企业不断完善管理体制，强化管理手段，就能不断提高建筑工程质量，使我国建筑业得到更好更快的发展。同时，建筑业的发展必须跟上时代的步伐，不能与时代的发展脱轨，必须在建设项目管理的现状下，及时进行整改，提出有效的建议，不断创新管理方法，加以改进，大力推进我国建筑业发展的需要。总之，在经济的不断发展进步中，随着城市规模的不断扩大，使建筑业更稳定、更快、更高的发展。
参考文献：
[1]罗春.建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（25）：189-190.
[2]齐靖丰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2019（8）：211.