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摘要：目前，我国对现代化城市建设的需求日益增加，这也使得建设项目的建设越来越繁重。在施工过程中，施工项目会受到很多因素的影响，使施工项目存在一定的施工风险，甚至影响到相关施工人员的生命安全。因此，施工企业应加强对建筑工程施工的管理，这样才能使建筑工程的施工质量得到有效的管理和控制，提高建筑工程施工的安全性。作者结合实践，主要分析了建筑工程项目管理和施工质量控制的现状，并提出了解决方案。
关键词：建筑工程管理；施工质量；管理措施
1建筑工程施工现场管理中存在的问题
1.1缺乏团队建设意识
现场施工管理水平低下，阻碍了施工技术的发展。例如，施工团队缺乏团队建设意识。在施工过程中，各部门不能相互配合，没有统一的施工目标，给施工现场管理造成很多麻烦。部门之间的团队合作意识不强，连接工作做得不好，造成施工现场混乱。然而，管理领导缺乏团队意识，不能更好地管理现场施工工作，人员配置不合理，施工安排等问题，给现场施工带来了很多麻烦。施工队伍不够完善，施工容易出现各种问题，没有达到统一的施工目标，不能顺利开展施工工作，施工质量不能得到保证。
1.2施工队伍的专业素质不高
目前，大部分的施工队都是由外来务工人员组成的，施工企业并没有自己的高素质队伍。因此，在施工过程中，由于团队成员素质参差不齐，部分农民工的专业技术水平较低，不能满足企业的要求，也不容易进行高效的施工管理。基于此，在施工过程中施工管理并不是一个相对牢固的环节，因此，为了保证有效的施工管理，有必要增加对施工人员的管理。
1.3没有建立起良好的施工管理体系
为了达到高效的施工管理水平，首先，企业应该建立一个良好、比较成熟的管理体系体系。为了保证施工人员做到有备无责，明确自己的管理职责并行使职权。为了保证施工过程中的工作内容和施工操作能够按照施工方案有序的进行。此外，每个环节的负责人也一目了然，最大限度地提高了相关人员的责任和安全意识。
1.4施工进度管理较差
施工通常对工期都有严格的规定，为了能够完成工期的预期目标，就有必要对施工项目进行进度管理。事实上，很多项目的进度管理往往很差，一些施工企业为了一味追求工期的效率而忽略了质量，导致很多情况下在竣工检查中一旦出现质量问题就有二次施工的可能性，这对整个工程造价和工期有明显的负面影响。主要问题是这些施工企业缺乏对施工体系的应用，严重缺乏施工进度管理的应用意识。同时，在施工过程中发现的问题没有及时处理和解决，更多的是充斥着处理的现象，导致施工工程的质量受到影响。
2提高建筑工程管理以及施工质量控制的有效策略
2.1 建立健全相关监督机制
建设项目管理和施工质量控制工作要想顺利开展，就必须建立健全监督机制，从制度上为项目管理提供保障。应设立专门的工程监理部门，确保其独立性，充分发挥其监督管理职能。监理工作要委派专业高素质的人员来完成，具体监理工作有两个方面：（1）明确监理责任制，实行施工单位责任制，两者相辅相成；如果项目中出现问题，要按规定办事，明确责任，对相关负责人和部门进行处罚和教育；（2）工程监理人员应学习有关技术规范和法律法规，充分了解施工合同、图纸等，有效开展监理工作。
2.2 对建筑施工材料进行严格的管控
相关人员对施工材料的采购要严格检查和控制，按照施工规范和标准仔细选择材料供应商，避免施工材料采购出现质量问题。在建筑材料进场期间，您将需要到施工现场管理人员对建筑材料进行相应的检查和测试，相关工作人员在对建筑材料进行测试的过程中，对不同类型的建筑材料按照不同的监测方法进行检测，以免出现差错检测，让建筑材料出现质量问题，影响建筑工程施工工作。此外，现场施工管理人员也要注意建筑材料的保存和管理。对于不同类型的建筑材料应采用不同的保存方法，防止建筑材料损坏、受潮等质量问题，以免影响建筑工程的后续施工。
2.3 强化各部门之间的密切配合
目前，在建筑工程施工过程中普遍存在分包现象，不同的建筑工程施工项目会分包给不同的施工单位进行施工，因此在整个项目建设的过程中需要相关人员采取有效措施加入每个项目施工过程，每个项目单位工作的有机结合在一起，同时，工作职责，工作范围和工作权利的每个部门的员工是明确定义的。首先，要明确各部门人员的工作职责、工作范围和职责，特别是物资供应、流程交叉、人际关系等工作。其次，要建立健全项目管理组织，在项目分包管理中不应过度拆除建设项目。第三，优化施工现场管理模式，创建严格的协调管理程序，提高整个工程的施工质量。
2.4加强对信息化技术的应用
施工管理人员信息技术的更新对于整个现场施工质量也具有重要意义，这就要求管理人员必须明确互联网技术和信息技术的可靠性，还需要进行技术设计和操作流程，结合实际情况和相关信息，推动整体技术水平落实。此外，降低了人员在项目工程过程中的参与度，减少了人为因素对项目整体质量的影响。此外，还需要对整个信息技术进行定期维护和维护，更换已经无法正常构建的部件，以保证整个系统的顺利运行。
结束语
综上所述，施工管理的内容在逐步完善，施工人员的技术素质得到了提高，从而提高了施工质量，从而减少了问题的发生，内部管理在不断优化，这样就可以提高施工效率，将注意细节，并不断丰富能力和创新管理手段，这样，施工的发展才能更符合现代社会的需要，使施工现场的情况能够更好。
参考文献：
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